【摘要】范文范例參考企業(yè)培訓(xùn)流程手冊(cè)1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問(wèn)題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表(及相應(yīng)預(yù)算)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外
2025-04-15 11:42
【摘要】營(yíng)運(yùn)手冊(cè)-培訓(xùn)部01-08-20xx1培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作
2025-07-17 15:13
【摘要】員工手冊(cè)文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁(yè)次:1/17批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0BO-20200404004首次發(fā)布
2024-10-17 09:36
【摘要】[鍵入文字]店面培訓(xùn)流程指導(dǎo)手冊(cè)(培訓(xùn)部?jī)?nèi)部專用)一、跟市場(chǎng)部經(jīng)理了解客戶基本信息1:店鋪類型(酸奶家族或臻好時(shí))2:店型(工坊、創(chuàng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、世家)3:客戶信息(姓名、性別、性格、年齡、聯(lián)系方式、地址、店鋪裝修情況、經(jīng)營(yíng)方式、資金是否充足、有無(wú)尾款、奶源、有無(wú)特
2025-04-10 21:31
【摘要】服務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)Greettheguest問(wèn)候客人1.當(dāng)客人到達(dá)餐廳門口的時(shí)候,從迎賓臺(tái)主動(dòng)走出面向客人問(wèn)好2.歡迎客人。3.確定客人用餐人數(shù)。4.在客人就座之后在預(yù)約登記冊(cè)上作記錄l所有的客人都應(yīng)該在15秒之內(nèi)受到我們的關(guān)注以及問(wèn)候。l如果是熟悉的顧客稱呼客人的名字,如果不知道客人的名字,詢問(wèn)客人以便做好座位紀(jì)
2025-04-21 02:58
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃方案2005年12月21日目錄制定該方案的目的: 4制定該方案的目的: 4PREC
【摘要】培訓(xùn)章程1培訓(xùn)流程步驟負(fù)責(zé)人公司關(guān)鍵問(wèn)題分析 公司高層、各部門經(jīng)理員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表(及相應(yīng)預(yù)算)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜學(xué)歷培訓(xùn)考試PE客戶培訓(xùn)例外培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源部/公司組織
【摘要】企業(yè)流程繪制和改進(jìn)1、企業(yè)流程定義企業(yè)流程是跨越時(shí)間和地點(diǎn)的有序的工作活動(dòng),它有始點(diǎn)和終點(diǎn),并有明確的輸入和輸出。2、企業(yè)流程符號(hào)企業(yè)流程圖常用符號(hào)符號(hào)說(shuō)明開(kāi)始/結(jié)束起始/結(jié)束框用于表示業(yè)務(wù)流程的開(kāi)始或結(jié)束,框中文本注明開(kāi)始/結(jié)束,起始/結(jié)束框必須成對(duì)出現(xiàn),一個(gè)志示開(kāi)始,一個(gè)表示結(jié)束。責(zé)任崗位責(zé)任單位(序號(hào)):處理簡(jiǎn)述
2025-04-22 02:18
【摘要】專業(yè)資料分享服務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)Greettheguest問(wèn)候客人1.當(dāng)客人到達(dá)餐廳門口的時(shí)候,從迎賓臺(tái)主動(dòng)走出面向客人問(wèn)好2.歡迎客人。3.確定客人用餐人數(shù)。4.在客人就座之后在預(yù)約登記冊(cè)上作記錄l所有的客人都應(yīng)該
【摘要】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說(shuō)明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問(wèn)題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專題2積極聆聽(tīng)5
2025-06-30 07:05
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展,特制定本管理辦法。第二條適用范圍本管理辦法適用于公司的全體員工。第二章培訓(xùn)原則第三條系統(tǒng)性員工培訓(xùn)
2025-05-17 23:31
【摘要】培訓(xùn)管理手冊(cè)第一章總則為了規(guī)范公司的培訓(xùn)機(jī)制,建立合理的培訓(xùn)體系,確保提高公司的組織能力,特制定本手冊(cè)。1)組織目標(biāo)原則:確保組織的培訓(xùn)和課程的設(shè)置與組織的目標(biāo)相一致2)員工滿足原則:在進(jìn)行培訓(xùn)分析時(shí),更多關(guān)注員工的學(xué)習(xí)愿望,在公司有條件的情況下,滿足員工的培
2025-04-11 11:19
【摘要】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-07-02 16:12
【摘要】序言進(jìn)入企業(yè)的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-30 08:41
【摘要】流程重組培訓(xùn)1項(xiàng)目小組的任務(wù)?項(xiàng)目小組面臨的任務(wù)–理解公司的愿景、目標(biāo)–細(xì)化未來(lái)流程的框架–繪制流程圖–設(shè)計(jì)流程中運(yùn)用的表格–編寫操作手冊(cè)–編寫崗位職責(zé)、部門職責(zé)、測(cè)定計(jì)算員工每項(xiàng)工作時(shí)間–進(jìn)行軟件需求調(diào)查–對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)–輔導(dǎo)員工實(shí)施2階段性交付品?交付品
2025-02-20 07:09