【正文】 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè) 備 名 稱規(guī)格型號單位數(shù)量1挖掘機(jī)WY160AHD臺12挖掘機(jī)DH280L臺14推土機(jī)TY220臺15拖式振動碾CA－51臺16空氣壓縮機(jī)2WY6/7臺27光輪壓路機(jī)YZ14B臺18光輪壓路機(jī)YZ18B臺110灑水車解放4t臺111單向振動板WP1550P臺112沖擊夯BS600臺113鉆機(jī)CM351臺214電焊機(jī)BX3－500臺317氬弧焊機(jī)NSA2－300－1臺318電動彎管機(jī)WY27－159臺119自卸汽車12（15）t臺1020灰漿攪拌機(jī)HJF－300臺421機(jī)動翻斗車1t臺222砼攪拌機(jī)臺5勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入勞動力情況放線挖土墊層管安裝窨井接口回填機(jī)械工6運輸工410168818模板工46846砼 工20161210瓦 工201616粉刷工1410吊裝工12安裝工168臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間現(xiàn)場辦公室25小區(qū)內(nèi)54天門 衛(wèi)6小區(qū)內(nèi)54天宿 舍18小區(qū)內(nèi)54天食 堂10小區(qū)內(nèi)54天倉 庫26小區(qū)內(nèi)54天木工加工場160小區(qū)內(nèi)54天磚堆場30小區(qū)內(nèi)54天碎石堆場30小區(qū)內(nèi)54天砂堆場35小區(qū)內(nèi)54天砼攪拌機(jī)4小區(qū)內(nèi)54天水 池2小區(qū)內(nèi)54天合 計施工總體計劃項 目第1個月 第2個月 施工準(zhǔn)備強(qiáng)電、弱電、管線預(yù)埋工程雨、污水工程給水工程土方回填道路基層混凝土面層土建工程掃尾44 / 44。 （8）安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛不帶泥上路。 （6）在設(shè)備選型時，將選擇低污染設(shè)備，使用中時刻防止施工中帶來的粉塵污染。砼澆筑塊料切割施工盡量不安排夜間進(jìn)行，避免影響居民休息。在安排施工方法和進(jìn)行施工時，盡可能合理分布機(jī)械，避免機(jī)械過于集中，盡可能遠(yuǎn)離噪聲敏感體，減少噪聲對周圍環(huán)境的影響。 （2）在施工開始前，對使用的機(jī)械、設(shè)備的類型和使用計劃，進(jìn)行詳細(xì)的建筑器材影響評估，對機(jī)械設(shè)備采用消音器、隔音內(nèi)襯、護(hù)板等方法降低噪音。1服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。1備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進(jìn)度。1堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。注意天氣預(yù)報，掌握氣候溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進(jìn)行調(diào)整安排，主動指導(dǎo)工作。實行二至三班制作業(yè)，夜班安排施工噪聲小的工程內(nèi)容，減少施工擾民，加快工程進(jìn)度。熟讀圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，作好施工方案的技術(shù)交底，杜絕因設(shè)計缺陷造成停擋工或因施工差錯造成返工，以免影響進(jìn)度和質(zhì)量。嚴(yán)格計劃管理，精心編制實施性強(qiáng)的施工進(jìn)度計劃，突出重點、難點，合理組織實施，并進(jìn)行每周檢查、分析、調(diào)整。組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，不因人際糾紛而耽誤工程進(jìn)度。第八章、工期保證措施提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、準(zhǔn)備快、開工快。（七）加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證職工有充分的休息時間。（六）組織場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。（四）施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格清潔和保養(yǎng)，保持機(jī)體干凈明亮，施工停止后機(jī)械整齊停放，保持視野清爽，施工機(jī)械應(yīng)首選噪聲較低機(jī)械。生活污水，施工廢水應(yīng)先引入沉淀池，經(jīng)處理后才能排入市政管網(wǎng)內(nèi)。（二）嚴(yán)格按施工現(xiàn)場的動態(tài)平面規(guī)劃，布置各種臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備和材料準(zhǔn)場。三、文明施工措施（一）遵守市環(huán)衛(wèi)對市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，實行專用市政擋板圍擋封閉施工，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污的管理。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場用電保護(hù)現(xiàn)場臨時用電由專業(yè)電工按規(guī)范和施工方案嚴(yán)格布線，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護(hù)器，定期檢查用電線路與設(shè)備，防止受潮、掛斷、破損和故障，嚴(yán)格實行持證上崗和電器設(shè)備檢查驗收使用制度。（四）場內(nèi)行車安全保護(hù)由于現(xiàn)場施工車輛眾多，現(xiàn)場設(shè)置專人對施工車輛安全性進(jìn)行監(jiān)督管理，防止車輛相互擦撞、墜邊、碾毀工程成品半成品、傷害施工人員。道路排水管溝深度為2～3m，土石方開挖后將形成較高邊坡，工程施工處于雨季，如遇土質(zhì)松次遇水飽和邊坡易震塌造成施工事故，施工期間應(yīng)作好施工排水，臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿擋板，防止滑落傷害。由于工程地處政府機(jī)關(guān)重地和車流主干道，作業(yè)時加強(qiáng)周邊警戒，進(jìn)行行人疏導(dǎo)，緊鄰公路邊時可搭設(shè)垂直防護(hù)板杜絕濺落擊損。不斷完善安全技術(shù)措施，充實安全生產(chǎn)技術(shù)理論，將可行性與經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合不斷優(yōu)化，在滿足安全施工的前提下降低安全施工成本。（四）堅持安全技術(shù)指導(dǎo)安全措施原則。 （三）完善安全管理制度。所有入場人員，必須先進(jìn)行安全知識普及教育，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神，講清有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，引起職工對安全生產(chǎn)的高度重視。實行逐級簽訂安全承包合同，制定好各自的安全規(guī)則，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，做到徹底消除隱患。在各分部分項工程施工中，應(yīng)首先考慮所有作業(yè)人員施工安全和健康，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立一個安全小組，專職檢查工地的施工安全生產(chǎn)。（3）為保證面層施工質(zhì)量，在找平層或結(jié)合層質(zhì)量上嚴(yán)格控制好標(biāo)高及流水坡向平整度，對檢查不合格處，要及時進(jìn)行修整，面層施工中認(rèn)真核對圖案，所施工部位必須符合設(shè)計要求，不能混亂。（五）工程重點部位質(zhì)保措施（1）堅持樣板管理，在地面施工時，首先制作樣板，經(jīng)設(shè)計會同有關(guān)方面驗收合格后，方可大面積施工。各分部分項工程施工前組織班組技術(shù)交底，除對工藝流程、施工重點、質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對重點、難點部位的施工必須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，開展QC活動和PDCA循環(huán)，定期作施工質(zhì)量分析，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核最后交項目工程師報業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理批準(zhǔn)，并定期對測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志進(jìn)行復(fù)測檢驗。加強(qiáng)工序交底制度，嚴(yán)格按照方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真貫徹“三檢制”，減少質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量保證檢查程序認(rèn)真閱讀設(shè)計施工圖，弄清設(shè)計意圖，當(dāng)設(shè)計圖與實際情況有出入時，應(yīng)事先向有關(guān)部門匯報解決，將有關(guān)技術(shù)問題解決在施工之前，根據(jù)設(shè)計圖說、交底紀(jì)要、規(guī)程及規(guī)范，有針對性地編制出切實可行的施工方案。項目經(jīng)理必須懂技術(shù)、善管理、重質(zhì)量，與項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、材料負(fù)責(zé)組成嚴(yán)格過硬，獎罰嚴(yán)明的質(zhì)量保證體系（詳組織機(jī)構(gòu)圖），確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面，保證質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)方面等，從組織管理措施上落實到位。保證現(xiàn)場每一個人各負(fù)其責(zé)，各司其職，通力協(xié)作，將此工程建設(shè)為精品工程?！　≡O(shè)計、分包協(xié)作計劃管理為保證工程總體計劃順利實現(xiàn)，應(yīng)對設(shè)計補(bǔ)充、專業(yè)協(xié)作、面材供料進(jìn)行統(tǒng)籌計劃與協(xié)調(diào)，確定景觀綠化、市政管網(wǎng)、通訊、電力、自來水等專業(yè)工程施工單位，按計劃進(jìn)行相關(guān)的材料采購和施工穿插，總包方為其提供必需的施工條件和作業(yè)面，并在總包方的管理協(xié)調(diào)下確保專業(yè)單位工作按工程總體進(jìn)度計劃安排順利進(jìn)行。計劃的檢查與落實施工時嚴(yán)格按工期計劃安排，檢查施工進(jìn)度。　　按總工期及開竣工日期及每月須完成總進(jìn)度計劃內(nèi)容作為每季、月計劃的控制點，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成。工程主要以管網(wǎng)工程和材料供應(yīng)為管理重點，由于施工作業(yè)面較寬，工期趕工可采用分段流水解決。第5章 、施工進(jìn)度安排 施工中應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制每季、月、周計劃。每10m將水平接地線引出溝內(nèi)，埋入地面。