【經(jīng)典管理資料】23中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用(參考版)
2025-04-10 07:41本頁面
【正文】 6 / 6?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________績效考核有其固定的程序，職業(yè)經(jīng)理必須在績效考核中發(fā)揮其重要作用?！咀詸z】作為職業(yè)經(jīng)理，你是否意識(shí)到自己在績效考核中所起的作用？你準(zhǔn)備如何發(fā)揮你在績效考核中應(yīng)有的作用？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在傳統(tǒng)的人事考核中，職業(yè)經(jīng)理的作用僅僅是打分，而績效輔導(dǎo)則是針對(duì)下屬的具體表現(xiàn)與績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助下屬獲得績效的提升?？冃лo導(dǎo)在現(xiàn)代績效考核中，職業(yè)經(jīng)理的主要角色之一是為下屬提供輔導(dǎo)和咨詢的教練和顧問，績效改進(jìn)是其重要的職責(zé)。而現(xiàn)代績效考核則需要職業(yè)經(jīng)理參與考核的具體事宜，其中重要的一項(xiàng)就是為下屬制定考核標(biāo)準(zhǔn)。原因就在于職業(yè)經(jīng)理沒有發(fā)揮其應(yīng)有的角色和作用，向員工宣傳和解釋公司在考核方面的規(guī)則，甚至職業(yè)經(jīng)理自身就對(duì)考核政策沒有充分的了解。宣傳績效考核政策前面講過，績效考核是職業(yè)經(jīng)理可以直接動(dòng)用的激勵(lì)資源之一。在傳統(tǒng)人事考核中，職業(yè)經(jīng)理的主要角色是裁判或法官，對(duì)下屬一年的工作成果做出評(píng)判
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