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23中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用(參考版)

2025-06-28 05:27本頁面
  

【正文】 ?!拘牡皿w會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________績效考核有其固定的程序,職業(yè)經(jīng)理必須在績效考核中發(fā)揮其重要作用。【自檢】作為職業(yè)經(jīng)理,你是否意識到自己在績效考核中所起的作用?你準(zhǔn)備如何發(fā)揮你在績效考核中應(yīng)有的作用? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在傳統(tǒng)的人事考核中,職業(yè)經(jīng)理的作用僅僅是打分,而績效輔導(dǎo)則是針對下屬的具體表現(xiàn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的差距,制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,幫助下屬獲得績效的提升??冃лo導(dǎo)在現(xiàn)代績效考核中,職業(yè)經(jīng)理的主要角色之一是為下屬提供輔導(dǎo)和咨詢的教練和顧問,績效改進(jìn)是其重要的職責(zé)。而現(xiàn)代績效考核則需要職業(yè)經(jīng)理參與考核的具體事宜,其中重要的一項(xiàng)就是為下屬制定考核標(biāo)準(zhǔn)。原因就在于職業(yè)經(jīng)理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的角色和作用,向員工宣傳和解釋公司在考核方面的規(guī)則,甚至職業(yè)經(jīng)理自身就對考核政策沒有充分的了解。宣傳績效考核政策前面講過,績效考核是職業(yè)經(jīng)理可以直接動用的激勵(lì)資源之一。在傳統(tǒng)人事考核中,職業(yè)經(jīng)理的主要角色是裁判或法官,對下屬一年的工作成果做出評判;在現(xiàn)代績效
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