【正文】 第一篇：2011年度選礦廠工作總結(jié)執(zhí)著細節(jié) 恪守監(jiān)理職責(zé) 河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程（2011年度監(jiān)理工作情況匯報）編制單位：核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司鶴壁市淇濱污水處理廠中水回用工程項目監(jiān)理部編制人：姬中成編制日期：2011年12月25日河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程（2011年度項目監(jiān)理部工作總結(jié)）參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB503002002》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。一、工程施工情況：本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責(zé)傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設(shè)備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。二、工作目標完成情況工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設(shè)備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。工程投資，止2011年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。三、存在缺陷及原因分析：我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。，質(zhì)量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。四、今后工作的重點：雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來越重，對每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學(xué)的知識培訓(xùn)。五、結(jié)束語：最后，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司河南龍成集團鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部20111225第二篇：選礦廠工作總結(jié)選礦廠工作總結(jié)20100904 9:37 過去的一個月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個人在思想和工作方面有了更進一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項：一． 工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)。二．熟悉選廠工藝流程在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時去車間現(xiàn)場的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運用自己在學(xué)校所學(xué)知識，成功繪制了一選廠工藝流程圖。（一）一選廠的概況寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲量仍有2082萬噸。寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。公司共建兩個選廠，一選廠是個老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達到設(shè)計要求。（二）一選廠工藝流程經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點，我運用所學(xué)知識繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。通過繪制工藝流程圖，我深感實踐出真知的重要性。理論源于實踐，但實踐出真知，只有具備充分的實踐經(jīng)驗才能得出正確的理論。三、參與自主管理活動在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動中，目的是通過與現(xiàn)場工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。我被分到了廠里其中的一個圈兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對自主管理活動有了初步的認識。我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個管理活動，并能熟練的應(yīng)運在以后的工作中。四、設(shè)備管理維修熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團公司“降成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點檢維護中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對每個設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細分析原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、下月工作方向。（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí)。（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對每一個設(shè)備的了解。（三）進一步參與自主管理活動，參加每周的圈會，認真記錄會議內(nèi)容，運用自己所學(xué)的電腦知識和自主管理方法，將活動圈研究的內(nèi)容整理成成果報告。（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強自己的動手能力。同時向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識，掌握每一個設(shè)備零部件的價格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。通過自己努力在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。第三篇：選礦廠2012工作總結(jié)夯實基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團結(jié)務(wù)實創(chuàng)佳績（選礦廠）2012年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結(jié)務(wù)實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結(jié)匯報，為的是總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。2012主要工作完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；設(shè)備運轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設(shè)備。經(jīng)過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上，保持了較高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標，選礦廠嚴格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，1盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；制度建設(shè)：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習(xí)慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓(xùn)工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度建設(shè)及安全教育培訓(xùn)工作；技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點進行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預(yù)期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需