【正文】 附 公司年度培訓計劃表 部門年度培訓申請表 員工外出培訓審批表 培訓記錄表 培訓效果評價表 二 OO 五年十一月九日 。 公司員工的培訓經(jīng)歷將作為資格鑒定、調(diào)職、調(diào)薪、獎勵等的參考依據(jù)。 五、考核 對于未按上述規(guī)定執(zhí)行，思想不重視，未按培訓計劃進行培訓或培訓不認真、存在應(yīng)付現(xiàn)象，管理混亂，致使培訓未達到預期目的的單位 ，由企管部根據(jù)各部門責任目標考核實施細則進行考核兌現(xiàn)。公司組織的培訓 ,由企管部負責建立員工培訓檔案。 各單位組織的培訓由各單位負責建立培訓檔案。 四、培訓實施的基本要求 各單位要嚴格按照公司年度培訓計劃組織好本單位員工培訓。專項培訓是以 提高 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、降低消耗、保證安全、提高效益為目的而開展的有針對性的培訓。培訓內(nèi)容以新崗位所需專業(yè)知識和技能為主，由所在單位組織實施。 轉(zhuǎn)崗培訓。上崗前培訓包括入廠教育、專業(yè)技術(shù)理論和操作技能。 上 崗前培訓。 員工外出培訓學習，須填寫《員工外出培訓審批表》，經(jīng)所在單位領(lǐng)導同意，企管部審查備案，公司領(lǐng)導批準后方可外出培訓。 二、 培訓計劃管理 各單位于每年 11 月底前填寫《部門年（月）度培訓申請表》，經(jīng)部門負責人簽字后報企管部 ,培訓計劃內(nèi)容包括：培訓目標、時間、內(nèi)容、對象、人數(shù)、授課人、課時等，企管部進行審核、匯總，編制《公司年（月）度培訓計劃》，報總經(jīng)理批準后，于 12 月 31 日前發(fā)布執(zhí)行。 20xx 年 11 月 5 日 山東泉信不銹鋼有限公司 員工培訓管理規(guī)定 為加強公司員工培訓管理工作，促進員工素質(zhì)提高，滿足生產(chǎn) 經(jīng)營需要，制定本管理規(guī)定。如發(fā)生泄密事件，公司要追究泄密單位領(lǐng)導責任，對直接泄密人員給 予行政處分，對造成重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生惡劣影響的，要給予嚴肅處理，觸犯法律的則依法追究法律責任。 二、保密規(guī)則 所有公司機密文件必須妥善保管，不得將文件用于不屬業(yè)務(wù)范圍之用途； 重要生產(chǎn)技術(shù)、 工藝參數(shù)、 公司業(yè)務(wù)不可與不相關(guān)人員用作閑談話題； 嚴禁隨便帶人進廠參觀，未經(jīng)允許不 準進入辦公區(qū)域和生產(chǎn)車間，如遇客人或客戶要求參觀，須經(jīng)公司事前批準并作出相應(yīng)安排； 機要部門 或人員 因工作關(guān)系而事前知曉的公司重大決定、決議必須進行保密，不得以小道消息隨意傳播； 下班后，桌面、打印機、傳真機、公用計算機不留有公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)資料、草稿等文件，不再有用的文件材料要用碎紙機銷毀； 公司特別重要的機密文件需要單獨交代，并在文件上加以說明 ，妥善保管 。 二 OO五年十一月一日 山東泉信不銹鋼有限 公司 保密管理制度 為加強公司保密工作，增強員工保密意識，確保公司商業(yè)秘密、決策機密安全，制定本管理制度。因制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的計劃不周、貽誤生產(chǎn)、浪費損失、帳物不符、帳目不全、丟失被盜等問題和情況，由企管部結(jié)合責任制負責進行考核。對發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，如弄虛作假、收受回扣、收受賄賂，要及時向公司反映并提出處理意見，構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責任。 第十八條 退庫 物品 由領(lǐng)料單位辦理 ， 按領(lǐng) 用 程序 辦理 退庫手續(xù)，并驗收合格后入庫。 第十六條 會同財務(wù)部門 定期對 庫存物資進行 清點、盤存，做好收、發(fā)、存統(tǒng)計上報。 第五章 保管、出庫 第十四條 物品 驗收 入庫 后，按 物品 分類，放 入 規(guī)定地點， 保持 區(qū)域整潔、衛(wèi)生 ，實行 定置管理 。 第十二條 物資入庫后，倉庫保管員應(yīng)對物品品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、入庫時間等內(nèi)容，進行填卡登記，建立庫存臺帳。 第十一條 二類三類物資采購進廠后： 保管人員按采購業(yè)務(wù)員提供的物資品名、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、內(nèi)部質(zhì)量、數(shù)量逐項進行驗收，并填制驗收入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存保管員，一聯(lián)存供應(yīng)部，一聯(lián)交財務(wù)結(jié)算； 需檢驗、計量的物資，參照一類物資的檢驗、過磅驗收程序進行； 重要設(shè)備、備件、備品的 檢驗驗收 可會同 使用部門或有關(guān)技術(shù)人員 參與檢驗 ，驗收合格 方能 辦出 入庫 ； 驗收質(zhì)量、數(shù)量不合格的物品，保管員應(yīng)立即通知采購員作出退貨、換貨、調(diào)貨等相應(yīng)處理，不能處理的，追究有關(guān)人員責任： （ 1）因計劃不清不詳而按計劃采購的，計劃提出部門負主要責任，以工作失誤給予經(jīng)濟責任制考核； （ 2）因采購不力出現(xiàn)的問題，采購員負主要責任，按損失程度給予 5%20%經(jīng)濟賠償； 下列 物品保管員可以 拒 收 ： 無 購貨計劃或無規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量 要求的 ； 質(zhì)量 、數(shù)量驗收不合格的。 第九條 采購 中， 業(yè)務(wù)人員要嚴格履行職責， 有合同的嚴格按合同采購，沒有合同的要嚴格按照 貨比三家 的 原則，選購低價優(yōu)質(zhì)物資 ， 保質(zhì)保量， 不得 盲目采購 或拖延 采購 。急需配件、工具需補辦采購計劃 ； 勞動保護用品、辦公用品根據(jù)公司批準計劃 ， 供應(yīng)部落實采購，其中勞保用品采購計劃由供應(yīng)部提 出 ； 采購員無審批計劃原則一律不準采購，但生產(chǎn)急用物品，如搶修設(shè)備用配件、材料等，領(lǐng)導同意后應(yīng)立即采購供應(yīng)，過后補辦出、入庫手續(xù)； 第八條 采購 五 萬 元 以上的設(shè)備、大宗物資原則都要實行招標 ： 由 供應(yīng)部 牽頭， 相 關(guān)部門及人員組成招 標組，依據(jù)物資采購計劃和市場行情提出招標計劃，制定招標方案； 招標組按照公平、公正、公開的原則，選擇三家以上的合格供應(yīng)商，并對其 形象、信譽、 資質(zhì)和供貨能力進行初步審查 ， 確定投標單位； 按招標會的程序和要求舉行招標會。 第七條 二 類 、三類物資的 計劃、 采購： 其它 原材料、燃料、輔料由各生產(chǎn)部門提前 五 天 提 出 季度、月度 計劃， 寫清材料名稱、單位、數(shù)量、需要時間等內(nèi)容，報 生產(chǎn)部審核匯總，經(jīng)公司批準后，供應(yīng)部落實采購。 第五條 加強成本核算與管理， 按 ABC 分類法， 合理控制庫存，減少資金占用，提高經(jīng)濟效益。 第三條 一類物資由公司制定計劃，銷售部負責采購供應(yīng) 及費用核銷 ，煉鋼分廠負責組織驗收、保管、使用； 二類物資由使用部門提出計劃， 職能部門審核 匯總，公司審批同意后，供應(yīng)部落實采購， 并 負責做好庫存保管、出入庫手續(xù)辦理及費用核銷工作； 三類物資由辦公室根據(jù)各部門需 要擬出采購計劃，公司批準后供應(yīng)部負責采購、保管、發(fā)放 、核銷 ，使用部門經(jīng)辦公室審批后到供應(yīng)部領(lǐng)用； 四類物資主要指餐飲部所購職工生活物資，另行規(guī)定。 山東泉信不銹鋼有限公司 物資采購供應(yīng)管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司物資采購供應(yīng)管理，確保生產(chǎn)需要，降低采購成本，減少資金占用，制定本制度。 1科學人員必須做到科學檢修，文明施工。 1設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料， 并記入設(shè)備檔案。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備科組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān) 科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。 設(shè)備大修需要有大修方案。設(shè)備小修由車間安排。 （ 5）會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。 （ 4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工 驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。 （ 3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。 （ 2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實。年度計劃，每年底由分管科領(lǐng)導組織平衡。 根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。 實行科學檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。 計劃檢修分大修、中修、小修。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況應(yīng)立即檢查，及時向有關(guān)領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。 保持設(shè)備的整潔，及時消除跑、冒、滴、漏。 堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制，認真填寫運行記錄。 山東泉信不銹鋼有限公司 重點設(shè)備管理制度 QX/GL1420xx 操作人員對所使用的重點設(shè)備，要大力開展“完好設(shè)備”、“紅旗設(shè)備”及無泄露等活動，實行專職專責制。 1 主要管網(wǎng)圖供電、供排水、供氣。 1 管網(wǎng)密封檔案。 1 鍋爐及附件鑒測報告。 1 設(shè)備防腐記錄。 水平衡、電平衡、熱平衡測試報告書。 設(shè)備報廢申請報告、批復、重要設(shè)備報廢鑒定書。各種臺帳、滑潤無定卡、維修費用統(tǒng)計分析，設(shè)備管理主要經(jīng)濟指標原始資料及統(tǒng)計。 設(shè)備三大規(guī)程。 設(shè)備的安裝、試車、調(diào)試記錄。 第二條：設(shè)備動力部負責管理如下檔案： 申請外購設(shè)備報告、批復。 山東泉信不銹鋼有限公司 設(shè)備 技術(shù)檔案管理制度 QX/GL01320xx 為加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案，以 搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，特制定本制度。對某些不常發(fā)生事故的要害設(shè)備，要定期做反事故演習，以提高工作人員處理事故的應(yīng)變能力。 定期檢查設(shè)備的機電保護裝置和防火、防爆、防雷擊等設(shè)施是否齊全和有效。 事故設(shè)備，為減少設(shè)備事故搶修時間除常用各種按消耗規(guī)律儲備外，還必須對關(guān)鍵件（或稱事故備件）設(shè)備準品，并要預先做好裝配、研磨工作，對發(fā)生事故較多、難搶修理的部件 要盡可能做到成組更換。 認真做好計劃檢修，計劃檢修的周期未經(jīng)設(shè)備管理部門同意，不得變動。 制訂和嚴格執(zhí)行崗位責任制。 第六章 附則 第十二條：設(shè)備事故防范 所有操作人員必須經(jīng)訓練后上崗，憑證操作。表格的各項內(nèi)容按要求填寫完整，不得漏項。事故報告單三日內(nèi)報設(shè)備動力部，在規(guī)定時間內(nèi)不上交報告，按設(shè)備考核