選礦廠生產(chǎn)工作總結(jié)(參考版)
2025-06-28 04:06本頁(yè)面
【正文】 定期對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，保證設(shè)施達(dá)到完好備用狀態(tài)。強(qiáng)化生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、物品擺放整齊有序、場(chǎng)地非綠即硬，達(dá)到環(huán)保管理明白紙要求。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)環(huán)保管理制度，使環(huán)保管理工作無(wú)死角，加大作業(yè)區(qū)環(huán)保檢查、考核力度，推動(dòng)環(huán)保工作順利進(jìn)行，計(jì)劃6月底完成制度制定。（五）環(huán)保工作方面繼續(xù)加強(qiáng)員工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高職工對(duì)環(huán)保工作的意識(shí)程度，從思想上、行動(dòng)上對(duì)環(huán)保工作提升新的高度，計(jì)劃6月底完成全員環(huán)保只是培訓(xùn)工作。紅改磁流程改造前對(duì)我作業(yè)區(qū)的設(shè)備問(wèn)題逐一處理，減少改造過(guò)程中設(shè)備事故率，改造前期不影響轉(zhuǎn)車(chē)的情況下對(duì)管路等進(jìn)行提前改動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)崗位職工設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑監(jiān)督，減少設(shè)備事故，加強(qiáng)維修工的修舊利廢工作和維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤工作，來(lái)達(dá)到減少備件的采購(gòu)額的目的。（四）設(shè)備管理方面完善并繼續(xù)執(zhí)行礦業(yè)公司推行的機(jī)旁庫(kù)物資管理，按照要求每月對(duì)機(jī)旁庫(kù)進(jìn)行盤(pán)庫(kù)。二系列紅改磁項(xiàng)目實(shí)施后，繼續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化，減少浮選處理量，考慮到一系列需要處理部分中礦循環(huán)量以減輕4球磨機(jī)的負(fù)載，計(jì)劃在現(xiàn)階段藥劑成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低25%30%。藥劑入廠質(zhì)量控制，對(duì)入廠藥劑指標(biāo)存在問(wèn)題的，嚴(yán)格按照《選礦廠藥劑入廠檢測(cè)制度》進(jìn)行過(guò)磅噸數(shù)的扣除。確保精粉產(chǎn)量的完成，以超產(chǎn)攤薄單位成本。另外從技術(shù)層面，針對(duì)浮選精礦進(jìn)濃縮大井前加硫酸，而大井溢流水又泵送至浮選作為生產(chǎn)用水，導(dǎo)致液堿、硫酸之間存在較為嚴(yán)重的交互影響，為此制定了技術(shù)攻關(guān)研究方案，采購(gòu)高精度的PH計(jì)，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)水質(zhì)酸堿度的測(cè)定，根據(jù)研究結(jié)果改造浮選用水，減少藥劑成本。（三）成本控制方面針對(duì)礦業(yè)公司5月份召開(kāi)的簽狀大會(huì)，北區(qū)分公司對(duì)選二作業(yè)區(qū)的鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)和成本指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，我作業(yè)區(qū)將分公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，制定包保責(zé)任人，并制定管控措施，對(duì)成本指標(biāo)逐月進(jìn)行分解，責(zé)任到人，目前已經(jīng)分解完畢，計(jì)劃7月份開(kāi)始執(zhí)行。通過(guò)試驗(yàn)確定，欲將一段磁選精礦直接給入二段磨礦環(huán)節(jié)，以減輕高頻細(xì)篩負(fù)載大的問(wèn)題。紅改磁后原生礦系統(tǒng)磨礦二對(duì)一，二段磨機(jī)能力是發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)線能力的關(guān)鍵、也是一個(gè)瓶頸，針對(duì)此問(wèn)題紅改磁投產(chǎn)、調(diào)試順行后，我作業(yè)區(qū)立即組織技術(shù)人員對(duì)紅改磁流程進(jìn)行全方位的流程考查，制定二、三系列濃縮磁選精礦向原生礦二段磨機(jī)、氧化礦二段磨機(jī)的分礦比例，匹配5個(gè)球磨機(jī)的磨礦能力，達(dá)到最佳狀態(tài)，發(fā)揮出最大產(chǎn)線能力。目前該項(xiàng)目正處在設(shè)備招標(biāo)階段，為加快改造進(jìn)度，于9月底前改造完成，選礦廠組織技術(shù)人員將改造工程量從工程基建、主體設(shè)備安裝、平臺(tái)改造、集礦箱制作以及管道鋪設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，作業(yè)區(qū)內(nèi)部組織職工開(kāi)始為紅改磁改造提前做準(zhǔn)備。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面為確保全年400萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的完成，作業(yè)區(qū)制定了《選礦廠下半年專(zhuān)項(xiàng)保產(chǎn)措施》，從產(chǎn)量任務(wù)分解、指標(biāo)考核等做了詳細(xì)的規(guī)定，下一步作業(yè)區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)保產(chǎn)措施，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)外委隊(duì)伍的管理和屬地管理。加強(qiáng)職工安全教育和安全管理，積極消除安全隱患。做好廠區(qū)低洼部位的防汛工作，目前作業(yè)區(qū)已在循環(huán)水泵池、水源井等部位安裝防汛泵，保證汛期生產(chǎn)正常。在作業(yè)區(qū)環(huán)保問(wèn)題方面，比較突出的是汛期污水泵站外排及三系列抑塵設(shè)備至今無(wú)交接、無(wú)驗(yàn)收，磨礦倉(cāng)圓盤(pán)給料平臺(tái)易積塵，達(dá)不到環(huán)保的要求。（五）環(huán)保工作方面。（四）設(shè)備管理方面檢修時(shí)作業(yè)不細(xì)致，檢修質(zhì)量差，造成事故停車(chē)的情況仍有發(fā)生。截止到5月份。材料、備件。截止到5月份。主要原因是鋼球?qū)嵤┰诰€承包，目前結(jié)算單價(jià)較高，只能以降低選礦比的措施來(lái)攤薄鋼球成本。（三）成本控制方面 成本控制方面仍存在部分項(xiàng)目累計(jì)成本超支的問(wèn)題，具體如下：鋼球。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面選二作業(yè)區(qū)按照公司的產(chǎn)量計(jì)劃超額完成了產(chǎn)量任務(wù)，但5月份前后出現(xiàn)了精礦質(zhì)量波動(dòng)，另外受礦石性質(zhì)的變化，在完成精礦品位計(jì)劃時(shí)，仍出現(xiàn)精礦硅含量超標(biāo)的問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體質(zhì)降硅，選礦廠從生產(chǎn)組織著手，%%提高至66%67%，%%提高至67%至68%，這對(duì)公司精粉銷(xiāo)售創(chuàng)造了良好的條件，但也對(duì)鐵精粉產(chǎn)量造成了較大的影響。外委單位人員安全答題未組織，計(jì)劃6月12日開(kāi)始，利用一周時(shí)間組織完成。二、 存在的問(wèn)題（一）安全管理方面2018年上半年對(duì)全體職工的安全檔案進(jìn)行了梳理，還差7人未完善，均為病假、產(chǎn)假人員；職業(yè)衛(wèi)生檔案部分人員未本人確認(rèn)簽字；檔案室未整理，等待檔案柜。
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