選礦廠生產(chǎn)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-05 04:06本頁(yè)面
【正文】 前計(jì)劃備件材料，具備作業(yè)條件的提前組織維修人員進(jìn)行改造。 （3）完成了綜合尾礦打撈項(xiàng)目，為降底尾礦品位新添了一道屏障。（4）隨著礦石磁性率的逐漸升高和綜合尾礦打撈項(xiàng)目的實(shí)施，氧化礦浮選大井時(shí)常出現(xiàn)給礦濃度過(guò)高的問(wèn)題，為了減少對(duì)球磨處理能力的影響，選礦廠積極組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，調(diào)整了主廠粗細(xì)分級(jí)旋流器分礦比例以及根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)施重選流程循環(huán)量，減少了去浮選的給礦量，在提高生產(chǎn)能力的同時(shí)降低了選礦加工成本。為進(jìn)一步降低鋼耗、改善磨礦效果，選礦廠自2月2日開(kāi)始進(jìn)行三系列一段球磨機(jī)鋼球試驗(yàn)，鋼球配比由原120mm：100mm比例為1:2調(diào)整為100mm：80mm：60mm比例為4:3:3；二段球磨機(jī)鋼鍛配比試驗(yàn)自5月11日開(kāi)始，由原來(lái)單一40*50mm鋼鍛調(diào)整為現(xiàn)在的單一30*35鋼鍛。（6）完成了尾礦庫(kù)的筑壩工作。 （三）成本控制方面截止到5月底，%，未完成的成本項(xiàng)目有襯板、鋼球、藥劑、材料備件、制造費(fèi)用五項(xiàng)。另外5月份對(duì)2016年至2017年發(fā)生的尾礦庫(kù)排水溝修復(fù)、六期壩排水溝工程、尾礦庫(kù)柴油運(yùn)輸費(fèi)用、主廠房彩鋼修復(fù)、尾礦庫(kù)筑壩旋流器移位費(fèi)用、溢流塔封堵費(fèi)用進(jìn)行了結(jié)算導(dǎo)致制造費(fèi)用超支。從降低藥劑成本來(lái)說(shuō)，作業(yè)區(qū)進(jìn)行了以下工作：1）選礦廠現(xiàn)在使用6種生產(chǎn)藥劑，統(tǒng)計(jì)了前期每個(gè)月的各種藥劑的實(shí)際成本費(fèi)用，并分析其在藥劑成本中的權(quán)重占比，在日常生產(chǎn)管理中抓住重點(diǎn)。（這部分把下邊你寫(xiě)的復(fù)制上來(lái)吧）3）通過(guò)藥劑制度的嚴(yán)格落實(shí)和檢查，捕收劑單耗呈逐步下降趨勢(shì)，根據(jù)目前情況來(lái)看，降低10%。為降低電力消耗。針對(duì)此情況，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)定了啟、停車(chē)時(shí)間，要求班組在停車(chē)前提前采取措施，停車(chē)后盡快處理完流程內(nèi)剩余礦量，縮短停車(chē)時(shí)間；啟車(chē)前做好設(shè)備試轉(zhuǎn)和檢查工作，存在問(wèn)題立即處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成啟車(chē)給料作業(yè)。選礦廠組織職工自行安裝了4臺(tái)打撈機(jī)，改造了浮選放礦泵和浮尾再選系統(tǒng)流程。同時(shí)對(duì)所有機(jī)旁庫(kù)物資的排放位置、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，將錯(cuò)誤的型號(hào)、編碼、數(shù)量進(jìn)行更改，達(dá)到系統(tǒng)與實(shí)物相符，為日后作業(yè)區(qū)的物資管理打下了基礎(chǔ)。上半年選礦廠組織技術(shù)人員對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行了8次深入的專(zhuān)業(yè)檢查，并針對(duì)公司三零班組檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟進(jìn)復(fù)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)作業(yè)區(qū)能夠自行處理的安排人員及時(shí)處理，對(duì)屬于外委單位且車(chē)間無(wú)力處理的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并將情況報(bào)告給了公司機(jī)動(dòng)科。月度計(jì)劃?rùn)z修上報(bào)的檢修內(nèi)容也由電子版?zhèn)魉椭鸩降霓D(zhuǎn)向系統(tǒng)錄入，目前已對(duì)周期性檢修項(xiàng)目、內(nèi)容和相關(guān)安全、操作等注意事項(xiàng)錄入系統(tǒng)，下一步還會(huì)根據(jù)周期更換的備件進(jìn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)并錄入系統(tǒng)。15月份月度計(jì)劃?rùn)z修共計(jì)18次，其中環(huán)保影響導(dǎo)致停車(chē)12次。一、二、%、%、%。15月份設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算表設(shè)備機(jī)臺(tái)當(dāng)月總時(shí)間可開(kāi)動(dòng)時(shí)間可開(kāi)動(dòng)率計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間（小時(shí)）計(jì)劃?rùn)z修率故障時(shí)間（小時(shí)）故障率總停車(chē)時(shí)間（小時(shí)）停車(chē)率I系列球磨機(jī)3624 %% % %Ⅱ系列球磨機(jī)3624 %% % %Ⅲ系列球磨機(jī)3624 %% % %（五）環(huán)保工作方面面對(duì)當(dāng)前環(huán)保工作的高壓態(tài)勢(shì)，選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)政府對(duì)環(huán)境保護(hù)工作提出的要求，以及積極響應(yīng)公司對(duì)環(huán)保工作的各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，從源頭抓起、從基礎(chǔ)工作做起，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化環(huán)境治理。組織作業(yè)區(qū)骨干人員參加作業(yè)區(qū)環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)部做大力宣傳，營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了生產(chǎn)，讓全體職工更深入地了解當(dāng)前環(huán)境保護(hù)工作的高壓態(tài)勢(shì)。在工作中，我們嚴(yán)格按照公司環(huán)保管理明白紙、公司環(huán)保管理制度要求，結(jié)合公司環(huán)?？坪妥鳂I(yè)區(qū)工作實(shí)際，使環(huán)保管理工作各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處（1）作業(yè)區(qū)根據(jù)公司環(huán)保管理要求，完善了作業(yè)區(qū)環(huán)保管理制度、危廢管理制度、放射源管理制度；（2）配合公司營(yíng)銷(xiāo)科先后四次完成危廢轉(zhuǎn)移工作，轉(zhuǎn)移空油桶224個(gè)，廢礦物油22桶，共3680千克；（3）根據(jù)環(huán)保管理明白紙內(nèi)容要求，對(duì)各班組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行了劃分，組織各班組按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生清理，每周至少一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖洗工作；（4）南非礦堆每日檢查苫蓋，做好抑塵工作；（5）完成磨礦倉(cāng)積塵、分砂泵站周邊積礦的清理工作；（6）根據(jù)尾礦庫(kù)環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織人員完成了尾礦壩面的綠化工作，已完成綠化面積約10萬(wàn)平米；（7）污
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