【正文】 礦廠先后完成了尾礦庫(kù)大壩加寬加固、硫精礦庫(kù)大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車(chē)間都配置了滅火器，做到防患于未然。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過(guò)40天緊張的維修、維護(hù)，于3月28日開(kāi)始試車(chē)生產(chǎn)，并在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求，順利完成改造。陶瓷過(guò)濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過(guò)濾設(shè)施，提高過(guò)濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實(shí)行取樣抽查對(duì)照，監(jiān)督操作工的指標(biāo)真實(shí)性，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的準(zhǔn)確性。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開(kāi)展一次車(chē)間副主任生產(chǎn)會(huì)，旨在將車(chē)間一線存在的問(wèn)題相互協(xié)調(diào)、解決。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車(chē)間副主任以上人員參加公司召開(kāi)的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車(chē)間副主任以上人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車(chē)間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫(xiě)。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造；二、存在的突出問(wèn)題 在2014年的工作過(guò)程中，我認(rèn)為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力欠缺；對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn) 不到位。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。向上，廠部分別與南丹縣人民政府和集體公司簽訂了《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；向下，與廠屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，征收安全保證金。認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。通過(guò)授課、考試、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、開(kāi)展演講比賽、組織應(yīng)急演練以及各種會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、電視、黑板報(bào)、廣播稿件等形式進(jìn)行安全宣傳教育，提高職工安全思想意識(shí)和技能。組建了我廠安全環(huán)保專(zhuān)家組，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在安全生產(chǎn)中的技術(shù)支撐作用；補(bǔ)充制定了安全員管理考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)汛期安全監(jiān)控，做到點(diǎn)面結(jié)合，不留死角；加強(qiáng)施工隊(duì)安全管理，制定《施工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》，與各施工單位簽訂《車(chē)河選礦廠施工安全生產(chǎn)協(xié)議》。（二）加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)隱患整改認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，開(kāi)展多種形式安全檢查，消除安全隱患。督促各單位認(rèn)真開(kāi)展安全自檢，要求車(chē)間每周至少開(kāi)展一次安全自檢，班組每日自檢。成立了尾礦班，負(fù)責(zé)整個(gè)尾礦系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，其中配備有15名尾礦壩監(jiān)管人員，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，每2小時(shí)進(jìn)行一次巡查，并每天對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。管理人員可隨時(shí)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)電腦登錄該信息管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢(xún)，該系統(tǒng)還具有短信報(bào)警功能。與廣西壯族自治區(qū)礦山救援大隊(duì)華錫中隊(duì)簽訂了《非煤礦山尾礦庫(kù)救援合同書(shū)》，保證尾礦庫(kù)應(yīng)急救援的力度。氰化物安全監(jiān)管按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，完善管理制度，嚴(yán)格制度的落實(shí)，對(duì)氰化物入庫(kù)，領(lǐng)用，配制等過(guò)程堅(jiān)持做到保衛(wèi)科人員、機(jī)動(dòng)科保管員、藥劑班班長(zhǎng)三方到位。XX年8月順利通過(guò)了安全評(píng)價(jià)。以創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山為載體，引導(dǎo)職工家屬積極參與環(huán)境保護(hù)工作，美化我們的家園。通過(guò)加強(qiáng)管理，落實(shí)職責(zé)，嚴(yán)格檢查，大力開(kāi)展環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，以及廣泛宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識(shí)，XX年取得了環(huán)保事故為零，外排水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)的成績(jī)。（三）按計(jì)劃每季度開(kāi)展一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)塵毒監(jiān)測(cè)，并聘請(qǐng)縣職業(yè)衛(wèi)生防疫站到我廠進(jìn)行一次塵毒監(jiān)測(cè)；10月份，請(qǐng)河池市疾病預(yù)防控制中心到我廠進(jìn)行了職業(yè)病危害因素測(cè)定。（五）4月份，安排24名體檢尿砷、尿鉛、尿錳超標(biāo)職工到河池華錫實(shí)業(yè)公司衛(wèi)生所進(jìn)行排毒治療，治療結(jié)果全部合格。元月份，組織包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的100多名職工參加了自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所舉辦的職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽；在今年1月至4月廣西手足口病流行期間，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了手足口病預(yù)防知識(shí)；在今年8月至9月河池地區(qū)紅眼病暴發(fā)流行期間，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了“紅眼病”的癥狀及預(yù)防知識(shí)；今年夏季，印發(fā)了夏日防暑知識(shí)。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)到位，真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格管理考核。下一步工作重點(diǎn)：加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。另外，配合廠部相關(guān)部門(mén)做好本廠環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生安全檢查監(jiān)督工作。（四）嚴(yán)格按要求對(duì)入廠新工人進(jìn)行健康體儉，并建立職工健康檔案。三、職業(yè)衛(wèi)生方面（一）年初，制定并下發(fā)了《XX年職業(yè)病防治工作計(jì)劃》，并且在《車(chē)河選礦廠XX年安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》中，明確各崗位職業(yè)衛(wèi)生管理的考核內(nèi)容及考核辦法。爭(zhēng)取到國(guó)家、自治區(qū)、河池市共3000多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和資金支持。（二）加強(qiáng)宣傳，提高職工群眾環(huán)保意識(shí)將環(huán)保宣傳工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。執(zhí)行24小時(shí)保衛(wèi)和視頻監(jiān)控。真正實(shí)現(xiàn)人工監(jiān)控與自動(dòng)化監(jiān)控相結(jié)合，確保萬(wàn)無(wú)一失。在庫(kù)內(nèi)各重點(diǎn)部位共安裝了8個(gè)視頻監(jiān)控?cái)z像頭，并在保衛(wèi)科、生產(chǎn)調(diào)度科、尾礦工區(qū)值班室同時(shí)設(shè)置了監(jiān)控顯示屏，值班人員24小時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。（2）自動(dòng)化監(jiān)控。安環(huán)科每月組織一次整改完成情況核查，對(duì)未按要求完成整改任務(wù)或未進(jìn)行安全自檢的單位和安全管理員進(jìn)行處罰。根據(jù)各時(shí)期各時(shí)段的安全工作重點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、雨季六防安全檢查、節(jié)假日安全檢查、日常安全檢查等。廠部與武漢安全環(huán)保研究院簽訂了《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)合同》，成立了工作小組開(kāi)始系統(tǒng)策劃與文件起草工作，并組織開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。還通過(guò)廠閉路電視播放了《安全生產(chǎn)政策法規(guī)》、《國(guó)內(nèi)外重大事故案例》等安全電教片，通過(guò)協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)宣傳了《安全用電知識(shí)》、《夏日防暑知識(shí)》、《冬季煤氣取暖安全知識(shí)》等安全知識(shí)。XX年，我廠榮獲廣西“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)，一個(gè)基層班組榮獲“安康杯”優(yōu)勝班組。認(rèn)真組織召開(kāi)安全列會(huì)。第五篇：選礦廠個(gè)人工作總結(jié)一、安全工作方面（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理年初，制定了XX《安全環(huán)保工作計(jì)劃》和《安全環(huán)保管理考核內(nèi)容及考核辦法》，認(rèn)真按計(jì)劃開(kāi)展工作，嚴(yán)格管理考核。三、2015年工作計(jì)劃 2015年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求，成本控制將更為嚴(yán)格，考核也將更加嚴(yán)厲。編寫(xiě)各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn)，在2014年的工作過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)拖沓，撰寫(xiě)的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、2015年工作計(jì)劃、2014年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫(xiě)工作；日常工藝技術(shù)管理工作。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，這半年多來(lái)我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作，并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購(gòu)之前民營(yíng)業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個(gè)車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，各車(chē)間的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理”作為保增長(zhǎng)的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，基本實(shí)現(xiàn)了從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團(tuán)最近下發(fā)的重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤(rùn)的建議指標(biāo)，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法加強(qiáng)與公司各部門(mén)的信息溝通。5月份四車(chē)間處理“三貴口”過(guò)程中，可能因?yàn)榈V石性質(zhì)、過(guò)濾機(jī)問(wèn)題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車(chē)，清理濃密池檢修濃密機(jī)。14月主要處理低品位銅鋅礦石，%，%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗(yàn)生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，%，%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。具體有： 1月對(duì)一車(chē)間過(guò)濾進(jìn)行水過(guò)濾設(shè)施完成改造，增加了儲(chǔ)水箱、過(guò)濾等設(shè)施，提高過(guò)濾機(jī)用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。各車(chē)間衛(wèi)生實(shí)行自查，對(duì)車(chē)間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。通過(guò)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。％，％。結(jié)語(yǔ)回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績(jī)和快樂(lè)，前面的路也因此變得進(jìn)一步明朗和光明，但今后的困難依據(jù)還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴做好每一項(xiàng)工作，從而促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。二是尾礦庫(kù)部分，由于尾礦庫(kù)成庫(kù)條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對(duì)緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水保、監(jiān)測(cè)檢測(cè)等項(xiàng)目，尚余防洪影響評(píng)價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫(kù)內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫(kù)外排洪設(shè)施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。2012主要工作完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅 %、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了 濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來(lái)的老舊設(shè)備。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對(duì)各部分的安全設(shè)施，消防設(shè)施，安全操作平臺(tái)進(jìn)行定時(shí)檢查，目前已取得了一定的效果。認(rèn)真組織好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動(dòng)大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的積極性