【正文】 班組自我質量把關，在施工過程中控制質量，經(jīng)過自檢、互檢使工程質量達到合格標準。自檢主要是本班組（本工種）范圍內進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。 六、過程三檢制度 ，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內。，相應部位應在牌上注明：抹灰日期、抹灰人、砂漿標號、砂漿拌制人、檢驗情況等。，應注明名稱、生產(chǎn)廠家、進場日期、數(shù)量、型號規(guī)格、使用部位、檢驗情況等。，牌上注明：規(guī)格型號、檢驗情況、數(shù)量、模板加工班組、使用部位等。，牌上注明：鋼筋綁扎人、綁扎時間。，牌上注明：焊接人、焊接日期、鋼筋型號、尺寸、焊接接頭數(shù)量等。，牌上注明：鋼筋制作人、制作時間、鋼筋型號、編號、尺寸、數(shù)量、使用部位等。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。主要控制安裝質量及整體效果。主要控制精裝飾的質量及精裝飾的效果。主要控制抹灰及地面找平質量。主要控制砌筑質量及筑塊排磚。主要控制焊接質量，每個操作工人在上崗前、大量焊接不同鋼筋前，應先作試焊，將焊接的試件送試驗室檢查合格后方能大量焊接。主要是控制鋼筋的制作尺寸準確，因不同鋼筋機械，不同操作水平的工人制作出的成型鋼筋會有差異，因此，大量同尺寸鋼筋制作前必須由質量員、施工員、技術員到場作好樣板引路。 、施工員跟蹤檢查施工質量，不斷總結施工中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題進行分析總結，提出解決方法，不斷提高施工質量。 ，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包方（及分包施工單位）驗收對樣板驗收合格后方能全面鋪開。施工時現(xiàn)場技術負責人、質量員、施工員等進行跟蹤檢查與控制，并對施工中出現(xiàn)的質量缺陷等進行詳細記錄。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，以及向用戶作出承諾。 在各專業(yè)規(guī)范中，已經(jīng)根據(jù)統(tǒng)一標準的要求，確定了抽樣方案，在工程驗收時，按各專業(yè)規(guī)范規(guī)定的抽樣方案執(zhí)行。 對于重要的檢驗項目且可采用簡易快速的非破損檢驗方法時，宜選用全數(shù)檢驗。 計數(shù)檢驗是指在抽樣的樣本中，記錄每一個體由某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。 ④對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。 ②一次、二次或多次抽樣方案。抽樣方案是指根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。 檢驗批是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。同時，驗收人員應通過現(xiàn)場檢查，共同對工程的觀感質量予以確認，作出正確的綜合評價。工程觀感質量驗收是評價工程所達到的質量水平。 ，并應共同確認。進行抽樣檢測單位應通過省級以上建設行政主管部門對其資質的認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量的認證。 。 一般項目是對材料、構配件或建筑工程項目的質量不起決定性作用的檢驗項目。 主控項目是對材料、構配件或建筑工程項目的質量起決定性影響的檢驗項目。 檢測單位應在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知受監(jiān)工程的質量監(jiān)督機構和見證單位。并加蓋專用章。 檢測單位應檢查委托單及試樣上的標識、標志，確認無誤后方進行檢測。 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。 發(fā)包人應向工程受監(jiān)的工程質量監(jiān)督機構和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權書”。 磚砌塊：、。 砌筑砂漿試塊：每一樓層或250M3砌體所用同一配合比砂漿取一組試驗。見證取樣數(shù)量：涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送樣的比例不得低于有關技術標準中規(guī)定應取樣數(shù)量的30%。為保證試件能代表母體的質量狀況和取樣的真實，本工程現(xiàn)場取樣應在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。 、試件以及有關材料，按規(guī)定進行取樣檢測。 ，上報有關部門處理，未解決前不應辦理驗收。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法，以確保進場材料數(shù)量準確。再按照規(guī)定取樣進行材質復驗。 （如鋼材）在進場后應由發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工方三方共同進行外觀檢查。 材料進場檢驗制度 ，清理存放場地、垛位、校驗驗收計量器具，調配搬運人力及設備，掌握有關驗收標準。 ，主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。 技術交底包括項目技術負責人向施工員和技術員交底及施工員向班組長交底。 技術交底由施工員、技術員編寫，技術質量部經(jīng)理審批簽發(fā)。 、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。 二、技術交底制度 ，特殊過程和重點部位還須編制專項的施工方案或作業(yè)指導書。對建筑垃圾應做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。 ，并定期檢查其有效性。 ，報項目技術質量部審批后方能實施。 。 （如合約有約定）安全設施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應立即報告項目工程部，由總包商派人整改，除總包商委托外，分包商不得隨意改動其安全設施。 ，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。 、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理 、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況； ，安全檢查員名單或資質證明文件（復印）和特種作業(yè)人員證件名單在進場時報項目工程部和綜合辦公室備案。分承包商之間成品保護糾紛需總承包商進行協(xié)調時由分承包商施工負責人（或明確的專職負責人）申請。后續(xù)工序有責任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。 、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應自行保護。各分承包商應無條件服從以上主管部門的有關指令和項目部頒發(fā)的成品保護制度文件。 。 ，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案交工前提交總包商。 （或方案）報項目技術質量部或安裝部。 項目技術質量部、安裝部每周組織一次質量全面檢查，分承包商質檢負責人必須到場參加。 ：在分項工程全部完工、分承包商自檢達到分承包合同質量目標后，先將工程竣工資料提交監(jiān)理公司、項目技術質量部進行審查。 管線安裝分層分區(qū)完成后，應于24小時內填寫《請檢報告》由安裝部技術人員參與檢驗并確認合格后，由安裝部組織向裝修單位辦理交接工作。 分承包商應對工序產(chǎn)品進行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應的檢查記錄。 ，并作好相應標識，并嚴格在總承包商劃定的范圍內堆放儲存，作到整齊劃一。 ，同時應提供相應的出廠合格證、質量檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書（進口物資還需提供符合進口規(guī)定的其它文件）等技術文件。 、設備、半成品均應符合設計規(guī)定，其品質應達到國家標準和合約規(guī)定的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、質量等級要求。 （安裝報安裝部）報送下月度進度計劃。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。 項目部在進場的同時及時與周邊社區(qū)取得聯(lián)系、進行溝通，相互建立良好的諒解關系，采取有針對性的措施重點控制對周邊的噪音干擾、粉塵和光等因素的污染，保證周邊環(huán)境良好。 ： 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理批準的 “施工組織設計”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標。 ： 項目部將與設計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調，認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 項目部將站在工程全局的角度，積極主動高效地為發(fā)包人服務，協(xié)助發(fā)包人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助發(fā)包人做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作。并應本著對工程質量，安全有利的原則對分包方編制的施工方案提出建議。 ：總包方由工程部向分包方進行現(xiàn)場文明施工交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的文明施工目標、文明施工的有關規(guī)定及獎罰細則、并與分包方簽訂文明施工責任合同書。 ：總包方由安全員向分包方進行安全交底，交底內容包括：本工程施工現(xiàn)場的情況及安全應注意的主要事項、安全目標、總包方的安全管理規(guī)定及獎罰細則等，并與分包方簽訂安全責任合同書。質安負責人必須設專職人員。 分承包商入場時應向總包方提交相應人員名單，并提交其中施工負責人（或項目經(jīng)理）、技術負責人、質量和安全負責人的資質證明文件（復印件）。分包商進場管理人員及操作工人必須報人員花名冊在總包方備案。組織機構圖如圖11，在發(fā)包人、監(jiān)理、質量監(jiān)督站的指導下負責該工程的總承包協(xié)調、管理、指揮、服務工作。作為本工程的總包方，我公司按以下模式對分包方進行管理。第四篇 現(xiàn)場質量管理制度 一、工程項目總承包責任制度 本工程體量大、功能齊全、專業(yè)較多、且部分分部分項工程施工專業(yè)性較強。 工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。 工程施工中及竣工后評選為省、部門內各類先進的證明文件。 每月進行工程質量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質量總結。 對分包工程施工資料由建設單位進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的管理。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。 質保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復試的材料使用前要及時完成，試驗結果合格的才能使用，復試資料由試驗員交資料員保管。 施工圖紙、設計交底會議紀要、設計修改、技術核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術部門的授權下發(fā)放給具體施工員。 ，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質量意識，以更高的標準要求自己和他人。 、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質量目標變成為共同追求的目標，自覺地把好質量關，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調、配合、服務的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。 抓好分承包商的質量控制。 ，是我們提供質量保證的重要手段。嚴格施工過程的質量控制，加強施工現(xiàn)場的質量管理，主要應作好以下幾個方面的工作： ，要將整個工程創(chuàng)“魯班獎”的總目標分解成各分項工程質量創(chuàng)優(yōu)。 2. 施工過程控制 工程項目質量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)魯班工程的關鍵。各參建單位的相關職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人。 創(chuàng)“魯班獎”工作領導小組制定的創(chuàng)“魯班獎”質量策劃書和實施細則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位認可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。 更改和完善質量體系程序圖如圖571。 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 檢驗人員必須按規(guī)定保持不合格控制記錄。 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 應進行不合格評審。 項目經(jīng)理部對不合格控制符合下列規(guī)定： 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 七、更改和完善質量計劃的程序 項目經(jīng)理部應分析和評價管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題。 驗證要求 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。5用鋼卷尺檢查抹灰工程表面平整2用2m直尺和塞尺檢查立面垂直3用2m托線板檢查陰陽角方正2用角尺檢查陰陽角垂直2用角尺檢查結果應符合有關規(guī)定，觀感質量驗收符合要求。30用水準儀檢查截面尺寸+8,5用尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查砌體工程軸線位移10與控制線比較，鋼卷尺檢查每層垂直度5用2m托線板檢查全高垂直度20經(jīng)緯儀或重錘,尺子檢查平整度8用2m直尺和塞尺檢查灰縫平直度10拉10m線和尺檢查10皮累計灰縫厚度177。5用水準儀檢查截面尺寸+4，5用尺檢查每層垂直度3用經(jīng)緯儀檢查預埋管孔中心線位移3用尺檢查相鄰兩板表面高低差2用靠尺和塞尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查預埋孔中心線位移10用尺檢查預留孔截面尺寸+10，0用尺檢查砼工程軸線位移8與軸線比較用尺檢查層高標高177。5用尺檢查預埋件水平高差177。10用尺檢查受力筋保護層(板)177。10用尺檢查箍筋間距177。20用尺檢查骨架寬及高177。 （子分部）應符合所含分項工程的質量均應驗收合格，且質量控制資料完整；地基基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全