企業(yè)生存的41個(gè)致命傷(參考版)
2025-06-28 04:20本頁(yè)面
【正文】 20 / 20。李欣的頂頭上司對(duì)此也拿不出更好的解決辦法。盡管李欣付出了很大的努力，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不滿(mǎn)情緒卻越來(lái)越嚴(yán)重?！ ∷氖弧I(yè)績(jī)至上，考核評(píng)估指標(biāo)單一 李欣負(fù)責(zé)的是公司新成立的一個(gè)事業(yè)部?！ ∷氖?、需不需要出讓股權(quán)，什么時(shí)候出讓?zhuān)俊 ≡诮?jīng)歷了幾年的超速發(fā)展之后，企業(yè)會(huì)遇到瓶頸，要想完全依靠自己一直保持這么高速的發(fā)展是不太現(xiàn)實(shí)的，一股獨(dú)大永遠(yuǎn)做不大！ 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者可以讓企業(yè)擁有更強(qiáng)大的資金和實(shí)力，尋求技術(shù)合作伙伴可以讓企業(yè)在技術(shù)上如虎添翼，讓員工尤其是高管參與決策并充分激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而這些都共同指向了一個(gè)問(wèn)題——出讓股權(quán)。 “不用他，我沒(méi)有今天；用了他，我沒(méi)有明天！”很多老板在面對(duì)創(chuàng)業(yè)元老時(shí)苦不堪言。三十九、功臣后遺癥 企業(yè)開(kāi)創(chuàng)之初，創(chuàng)業(yè)元老為企業(yè)沖鋒陷陣，立下了汗馬功勞，但是，等到企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，當(dāng)年拼勁十足闖天下的創(chuàng)業(yè)元老大都“一身疲憊”，好像到了“更年期”。結(jié)果，造成了大部分員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴(lài)和對(duì)小額激勵(lì)的麻木。然而，有一點(diǎn)毋庸置疑，如果沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)提高員工的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)無(wú)疑會(huì)處于劣勢(shì)。但是，超速企業(yè)停下來(lái)做員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本是相當(dāng)高的?！ ∪?、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本過(guò)高，企業(yè)望而卻步 招到優(yōu)秀的員工之后，僅僅支付令員工滿(mǎn)意的工資還不足以讓員工將公司視為久留之地?！ 〕倨髽I(yè)的人才缺乏口極大，但由于儲(chǔ)備人才的成本過(guò)高，企業(yè)大多不愿意提前為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才?！ ∪⒂帽火B(yǎng)兵 毋庸質(zhì)疑，人才問(wèn)題是企業(yè)超速發(fā)展的瓶頸。能否做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就在于知識(shí)管理的好壞。在這種情況下，最務(wù)實(shí)的做法是讓人才在職的時(shí)候充分發(fā)揮自己的潛力，并把成果留在企業(yè)，將來(lái)即使員工突然離職，只要他把項(xiàng)目所需的技術(shù)、累積的經(jīng)驗(yàn)、資訊與知識(shí)留下即可。企業(yè)的贏利能力因此日益下降。不僅把公司作為自己的私人財(cái)產(chǎn)，從來(lái)都不將相關(guān)財(cái)務(wù)制度放在眼里，而且還將自己家里的所有開(kāi)支拿到企業(yè)里報(bào)銷(xiāo)，并且時(shí)常安排企業(yè)員工幫助處理家庭瑣事。超速企業(yè)在巨大的管理壓力下會(huì)引進(jìn)的素質(zhì)空降兵，但卻忽略了企業(yè)并不具備讓這些人發(fā)揮能力的管理基礎(chǔ)。馬云認(rèn)為：“就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣。如果是在關(guān)鍵部門(mén)和關(guān)鍵崗位上出現(xiàn)這種情況，將直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度?！ ∪肆Y源 三十二、因崗塞人 超速發(fā)展中，企業(yè)會(huì)新增很多部門(mén)或項(xiàng)目，但由于人才缺口大、空降兵的覆沒(méi)率又比較高，往往不得不火線(xiàn)提干，把一些不成熟或者并不適合這一位置的人，推出來(lái)獨(dú)當(dāng)一面。國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對(duì)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的深思。2004年11月份，TCL手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量較上年同期下跌約58％。三十一、核心技術(shù)受制于人 2004年國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商由于缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致業(yè)績(jī)集體下滑，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。但是，恒基偉業(yè)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，其種種嘗試都帶有一定的僥幸心理。 三十、研發(fā)不與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略配套 曾經(jīng)以“手機(jī)、呼機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)也不能少”而享譽(yù)全國(guó)的恒基偉業(yè)公司，由于沒(méi)有能及時(shí)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)很難喚起人們的記憶了。國(guó)內(nèi)一家高科技企業(yè)在進(jìn)行器件歸一化工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)在公司各種型號(hào)的產(chǎn)品中，100歐姆的電阻竟達(dá)12種之多。在這種情況下，經(jīng)常出現(xiàn)文檔混亂、彼此溝通困難的情況，直接影響到研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。 二十九、研發(fā)中流程、用語(yǔ)不統(tǒng)一，溝通困難 企業(yè)高速發(fā)展，研發(fā)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。當(dāng)然，如果你擁有一種賺錢(qián)的產(chǎn)品，就永遠(yuǎn)別輕易放棄它，即使是在你進(jìn)入新的行業(yè)、新的領(lǐng)域的時(shí)候。而且，替代產(chǎn)品的極大豐富也會(huì)讓你無(wú)法永遠(yuǎn)保持高速的增長(zhǎng)。要知道，現(xiàn)如今企業(yè)的模仿能力極強(qiáng)。很快，大洋公司的熱水器銷(xiāo)售全面停滯，連帶冰箱、空調(diào)的銷(xiāo)售也受影響，一度消費(fèi)者首選的品牌成了首先排除的對(duì)象。半年不到，退貨請(qǐng)求源源不斷?！ 《?、搶位置 大洋公司是南方的一家白電生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品是冰箱、空調(diào)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)在過(guò)去10年中高速發(fā)展?！ ?duì)技術(shù)的盲目崇拜，導(dǎo)致了一些高速成長(zhǎng)企業(yè)往往會(huì)推出一些超越市場(chǎng)需求過(guò)多的產(chǎn)品。結(jié)果當(dāng)時(shí)的絕大多數(shù)消費(fèi)者都認(rèn)為超薄型洗衣機(jī)的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而且附加的烘干功能又讓成本增加了25%。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標(biāo)。但也有讓他不滿(mǎn)意的事情：?jiǎn)T工們似乎都只關(guān)心自己部門(mén)的事情，而對(duì)于新成立的部門(mén)無(wú)動(dòng)于衷，更加不知道公司總體的目標(biāo)。 二十五、員工看不到具體的目標(biāo)，認(rèn)不清方向 蘇老板每次出差回到公司，都要習(xí)慣性地到自己的領(lǐng)地上巡視一番，公司發(fā)展的很快，就在他出差一周的時(shí)間內(nèi)，又有兩個(gè)項(xiàng)目部成立了。然而就在管理者被眾多的加盟店管理弄得焦頭爛額時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)直營(yíng)店的水平和效益逐步下降。隨著外地加盟店越來(lái)越多，美味源發(fā)覺(jué)能夠外派進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的人越來(lái)越缺乏，于是不斷從直營(yíng)店抽調(diào)人手?！ 《?、盲目追求規(guī)?；蛩俣龋斐善髽I(yè)資源嚴(yán)重透支 美味源是一家餐飲企業(yè)，最初在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了6家直營(yíng)店，每一步都走得很穩(wěn)健。韋爾奇說(shuō)過(guò)：“如果在一個(gè)領(lǐng)域不能做第一名或第
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