選礦廠生產(chǎn)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，加強(qiáng)對(duì)酸、堿、放射源等重大危險(xiǎn)源的管理，建立健全進(jìn)出庫(kù)、使用等臺(tái)賬，安排專員定期進(jìn)行檢查； 針對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)高危崗位，以講課、培訓(xùn)、觀看視頻等方式組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工安全意識(shí)，補(bǔ)齊皮帶運(yùn)輸機(jī)所需的所有安全輔助設(shè)施，從物防和人防兩方面徹底消除皮帶作業(yè)隱患，確保職工作業(yè)安全。球磨平臺(tái)分系列、分崗制定了隱患分級(jí)管控表，按照危險(xiǎn)性劃分等級(jí)，分為ABCD四個(gè)等級(jí)，標(biāo)明紅橙黃藍(lán)四色，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)。演練根據(jù)尾礦庫(kù)的實(shí)際地形、天氣特征、人員分布情況等進(jìn)行了周密的部署。為進(jìn)一步降低尾礦品位提高選礦金屬回收率，在充分利用國(guó)家礦產(chǎn)資源的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的提產(chǎn)創(chuàng)效，選礦廠利用原浮選尾礦再磨再選系統(tǒng)，實(shí)施了綜合尾礦打撈項(xiàng)目，在總砂泵站先后安裝了4臺(tái)型號(hào)為ZX156盤式直卸磁選回收機(jī)，并于5月中旬完成全流程考察，根據(jù)考查結(jié)果顯示年可增產(chǎn)鐵精粉3萬(wàn)噸左右。具體統(tǒng)計(jì)情況見下表：序號(hào)成本項(xiàng)目精礦單本累計(jì)各單項(xiàng)完成百分比目標(biāo)累計(jì)一輔助材料%1襯板%2鋼球%4潤(rùn)滑油%6藥劑%7其他材料%8其他備件%二電%三職工薪酬%四制造費(fèi)用%磨選成本合計(jì)%上半年成本超支的主要原因是鋼球費(fèi)用上漲、紅改磁項(xiàng)目滯后影響選礦加工成本、對(duì)前期計(jì)劃到庫(kù)的材料備件按公司要求集中辦理了出庫(kù)結(jié)算等。本年度主要進(jìn)行了以下工作：選礦廠受流程長(zhǎng)的影響，啟停車時(shí)各處設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致電耗升高。為響應(yīng)礦業(yè)公司推行的設(shè)備全生命周期管理工作，選礦廠已對(duì)本作業(yè)區(qū)的主體設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、區(qū)域劃分、設(shè)備、部件、零部件、拆分件進(jìn)行編碼并已全部錄入系統(tǒng)，并于2月份正式運(yùn)行使用。具體工作如下：深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面選二作業(yè)區(qū)按照公司的產(chǎn)量計(jì)劃超額完成了產(chǎn)量任務(wù)，但5月份前后出現(xiàn)了精礦質(zhì)量波動(dòng)，另外受礦石性質(zhì)的變化，在完成精礦品位計(jì)劃時(shí)，仍出現(xiàn)精礦硅含量超標(biāo)的問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體質(zhì)降硅，選礦廠從生產(chǎn)組織著手，%%提高至66%67%，%%提高至67%至68%，這對(duì)公司精粉銷售創(chuàng)造了良好的條件，但也對(duì)鐵精粉產(chǎn)量造成了較大的影響。材料、備件。在作業(yè)區(qū)環(huán)保問(wèn)題方面，比較突出的是汛期污水泵站外排及三系列抑塵設(shè)備至今無(wú)交接、無(wú)驗(yàn)收，磨礦倉(cāng)圓盤給料平臺(tái)易積塵，達(dá)不到環(huán)保的要求。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面為確保全年400萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的完成，作業(yè)區(qū)制定了《選礦廠下半年專項(xiàng)保產(chǎn)措施》，從產(chǎn)量任務(wù)分解、指標(biāo)考核等做了詳細(xì)的規(guī)定，下一步作業(yè)區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)保產(chǎn)措施，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）成本控制方面針對(duì)礦業(yè)公司5月份召開的簽狀大會(huì)，北區(qū)分公司對(duì)選二作業(yè)區(qū)的鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)和成本指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，我作業(yè)區(qū)將分公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，制定包保責(zé)任人，并制定管控措施，對(duì)成本指標(biāo)逐月進(jìn)行分解，責(zé)任到人，目前已經(jīng)分解完畢，計(jì)劃7月份開始執(zhí)行。二系列紅改磁項(xiàng)目實(shí)施后，繼續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化，減少浮選處理量，考慮到一系列需要處理部分中礦循環(huán)量以減輕4球磨機(jī)的負(fù)載，計(jì)劃在現(xiàn)階段藥劑成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低25%30%。（五）環(huán)保工作方面繼續(xù)加強(qiáng)員工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高職工對(duì)環(huán)保工作的意識(shí)程度，從思想上、行動(dòng)上對(duì)環(huán)保工作提升新的高度，計(jì)劃6月底完成全員環(huán)保只是培訓(xùn)工作。定期對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)、檢查，保證設(shè)施達(dá)到完好備用狀態(tài)。紅改磁流程改造前對(duì)我作業(yè)區(qū)的設(shè)備問(wèn)題逐一處理，減少改造過(guò)程中設(shè)備事故率，改造前期不影響轉(zhuǎn)車的情況下對(duì)管路等進(jìn)行提前改動(dòng)。藥劑入廠質(zhì)量控制，對(duì)入廠藥劑指標(biāo)存在問(wèn)題的，嚴(yán)格按照《選礦廠藥劑入廠檢測(cè)制度》進(jìn)行過(guò)磅噸數(shù)的扣除。通過(guò)試驗(yàn)確定，欲將一段磁選精礦直接給入二段磨礦環(huán)節(jié)，以減輕高頻細(xì)篩負(fù)載大的問(wèn)題。加強(qiáng)外委隊(duì)伍的管理和屬地管理。（五）環(huán)保工作方面。截止到5月份。外委單位人員安全答題未組織，計(jì)劃6月12日開始，利用一周時(shí)間組織完成。三個(gè)系列作業(yè)率未達(dá)到97%以上，主要原因是3月份環(huán)保檢查停車所致。完成了天車等起重設(shè)備問(wèn)題的檢查工作。液堿單耗總體趨勢(shì)下降，但仍存在一定的波動(dòng)，主要是由于礦石亞鐵升高，浮選濃度一直居高不下，處理礦量增大，導(dǎo)致液堿單耗降低效果不明顯。2018年3月20日開始進(jìn)行第八期子壩的筑壩工作
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