以手冊編制為載體推動基礎工作上水平(參考版)
2025-06-28 01:43本頁面
【正文】 今后，我廠將以科學發(fā)展觀為指導，認真落實這次會議精神，切實抓好《手冊》的推廣實施，努力探索建立現(xiàn)代基礎管理模式的新途徑新方法，為創(chuàng)建百年油田再做新貢獻！16 / 16。降低了勞動強度，減少了無效勞動時間，提高了工作效率。四是報表體系更加完善，減輕基層崗位負擔。手冊運行后，試點單位月度獎金管理中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾已基本杜絕。《手冊》使上級部門對基層站隊考核標準，以及基層隊對員工考核標準實現(xiàn)了統(tǒng)一，基層隊可以有的放矢地按照考核標準制定管理措施，把考核要求貫徹到日常工作中，減少了迎檢的突擊工作量。%%，臨時性工作時間由6%%。二是制度約束更加有效，提高了基層工作落實效率。提升了干部管理能力，工作安排、部署、推進更加科學合理，員工對管理的滿意度和干部的信任度大幅提升。管理手冊對干部的職責進行了詳細描述，對班組的職責進行了細致劃分，明確了責任歸屬，達到了指揮無障礙，落實無差錯。通過跟蹤手冊應用情況，不斷修改完善，基本滿足了基層需求。通過這些舉措，進一步提高了基礎數(shù)據(jù)的使用效率和基層崗位的工作效率。全廠共減少每日重復錄入數(shù)據(jù)43100項。達成精簡方案后，形成廠專業(yè)辦公會議紀要，分單位和專業(yè)組織落實。采取廠主管領導主持，相關專業(yè)管理部門與崗位操作人員面對面研討的方式，對涉及到的每一項重復數(shù)據(jù)、每一張低效報表、每一個管理平臺進行深入分析。組織各類座談會，確定改進重復低效數(shù)據(jù)的具體采集方式和實際用途。走訪了23個基層崗位，訪談崗位員工200多人次，收集整理了調查反饋表746份，形成了基層在用資料報表目錄。我廠采取跨專業(yè)、跨部門聯(lián)合治理的辦法，對基層在用的各類資料、報表、臺帳進行精簡。提煉了基層隊5種常用的獎金計算方法，避免了獎金分配的隨意性；統(tǒng)一了獎金系數(shù)，明確了不適合分數(shù)考核的曠工、請假等事項的扣罰額度，使全廠各崗位獎金系數(shù)具有可比性，避免同一問題考核結果不同的現(xiàn)象。詳細繪制了油田作業(yè)施工現(xiàn)場管理平面圖，推行標準化作業(yè)；更新了站所流程圖、生產(chǎn)指揮圖、油水井管線基礎數(shù)據(jù)，以及電力線路表，基層干部能夠隨時查閱生產(chǎn)指揮的基礎數(shù)據(jù)。重新制定了基層隊員工管理制度，統(tǒng)一規(guī)范了員工會議制度、考勤制度、各類假期制度和崗位交接班制度；重新制定了后勤生活、員工培訓、成本費用、技術革新管理創(chuàng)新等管理制度，統(tǒng)一規(guī)定了專項工作的管理原則、程序、標準等要素。為解決這一問題，我們堅持實踐第一的觀點，對以往好的經(jīng)驗進行總結提煉，把先進性與實用性相結合，確定有普通指導意義的管理標準。通過總結基層經(jīng)驗，解決管理標準不統(tǒng)一的問題。手冊編制項目組在廠主頁上開辦了“基層隊制度建設”專欄，進行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上討論、網(wǎng)上交流情況，及時對各小組手冊編制工作進行指導。開發(fā)了廠、礦、隊三級考核一體化網(wǎng)絡系統(tǒng)平臺，在編制《手冊》中考核標準時，項目組依托平臺，整合優(yōu)化同類小隊的考核細則，摘編專業(yè)管理部門的考核標準，建立了較為科學可靠的考核標準。二是利用經(jīng)營考核平臺，提高考核標準準確性。一是利用規(guī)章制度平臺，提高制度摘編質量。同時，管理手冊的編制需要反復推敲，修改次數(shù)多，信息交流量大，傳統(tǒng)手工操作非常緩慢，需要投入大量人力。 采油礦基層隊干部工作內容時間構成通過應用信息技術，解決制度查閱工作量大的問題。經(jīng)統(tǒng)計，其中組織生產(chǎn)、檢查、會議、工作思考四類工作占87%；對寫實內容按照例行、偶然，重要、一般進行統(tǒng)計分析，%，%。編制基層干部崗位職責時，為解決工作內容量化程度不好統(tǒng)一，主要工作和臨時工作不好界定等難題，我們對852名小隊干部、31
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