【正文】 。每月開展有效的安全觀察與溝通，完成的+5分/月；未完成的，1分/次辦公室安全辦公室安全，無隱患辦公室安全，無隱患，+2分/月高危作業(yè)管理擔任設備檢維修的高危作業(yè)項目負責人擔任高危作業(yè)項目負責人，+高危作業(yè)票據(jù)齊全，填寫無錯誤高危作業(yè)，票據(jù)有錯誤，；資料缺失，1分/處高危作業(yè)現(xiàn)場標準規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范，按要求做好能量隔離工作未進行上鎖掛簽測試，1分/次安全經(jīng)驗分享按工程部計劃進行安全經(jīng)驗分享按工程部計劃進行按經(jīng)驗分享的，+1分/次；無故不按工程部計劃進行經(jīng)驗分享，1分/次環(huán)境保護設備運行正常，無泄漏因設備泄漏，造成裝置明溝廢水排放超標的，1分/次設備檢維修過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)保方案，保證廢水排放超標造成裝置明溝廢水排放超標的，1分/次對設備檢維修中產(chǎn)生的危險廢物進行辨識，回收處理設備檢維修中產(chǎn)生的危險廢物未按要求進行處理的，1分/次承包商管理按QHSE管理規(guī)定要求對承包商進行日常表現(xiàn)評估未按要求對承包商進行日常表現(xiàn)評估的，按QHSE管理規(guī)定要求對承包商工器具進行入場驗收檢查未按要求對承包商工器具進行入場驗收檢查的，HSE審核對各級HSE審核中與本崗位相關的問題進行積極整改未按照計劃要求整改各級HSE審核中與本崗位相關的問題的，事故事件管理對裝置發(fā)生的設備事件填寫事件快報,上報裝備科未上報的，5分/次；上報不及時的，2分/次對裝置發(fā)生的設備事件進行整改措施設備事件整改措施未按照計劃落實整改的，應急管理參與公司、 、工程部組織的應急演練未按照要求參加應急演練，按照要求履行應急處置職責未按照要求履行應急處置職責，5分/次對口科室5％按科室扣分核減，5分封頂培訓15%執(zhí)行 分層次培訓評估管理標準、學分制管理規(guī)定以及工程部培訓制度和方案每月考核一次：出勤占1分，學習筆記占2分，自學計劃占2分，考試成績占5分，其它3分。周考核未完成扣1分/次。攻關措施不能按照計劃落實，扣1分/次人員變更管理對替崗工作，按要求完成。因工作效率低、不主動、不配合，導致工作出現(xiàn)差錯、延誤，扣2分/次課題攻關嚴格按照攻關活動要求開展或?qū)嵤┕リP活動。物資計劃上報前未先進行平庫，扣1分/次按時上報年、季度和月物資計劃未按時上報年、季度和月物資計劃，扣1分/次上報的物資信息準確上報的物資信息不準確，扣1分/次按要求參加物資的招投標會未按要求參加物資的招投標會，扣1分/次；招標結束后未及時向裝備科返塔西南 材料招標結果報告和中標廠家的物資，扣1分/次按要求進行物資驗收物資材料到貨未按要求進行驗貨的，驗貨不認真，使用中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，扣2分/次按要求進行物資領用領用無“三證”、有保管期限的物資已接近保質(zhì)期、對于腐蝕嚴重或已變質(zhì)的物資，扣2分/次按要求對現(xiàn)場物資質(zhì)量情況進行反饋，出具《材料使用情況反饋表》未及時出具《材料使用情況反饋表》，扣2分/次執(zhí)行力和溝通配合積極和上級相關部門進行協(xié)調(diào)和配合，并能積極溝通，按時按質(zhì)完成上級下達的指令因協(xié)調(diào)、配合或溝通原因造成上級科室考核的，扣1分/次沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，或完成任務質(zhì)量差造成不良影響，扣2分/次嚴格配合和執(zhí)行其他工程師、培訓師、管理會計負責或安排的工作。設備檢維修未執(zhí)行檢修卡或執(zhí)行不到位的扣2分/次設備修理過程中，對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量確認和驗收，未嚴格執(zhí)行的，扣2分/次未按要求編制試運方案和執(zhí)行的，扣2分/次按要求編制裝置大檢修計劃和動設備年度大修理計劃，并上報裝備科；檢維修計劃上報不及時的，2分/次；未編制檢維修計劃的，5分/次按要求組織編制匯總工程部各類設備的檢修規(guī)程設備檢修無檢修規(guī)程的，5分/臺；設備檢維修未執(zhí)行檢修規(guī)程或執(zhí)行不到位的扣2分/次負責設備檢修過程管理，應對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量確認和驗收未嚴格執(zhí)行的，扣2分/次編制裝置A設備和年度大修理計劃所列設備大修完成后的試運方案，并按方案執(zhí)行未按要求編制和執(zhí)行的，扣2分/次。檢修過程嚴格控制。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改。每年至少發(fā)表一篇第一署名論文，發(fā)布一項成果。對替崗工作，按要求完成。嚴格按照工程部考核細則對班組進行考核。每月5日前，未完成上月度考核扣2分，每月5號前未編制上月工作總結和本月工作計劃扣2分，計劃制定不完善扣1分/周計劃沒有特殊原因未完成或因未完成導致科室考核的，扣1分/次積極和上級相關部門進行協(xié)調(diào)和配合，并能積極溝通，按時按質(zhì)完成上級下達的指令因協(xié)調(diào)、配合或溝通原因造成上級科室考核的，扣1分/次沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，或完成任務質(zhì)量差造成不良影響，扣2分/次重要工作安排沒有書面記錄的，每次扣1分嚴格配合和執(zhí)行其他工程師、培訓師、管理會計負責或安排的工作。周計劃沒有特殊原因未完成或因未完成導致科室考核的，扣1分/次沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務，或完成任務質(zhì)量差造成不良影響，扣2分/次每周一，未按時上交周總結及計劃扣1分/次?？?分/每臺帳。報表遲報每次扣1分。月度安全考核中，考核細則里未明確的加分或扣分項，上報安全總監(jiān)后根據(jù)實際情況給予適當?shù)募涌鄯?。考核人在月度考核中要本著公平、公正、公開的原則，如實記錄反映員工當月的安全業(yè)績。安全業(yè)績考核分基準分值為115分，當月安全業(yè)績考核分滿分130。設備工程師由分管領導進行考核。）崗位需求：1知悉知曉、2部分運用、3獨立運用、4指導他人現(xiàn)有水平：0能力缺失、1熟悉知曉、2部分運用、3獨立運用、4指導他人六、履職考核屬地履職考核制度管理人員月度考核中安全業(yè)績考核占30％，工作業(yè)績占50%，對口科室考核占5%，培訓占15%。按照各每小項的實際配分,綜合評估實際得分：（認為優(yōu)秀的分值為90以上；認為良好的分值為8089分；認為一般的分值為7079分；認為較差的分值為70及以下）?？荚囋u估103　　　　　　　　　　　能運用質(zhì)量管理方法對本崗位存在的問題制定改進措施并組織實施203　　　　　　　　　　　能對動設備和靜設備提出改進建議，總結和推廣先進經(jīng)驗203　　　　　　　　　　　基層服務意識103　　　　　　　　　　　學習力與執(zhí)行能力203　　　　　　　　　　　崗位責任心、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)能力203　　　　　　　　　　　儲備能力10%權重了解動設備和靜設備管理前沿發(fā)展方向考試評估201　　　　　　　　　　　具備動設備和靜設備技術管理標準、檢修、質(zhì)量驗收相關知識的培訓能力402　　　　　　　　　　　動設備和靜設備知識儲備，能夠看懂圖紙以及技術說明書、材料規(guī)格型號等信息402　　　　　　　　　　　專業(yè)能力30%權重熟悉動設備和靜設備檢修過程中和質(zhì)量驗收現(xiàn)場溝通評估與筆試203　　　　　　　　　　　熟悉動設備和靜設備配件型號規(guī)格、配件庫存情況202　　　　　　　　　　　熟悉各類物資上報程序、到貨驗收程序52　　　　　　　　　　　熟悉各類物資倉儲程序、物資倉儲和碼垛要求53　　　　　　　　　　　熟悉設備安裝程序和過程203　　　　　　　　　　　熟悉物資領料程序、到貨跟蹤程序102　　　　　　　　　　　熟悉物資動設備和靜設備配件的型號、規(guī)格、材料202　　　　　　　　　　　安全能力30%權重熟悉崗位可能發(fā)生的事故性質(zhì)危害程度及預防措施現(xiàn)場溝通評估與筆試