企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型(參考版)
2025-06-28 03:57本頁面
【正文】 作業(yè)成本法提供了相對(duì)準(zhǔn)確的信息，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加客觀、公正、明細(xì)，為公司加強(qiáng)成本控制和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更好的基礎(chǔ)。產(chǎn)量為100000件時(shí)，以彈性預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效報(bào)告如下：產(chǎn)品X項(xiàng)目實(shí)際成本（元）預(yù)算成本（元）預(yù)算差異（元）直接材料500000500000－直接人工58000060000020000 F裝配28200026790014100 U材料采購12000100002000 U材料處理42000480006000 F起動(dòng)準(zhǔn)備200200－質(zhì)量控制842007367510525 U產(chǎn)品包裝10000125002500 F工程處理17500019250017500 F管理1290001300001000 F合計(jì)1814400183477520375 F在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品X的預(yù)算差異為有利差異，而在傳統(tǒng)方法下，產(chǎn)品X的預(yù)算差異為不利差異，與作業(yè)成本法下的評(píng)價(jià)結(jié)果大相徑庭。但制造費(fèi)用的預(yù)算不再以單一的機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)，而是以多個(gè)成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，使制造費(fèi)用的預(yù)算明細(xì)化。對(duì)于制造費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)分析，以機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)得到預(yù)算數(shù)。 傳統(tǒng)方法下，產(chǎn)品X的相關(guān)信息及管理人員的預(yù)測(cè)如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)銷量變動(dòng)成本（元）固定成本（元）直接材料50直接人工60變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用400000單價(jià)（元）金額（元）售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)708200預(yù)測(cè)企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量為： 708200+400000X＝ ＝12000（件）（50+60+）作業(yè)成本法下，產(chǎn)品X的相關(guān)信息及管理人員的預(yù)測(cè)如下：成本動(dòng)因單位作業(yè)成本（元）作業(yè)量固定成本（元）直接材料產(chǎn)量（件）50直接人工產(chǎn)量（件）60裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）10000材料采購定單數(shù)量（張）101200物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）60700起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）1000質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）4000產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）25400工程處理工程處理時(shí)間（小時(shí)）10000管理－129000單位（元）金額（元）售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)708200預(yù)測(cè)企業(yè)達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)銷量為： 738200+ *10000+10 *1200+60 *700+ * 1000+ * 4000+25*400+*10000X＝—（50十60）＝8831(件) 作業(yè)成本法下達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為8831件，明顯與傳統(tǒng)本量利模型預(yù)測(cè)的結(jié)果12000件不同。作業(yè)成本法提供了相對(duì)準(zhǔn)確的信息，使管理人員避免了不當(dāng)?shù)臎Q策。 經(jīng)過作業(yè)成本計(jì)算，管理人員發(fā)現(xiàn)有一部分共耗固定成本可以歸屬到這種零件，其預(yù)計(jì)制造成本如下所示：成本動(dòng)因單位作業(yè)成本作業(yè)量直接材料產(chǎn)量（件）10000直接人工產(chǎn)量（件）10000裝配機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）800材料采購定單數(shù)量（張）600物料處理材料移動(dòng)（次數(shù)）120起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)（次數(shù)）200質(zhì)量控制檢驗(yàn)小時(shí)（小時(shí)）100產(chǎn)品包裝包裝次數(shù)（次）20作業(yè)成本法下自制與外購分析：自制差別成本直接材料 （10000） 6000直接人工 （10000） 24000 裝配 （800） 22560材料采購 （60010） 6000物料處理 （12060） 7200起動(dòng)準(zhǔn)備 （500） 100質(zhì)量控制 （200） 4210產(chǎn)品包裝 （15025） 3750專屬固定成本 40000 合計(jì) 113820外購差別成本 （10000） 106000外購零件節(jié)約的成本 7820 利用作業(yè)成本法提供的信息進(jìn)行分析后，管理人員的結(jié)論是選擇外購零件SFA。 1．根據(jù)傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的信息，這種零件的預(yù)計(jì)制造成本如下：?jiǎn)挝涣慵杀境杀究傤~直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用共耗固定成本30000傳統(tǒng)方法下自制與外購分析：自制差別成本直接材料 （10000） 6000直接人工 （10000） 24000 變動(dòng)制造費(fèi)用 （10000） 26000專屬固定成本 40000 合計(jì) 96000外購差別成本 購買成本 （10000） 106000自制零件節(jié)約的成本 10000上述成本項(xiàng)目中，共耗固定成本是非相關(guān)成本，在分析中不予考慮。由于公司有多余的生產(chǎn)能力且無其他用途，只需再租用一臺(tái)設(shè)備即可制造這種零件，設(shè)備的年租金為40000元。 單位：元產(chǎn)品X產(chǎn)品Y產(chǎn)品Z產(chǎn)品成本（傳統(tǒng)成本計(jì)算法）產(chǎn)品成本（作業(yè)成本計(jì)算法）目標(biāo)售價(jià)（傳統(tǒng)成本計(jì)算法下產(chǎn)品成本125％）目標(biāo)售價(jià)（作業(yè)成本計(jì)算法下產(chǎn)品成本125％）實(shí)際售價(jià)ART公司的管理人員利用作業(yè)成本計(jì)算法取得較傳統(tǒng)成本計(jì)算法更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，對(duì)公司的定價(jià)策略進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，并進(jìn)一步利用作業(yè)成本計(jì)算法提供的相對(duì)準(zhǔn)確的信息對(duì)公司的其他決策進(jìn)行分析調(diào)整。產(chǎn)品Z在傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品成本顯然低估了，公司制定的目標(biāo)售價(jià)過低。公司現(xiàn)有的328元的實(shí)際售價(jià)與目標(biāo)售價(jià)基本吻合。這為公司目前在產(chǎn)品Y方面遇到的困境提供了很好的解釋。歸集的結(jié)果如下表所示：制造費(fèi)用金額（元）裝配1212600材料采購200000物料處理600000起動(dòng)準(zhǔn)備3000質(zhì)量控制421000產(chǎn)品包裝250000工程處理700000管理507400
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