選礦廠生產(chǎn)工作總結(jié)(文件)
【正文】 、物品擺放整齊有序、場(chǎng)地非綠即硬，達(dá)到環(huán)保管理明白紙要求。（五）環(huán)保工作方面繼續(xù)加強(qiáng)員工的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高職工對(duì)環(huán)保工作的意識(shí)程度，從思想上、行動(dòng)上對(duì)環(huán)保工作提升新的高度，計(jì)劃6月底完成全員環(huán)保只是培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)崗位職工設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑監(jiān)督，減少設(shè)備事故，加強(qiáng)維修工的修舊利廢工作和維修作業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤工作，來(lái)達(dá)到減少備件的采購(gòu)額的目的。二系列紅改磁項(xiàng)目實(shí)施后，繼續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化，減少浮選處理量，考慮到一系列需要處理部分中礦循環(huán)量以減輕4球磨機(jī)的負(fù)載，計(jì)劃在現(xiàn)階段藥劑成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低25%30%。確保精粉產(chǎn)量的完成，以超產(chǎn)攤薄單位成本。（三）成本控制方面針對(duì)礦業(yè)公司5月份召開(kāi)的簽狀大會(huì)，北區(qū)分公司對(duì)選二作業(yè)區(qū)的鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)和成本指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，我作業(yè)區(qū)將分公司下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，制定包保責(zé)任人，并制定管控措施，對(duì)成本指標(biāo)逐月進(jìn)行分解，責(zé)任到人，目前已經(jīng)分解完畢，計(jì)劃7月份開(kāi)始執(zhí)行。紅改磁后原生礦系統(tǒng)磨礦二對(duì)一，二段磨機(jī)能力是發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)線能力的關(guān)鍵、也是一個(gè)瓶頸，針對(duì)此問(wèn)題紅改磁投產(chǎn)、調(diào)試順行后，我作業(yè)區(qū)立即組織技術(shù)人員對(duì)紅改磁流程進(jìn)行全方位的流程考查，制定二、三系列濃縮磁選精礦向原生礦二段磨機(jī)、氧化礦二段磨機(jī)的分礦比例，匹配5個(gè)球磨機(jī)的磨礦能力，達(dá)到最佳狀態(tài)，發(fā)揮出最大產(chǎn)線能力。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面為確保全年400萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)的完成，作業(yè)區(qū)制定了《選礦廠下半年專項(xiàng)保產(chǎn)措施》，從產(chǎn)量任務(wù)分解、指標(biāo)考核等做了詳細(xì)的規(guī)定，下一步作業(yè)區(qū)將嚴(yán)格落實(shí)該項(xiàng)保產(chǎn)措施，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)職工安全教育和安全管理，積極消除安全隱患。在作業(yè)區(qū)環(huán)保問(wèn)題方面，比較突出的是汛期污水泵站外排及三系列抑塵設(shè)備至今無(wú)交接、無(wú)驗(yàn)收，磨礦倉(cāng)圓盤給料平臺(tái)易積塵，達(dá)不到環(huán)保的要求。（四）設(shè)備管理方面檢修時(shí)作業(yè)不細(xì)致，檢修質(zhì)量差，造成事故停車的情況仍有發(fā)生。材料、備件。主要原因是鋼球?qū)嵤┰诰€承包，目前結(jié)算單價(jià)較高，只能以降低選礦比的措施來(lái)攤薄鋼球成本。（二）生產(chǎn)技術(shù)方面選二作業(yè)區(qū)按照公司的產(chǎn)量計(jì)劃超額完成了產(chǎn)量任務(wù)，但5月份前后出現(xiàn)了精礦質(zhì)量波動(dòng)，另外受礦石性質(zhì)的變化，在完成精礦品位計(jì)劃時(shí)，仍出現(xiàn)精礦硅含量超標(biāo)的問(wèn)題，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)體質(zhì)降硅，選礦廠從生產(chǎn)組織著手，%%提高至66%67%，%%提高至67%至68%，這對(duì)公司精粉銷售創(chuàng)造了良好的條件，但也對(duì)鐵精粉產(chǎn)量造成了較大的影響。二、 存在的問(wèn)題（一）安全管理方面2018年上半年對(duì)全體職工的安全檔案進(jìn)行了梳理，還差7人未完善，均為病假、產(chǎn)假人員；職業(yè)衛(wèi)生檔案部分人員未本人確認(rèn)簽字；檔案室未整理，等待檔案柜。具體工作如下：深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。檢修主要對(duì)5磨機(jī)排礦筒體襯板，5磨機(jī)給排礦橡膠端襯進(jìn)行周期性更換。為響應(yīng)礦業(yè)公司推行的設(shè)備全生命周期管理工作，選礦廠已對(duì)本作業(yè)區(qū)的主體設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、區(qū)域劃分、設(shè)備、部件、零部件、拆分件進(jìn)行編碼并已全部錄入系統(tǒng)，并于2月份正式運(yùn)行使用。加強(qiáng)了機(jī)旁庫(kù)的管理工作，選礦廠組織技術(shù)員、庫(kù)管、崗位、維修等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的備件進(jìn)行集中清理、統(tǒng)一入庫(kù)，并對(duì)庫(kù)房備件進(jìn)行定制擺放，清點(diǎn)庫(kù)存，然后錄入了機(jī)旁庫(kù)管理系統(tǒng)。本年度主要進(jìn)行了以下工作：選礦廠受流程長(zhǎng)的影響，啟停車時(shí)各處設(shè)備低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致電耗升高。2）通過(guò)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，%%，此兩種藥劑單價(jià)高，用量大，日常對(duì)這兩種藥劑的單耗進(jìn)行重點(diǎn)控制，另外由于硫酸和液堿存在中和反應(yīng)，絮凝劑和捕收劑的作用機(jī)理相反，故對(duì)硫酸和絮凝劑也進(jìn)行重點(diǎn)控制。具體統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)下表：序號(hào)成本項(xiàng)目精礦單本累計(jì)各單項(xiàng)完成百分比目標(biāo)累計(jì)一輔助材料%1襯板%2鋼球%4潤(rùn)滑油%6藥劑%7其他材料%8其他備件%二電%三職工薪酬%四制造費(fèi)用%磨選成本合計(jì)%上半年成本超支的主要原因是鋼球費(fèi)用上漲、紅改磁項(xiàng)目滯后影響選礦加工成本、對(duì)前期計(jì)劃到庫(kù)的材料備件按公司要求集中辦理了出庫(kù)結(jié)算等。截止到目前，一段球磨機(jī)鋼球配比試驗(yàn)對(duì)鋼耗的降低和球磨機(jī)臺(tái)時(shí)的提高已初見(jiàn)成效，但是仍不明顯，主要是原因有二：一是自4月22日至5月4日，鋼球廠家因自身因素中斷了
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