梁場技術(shù)員見習(xí)總結(jié)(參考版)
2024-11-11 06:24本頁面
【正文】 要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡 導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認(rèn)識問題、處理問題，對他人、社會以及自 。 通過說理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié) 24 合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在 看報(bào)、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形 成了新的思想觀念，取得了一定效果。展示了一局 優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng) 造了良好的環(huán)境。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司 ⅲ a型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報(bào)告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊 全。結(jié)合我梁 枕場的實(shí)際情況，修改了施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù) 交底。其次我梁 枕場積極參與公司組織安排的安全三類人 員、財(cái)務(wù)人員、物資人員、試驗(yàn)人員以及軌枕 新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場針對施工過程中出 現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法，并用 于完善自己。 （ 2） 人員培訓(xùn)方 面： 2020 年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實(shí)行資源的 優(yōu)化整合等，我梁枕場實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、 完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。至今已經(jīng)配備管理人員 31人。 梁枕場全年及各職責(zé)部門動態(tài) （ 1） 人員配備方面：中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、 常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、 財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室。 一、 2020年工作回顧 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 2020年 10月 25日，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕 203274根，其中 2020年從 7月 3日開始 共生產(chǎn) 78952根，合格品 78837根，合格率達(dá) %，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo) “產(chǎn)品合 21 格率在 %以上 ”；我梁枕場 2020 年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根，產(chǎn)值 18483539元，順利完 成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全 生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。 車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對人提的傷害降到了最小。 對放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型 的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。 2020 年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。 2020年，在經(jīng)驗(yàn)循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共 同努力下，曲陽梁枕場克服一切困難，通過嚴(yán)格選拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗(yàn)中尋求 教訓(xùn)，從 7月份前期日產(chǎn)量 640根，月產(chǎn)量 7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá) 1024根，達(dá) 到預(yù)期月生產(chǎn)超 25000的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn)，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn) 步提高。曲陽梁枕場針對 不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅 于 萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化 19 中達(dá)到心理和諧。占地約 45畝，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點(diǎn)，分為生產(chǎn)區(qū)、存 放區(qū)、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。 18 對新申請的零星材料，物資部部長嚴(yán)格控制，能不買的堅(jiān)決不買，并與各個(gè)工序及時(shí)溝通， 采取互相借用的方式，對工具、五金、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金。物資部提前跟各個(gè)工序長溝通，重申了自己的原則， 做出了 “誰浪費(fèi)懲罰誰，浪費(fèi)多少罰多少 ”的規(guī)定，約束了工序的浪 費(fèi)行為。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念， 在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢的物資，物資部全體成員對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)： 首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)庫存，對鋼筋存放 區(qū)、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū)、攪拌站料倉、零星材料倉庫、存梁臺座等各個(gè)材料存放 地進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對比，審查了賬面數(shù)與庫 存數(shù)量的差額，并進(jìn)行處理；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃，提取了未發(fā)物 資、已到物資、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。建場期間，積極 與施工隊(duì)溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進(jìn)場時(shí)間，從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程 完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停 供逼材料漲價(jià)，局指材料款遲遲不到位，指定供應(yīng)商價(jià)格居高不下等各種不利因素，物資部 都從容應(yīng)對，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷 額從最初的 2萬多元，降低到現(xiàn)在的 3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn) 17 行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于 10d（光圓鋼筋）和 12d（帶肋鋼筋）。彎鉤，彎曲直徑不小于 ，鉤端留直線長不小于 3d。 量目標(biāo)鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用，檢驗(yàn)批按同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、 60t 以內(nèi)為一批，其屈服強(qiáng)度、抗拉
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