【正文】 跳板使用時安設(shè)坡度不得大于一比三，使用前必須仔細。如有異常，不得裝運；作業(yè)中發(fā)生異常情況應(yīng)及時報告并妥善處理。多臺車輛同時進行裝卸，車輛之間距離：直線停放前后車不得小于2m。裝卸時，車輛與堆放物距離一般不得小于2m，與滾動物品距離不得小于3m。機動車輛裝載的最大允許高度、寬度以及長度等，應(yīng)按國家道路交通運輸主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于高于側(cè)廂板的大小或包裝貨物，須捆綁牢靠。裝載物品必須正確捆綁牢靠，車廂側(cè)板、尾板要閂牢。工作中要求機動車在廠區(qū)內(nèi)行駛時速不得超過15km，在出入門衛(wèi)、廠房內(nèi)或倒車時速不得超過15km。按規(guī)定正確穿戴好個人勞動防護用品，并清理裝卸地點，保持良好的工作環(huán)境。使用起重機設(shè)備或機械（傳遞帶或輸送機等）裝卸，以及裝運易燃易爆、有毒有害等危險品，應(yīng)聽從現(xiàn)場負責人的指揮，辦理相關(guān)的批準手續(xù)，并嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。采用人力運輸裝卸物資，應(yīng)設(shè)專人指揮，負責人應(yīng)根據(jù)人的技術(shù)、經(jīng)驗、體力及特殊生理情況安排工作。（二）機動車輛司機、運輸裝卸工安全操作要求安全操作要求運輸用機動車輛必須符合技術(shù)規(guī)范要求，性能良好；起動器、操縱機構(gòu)、制動器、剌叭、燈光信號、行駛系統(tǒng)等必須完好有效，并經(jīng)地方主管職能部門嚴審合格。1使用射釘槍時應(yīng)符合下列要求：1）嚴禁用手掌推壓釘管和將槍口對準人；2）擊發(fā)時，應(yīng)將射釘槍垂直壓緊在工作面上，當兩次扣動扳機，射釘均不擊發(fā)時，應(yīng)保持原射擊位置數(shù)秒鐘后，再退出射釘彈；3）在更換零件或斷開射釘槍之前，射槍內(nèi)均不得裝有射釘彈。2）切割過程中用力應(yīng)均勻適當，推進刀片時不得用力過猛，當發(fā)生刀片卡死時，應(yīng)立即停機，慢慢退出刀片，應(yīng)在重新對正后方可再切割。2）鉆孔時，應(yīng)注意避開混凝土中的鋼筋；3）電鉆和電錘為40%繼續(xù)工作制，不得長時間連續(xù)使用；4）作業(yè)孔徑在25mm以上時，應(yīng)有穩(wěn)固的作業(yè)平臺，周圍應(yīng)設(shè)護欄。機具轉(zhuǎn)動時，不得撒手不管。在作業(yè)時間過長，機具升溫超過60℃時，應(yīng)停機，自然冷卻后再行作業(yè)。嚴禁超載使用。機具啟動后應(yīng)空載運轉(zhuǎn)，應(yīng)檢查并確認機具聯(lián)動靈活無阻。3）防護罩齊全牢固。非金屬殼體的電動機、電器，在存放和使用時不應(yīng)受壓、受潮，并不得接觸汽油等溶劑。使用砂輪的機具，應(yīng)檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩(wěn)固，螺帽不得過緊，凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿類的砂輪均不得使用，并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。1認真搞好安全技術(shù)措施審批制度，項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施必面經(jīng)公司總工審批簽字方能生效。在施工現(xiàn)場每層樓（1113樓）各設(shè)兩組泡沫滅火器，定期檢查藥劑是否失效。做到不違章作業(yè)，不違章指揮，勤于檢查督促，保證人人講安全，天天講安全，時刻把安全生產(chǎn)擺放在首位。值班電工必須實行接班記錄制度。抓好安全用電：電工持證上崗，全面掌握了解安全用電基本知識和所用的設(shè)備的性能。腳手架必須做到：有設(shè)計計算，有搭設(shè)方案，有詳細圖紙，有荷載試驗，有文字交底，有專業(yè)人員操作管理和維修。架子工程執(zhí)行一般腳手架有關(guān)規(guī)定外，還采取下列特殊措施。所有作業(yè)人員均熟悉操作規(guī)程及安全防護措施，項目部安全負責人必須持安全資格證上崗。施工機械設(shè)備、腳手架，臨時用電設(shè)施等投入使用前必須通知有關(guān)部門進行現(xiàn)場驗收，做好驗收記錄，驗收合格后方可投入使用。每天舉行班前安全活動，并做好記錄，以促使每位現(xiàn)場工作人員時刻把安全生產(chǎn)擺在首位。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員1名，負責現(xiàn)場安全檢查及整改，每日班前安全活動檢查，施工機械設(shè)備安全的檢查驗收，腳手架檢查驗收，施工現(xiàn)場安全用電檢查驗收，現(xiàn)場消防設(shè)施布置及其驗收及安全資料收集整理工作。保證安全措施本工程安全生產(chǎn)計劃目標為杜絕一切安全事故。十、檢查、驗證項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。（4）對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（6）項目經(jīng)理部或責任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施及時糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。（3）應(yīng)進行不合格評審。項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。九、質(zhì)量持續(xù)改進項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。項目技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序控制點進行控制。（3）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。工序控制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定：（1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。（2）現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。（6）項目采購的物資材料向監(jiān)理工程師報驗。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（2）材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。（2）在施工過程中應(yīng)對測量點妥善保護，嚴禁擅自移動。（2）在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。七、施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價承包班組和材料供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。當發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。六、施工準備階段的質(zhì)量控制施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（2）當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。（3）質(zhì)量目標。質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）編制依據(jù)。（2）質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終、檢驗和試驗的全過程控制。(2)外墻裝修時，應(yīng)注意多工種穿插，自上而下，逐漸完成，逐漸清理，防止因工序穿插造成的污染及損壞。四、技術(shù)措施測量控制為保證施工測量準確無誤，放線完成后，請監(jiān)理方及建設(shè)單位復(fù)測驗收。施工中經(jīng)常檢查砂石的含泥量，嚴格控制好砂漿水灰比，同一施工分部工程不能使用不同廠家不同規(guī)格的水泥。每批進場主材一律按規(guī)定抽樣做試驗，試驗報告經(jīng)質(zhì)檢員核實合格后材料方可使用，嚴禁先使用后試驗。每周進行一次質(zhì)量大檢查，由技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員提供檢查結(jié)果，對施工中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，進行返工原因分析，找出其原因，以便進行整改和采取相應(yīng)的措施。為了把好內(nèi)外裝飾、門窗、地面質(zhì)量關(guān)，均采用先做樣板間，樣板塊，經(jīng)鑒定符合優(yōu)良質(zhì)量標準時，方允許全面施工操作，水電安裝，密切配合土建施工，把好質(zhì)量關(guān)，確保同步優(yōu)良。實行班組自、互檢，施工員，質(zhì)檢員復(fù)檢，然后配合建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位驗收的檢查方式。公司嚴格按優(yōu)質(zhì)標準進行監(jiān)督、檢查，凡不符合優(yōu)質(zhì)標準，及時進行整改。七、施工進度計劃見后附圖保證質(zhì)量措施一、組織措施工地以項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)良工程第一負責人；組織強有力的施工班子，配備責任心強，能勝任本職工作的施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員，制定崗位責任制分工負責把好質(zhì)量關(guān)。（4）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。（2）施工進度控制中存在的問題及分析。（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。（5）工作關(guān)系（6）資源供應(yīng)。（3）起止時間。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：（1）施工內(nèi)容。（6） 計劃調(diào)整意見。（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（2）實際施工進度圖。（6）影響進度的特殊原因擴分析。（4）進度偏差情況。（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。六、施工進度計劃的檢查與調(diào)整對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。項目經(jīng)理部應(yīng)將班組承包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助承包班組人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。（5）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：（1）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。五、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。（2）編制施工進度計劃。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。項目部與各班組間簽定承包合同，明確質(zhì)量要求，進度要求、獎罰條款，以及雙方責任權(quán)利，相互約束，以促進工程進度、質(zhì)量管理。工程備料款和進度款專用，確保材料設(shè)備資金及時到位，確保項目有序進行。經(jīng)常性開展勞動競賽，使班組之間競爭上崗，比安全、比質(zhì)量、比速度、形成良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)順利進行。超額優(yōu)質(zhì)，安全完成施工任務(wù)的給予獎勵及現(xiàn)場通報表揚；凡影響了施工進度而不能及時補救的班組或個人給予經(jīng)濟制裁，并現(xiàn)場通報批評，情節(jié)嚴重的清除下崗。節(jié)假日（特別是秋收季節(jié)），對班組采用激勵措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員，保證施工進度不受影響。落實各項施工準備工作，及時準備下達原材料和半成品計劃，保證施工用料儲備滿足施工進度的需要，材料計劃人員要根據(jù)現(xiàn)場進度及時調(diào)整，做到各項計劃留有余地，以免造成計劃跟施工進度脫節(jié)的被動局面，影響施工進度。制定周密施工計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，認真進行計劃交底，并定期檢查，控制調(diào)整計劃網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，重點抓主要工序，其它工序也不放松，保證各工序搭接嚴密，按時或超前完成。根據(jù)總工期合理安排勞動工日、機械臺班，定量到每天所需工作的工程量，并派專人監(jiān)護，以保證施工進度計劃順利完成。施工進度計劃及保證措施根據(jù)工程布局及工程特點，擬定以下施工進度計劃，我單位保證30天完成，采用平行交叉流水作業(yè)施工，施工進度控制詳見施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進度計劃，成立項目工程指揮部，負責落實，執(zhí)行各項施工進度計劃措施。灰桶等應(yīng)放置有序，架子應(yīng)保持暢通。腳手架搭好后，經(jīng)安全員檢驗驗收合格后方能使用，在使用當中，不準隨意拆改或挪動。外架操作層和底層滿鋪竹架板，每塊架板下設(shè)三根小橫桿，不許出現(xiàn)探頭板，操作層設(shè)擋腳板，護欄及平網(wǎng)。在每層腳手架的兩端和每12m，分別設(shè)置通長剪刀撐，剪刀撐的斜桿應(yīng)設(shè)在立桿的外側(cè)，與在成夾角成45度60度。同排大橫桿縱向偏差必須控制在總長度的1/300和50mm。外架立桿底地基必須平夯實并作好排水處理。內(nèi)外腳手架施工腳手架工程及垂直運輸：本工程室內(nèi)采用移動式馬凳腳手架，室外采用扣件式雙排鋼管腳手架，用φ48*，用竹架板做腳手板，立桿的垂直允許偏差不得大于1/200架高。接零系統(tǒng)中的零線應(yīng)在箱體引入線處或未端做好重復(fù)接地。，安裝配電箱上配線應(yīng)排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應(yīng)該兩端固定，盤面引出及引進的導(dǎo)線應(yīng)留有適當余度，以例于檢修。燈具、插座、開關(guān)安裝：燈具安裝應(yīng)牢固端正、位置正確，與燈具連接的導(dǎo)線絕緣保護良好。管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線安裝：，導(dǎo)線與導(dǎo)線綁扎接頭應(yīng)平滑便于穿線，穿線各護口應(yīng)齊整，管路較長可往管內(nèi)吹入適量滑石粉便于穿線。電氣安裝工程施工：施工階段嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范及業(yè)主的要求做好電氣照明管線及箱、盒、孔洞預(yù)埋工作。磚墻與砼板面用1：。臺面用現(xiàn)澆鋼筋砼，側(cè)體砌一順一丁240磚墻，每隔1200mm1500mm設(shè)180磚墻間墩，柜臺臺面澆6cm厚C20砼板，內(nèi)配φ8150*150鋼筋網(wǎng)片。 鑲貼前，操作施工工藝：歸方試鋪；橫豎雙向拉線；確定整磚位置及鑲貼方向：營業(yè)大廳與理財開放區(qū)是兩個不同性質(zhì)的用房，但都是貼白色800*800的東鵬地板拋光磚，營業(yè)區(qū)與現(xiàn)金區(qū)的柜臺邊貼800*200寬黑金砂花崗巖鑲邊，兩間為一個大開間的大廳，所以貼磚要考慮它們在整體上的聯(lián)系，地磚粘貼時必須通線，水平方向縫隙通直，粘貼地板磚時，四周一般都要鑲貼半磚或半磚以上規(guī)格的磚，半塊地板磚如果過于小，影響直觀效果，簽于此，通常采用兩邊靠墻的地板磚都進行裁割的方法，但是，進門的大門口原則上地板磚不裁割，采取貼整塊，根據(jù)以上規(guī)則，通過實際丈測每個開間的具體尺寸，并根據(jù)計算排版鑲貼。養(yǎng)護：當拋光磚面層貼完應(yīng)養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。鋪拋光磚：將拋光磚放置在干拌料上，用橡皮錘找平，之后將拋光磚拿起，在干拌料上澆適量素水泥漿，同時在拋光磚背面涂厚約1mm的素水泥膏，再將拋光磚放置在找過