【正文】 組織作業(yè)區(qū)安全例會(huì)，對(duì)作業(yè)區(qū)存在的重復(fù)性問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行要求和強(qiáng)度；督促班組定期組織班組安全活動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)事故案例；加強(qiáng)作業(yè)區(qū)安全管理人員的檢查力度，對(duì)于職工反映的安全隱患和作業(yè)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患抓緊落實(shí)整改。藥劑。一、二、%、%、%。（這部分把下邊你寫(xiě)的復(fù)制上來(lái)吧）3）通過(guò)藥劑制度的嚴(yán)格落實(shí)和檢查，捕收劑單耗呈逐步下降趨勢(shì)，根據(jù)目前情況來(lái)看，降低10%。另外，為盡量縮短紅改磁改造時(shí)間，選礦廠組織技術(shù)人員將改造工程量從工程基建、主體設(shè)備安裝、平臺(tái)改造、集礦箱制作以及管道鋪設(shè)等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，提前計(jì)劃備件材料，具備作業(yè)條件的提前組織維修人員進(jìn)行改造。 有限空間作業(yè)，根據(jù)作業(yè)區(qū)各崗位作業(yè)內(nèi)容，劃定有限空間作業(yè)范圍，制定有限空間作業(yè)票，在作業(yè)前進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)，確保有限空間作業(yè)安全。在水源井、循環(huán)水泵站、分砂泵站、53米大井等處清理防洪溝，設(shè)置防水擋墻和沙袋；尾礦庫(kù)提前降低水位，并在原有防汛物資基礎(chǔ)上，東主壩、西主壩各裝填500袋沙袋，對(duì)雨衣、雨鞋、救生衣、防汛泵等物資正在加緊催辦，確保汛期之前配置到位，保障安全度汛。2018年3月20日開(kāi)始進(jìn)行第八期子壩的筑壩工作，為加快筑壩進(jìn)度，從主廠球磨機(jī)臺(tái)時(shí)的控制、尾礦旋流器分級(jí)效果的檢測(cè)以及管理上嚴(yán)密組織，于5月30日提前完成西副壩、西主壩、東主壩的筑壩任務(wù)，共計(jì)筑壩1900多米，為選礦生產(chǎn)創(chuàng)造了條件也極大的降低了汛期的安全風(fēng)險(xiǎn)。完成了天車等起重設(shè)備問(wèn)題的檢查工作。外委單位人員安全答題未組織，計(jì)劃6月12日開(kāi)始，利用一周時(shí)間組織完成。（五）環(huán)保工作方面。通過(guò)試驗(yàn)確定，欲將一段磁選精礦直接給入二段磨礦環(huán)節(jié)，以減輕高頻細(xì)篩負(fù)載大的問(wèn)題。紅改磁流程改造前對(duì)我作業(yè)區(qū)的設(shè)備問(wèn)題逐一處理，減少改造過(guò)程中設(shè)備事故率，改造前期不影響轉(zhuǎn)車的情況下對(duì)管路等進(jìn)行提前改動(dòng)。（五）環(huán)保工作方面繼續(xù)加強(qiáng)員工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高職工對(duì)環(huán)保工作的意識(shí)程度，從思想上、行動(dòng)上對(duì)環(huán)保工作提升新的高度，計(jì)劃6月底完成全員環(huán)保只是培訓(xùn)工作。（三）成本控制方面針對(duì)礦業(yè)公司5月份召開(kāi)的簽狀大會(huì)，北區(qū)分公司對(duì)選二作業(yè)區(qū)的鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)和成本指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，我作業(yè)區(qū)將分公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，制定包保責(zé)任人，并制定管控措施，對(duì)成本指標(biāo)逐月進(jìn)行分解，責(zé)任到人，目前已經(jīng)分解完畢，計(jì)劃7月份開(kāi)始執(zhí)行。在作業(yè)區(qū)環(huán)保問(wèn)題方面，比較突出的是汛期污水泵站外排及三系列抑塵設(shè)備至今無(wú)交接、無(wú)驗(yàn)收，磨礦倉(cāng)圓盤(pán)給料平臺(tái)易積塵，達(dá)不到環(huán)保的要求。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面選二作業(yè)區(qū)按照公司的產(chǎn)量計(jì)劃超額完成了產(chǎn)量任務(wù)，但5月份前后出現(xiàn)了精礦質(zhì)量波動(dòng)，另外受礦石性質(zhì)的變化，在完成精礦品位計(jì)劃時(shí)，仍出現(xiàn)精礦硅含量超標(biāo)的問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體質(zhì)降硅，選礦廠從生產(chǎn)組織著手，%%提高至66%67%，%%提高至67%至68%，這對(duì)公司精粉銷售創(chuàng)造了良好的條件，但也對(duì)鐵精粉產(chǎn)量造成了較大的影響。為響應(yīng)礦業(yè)公司推行的設(shè)備全生命周期管理工作，選礦廠已對(duì)本作業(yè)區(qū)的主體設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、區(qū)域劃分、設(shè)備、部件、零部件、拆分件進(jìn)行編碼并已全部錄入系統(tǒng)，并于2月份正式運(yùn)行使用。具體統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)下表：序號(hào)成本項(xiàng)目精礦單本累計(jì)各單項(xiàng)完成百分比目標(biāo)累計(jì)一輔助材料%1襯板%2鋼球%4潤(rùn)滑油%6藥劑%7其他材料%8其他備件%二電%三職工薪酬%四制造費(fèi)用%磨選成本合計(jì)%上半年成本超支的主要原因是鋼球費(fèi)用上漲、紅改磁項(xiàng)目滯后影響選礦加工成本、對(duì)前期計(jì)劃到庫(kù)的材料備件按公司要求集中辦理了出庫(kù)結(jié)算等。演練根據(jù)尾礦庫(kù)的實(shí)際地形、天氣特征、人員分布情況等進(jìn)行了周密的部署。具體開(kāi)展了以下工作： 對(duì)各種安全管理制度重新規(guī)范修訂，對(duì)各種緊急情況處置方案、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理制度等都進(jìn)行了完善，加強(qiáng)對(duì)酸、堿、放射源等重大危險(xiǎn)源的管理，建立健全進(jìn)出庫(kù)、使用等臺(tái)賬，安排專員定期進(jìn)行檢查； 針對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)高危崗位，以講課、培訓(xùn)、觀看視頻等方式組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)，補(bǔ)齊皮帶運(yùn)輸機(jī)所需的所有安全輔助設(shè)施，從物防和人防兩方面徹底消除皮帶作業(yè)隱患，確保職工作業(yè)安全。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面 生產(chǎn)任務(wù)完成情況截止到5月