【正文】 身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。雖然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們 。 梁場(chǎng)前期臨建，大家既有各自分工， 也有一起齊心合力互幫互助。雖然，我的溝通方法還是比較生澀，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的。見習(xí)至今，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和師傅以及其他技術(shù)主管的教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，我取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、學(xué)會(huì)適 應(yīng)工作環(huán)境 在為期一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練過程中，我學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，公司開路先鋒的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理念以及不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰的工作態(tài)度。在提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力方面，總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)。 2. 加強(qiáng)溝通，主動(dòng)學(xué)習(xí)。 工程施工中，技術(shù)控制至關(guān)重要，做技術(shù)工作，必須要做到謹(jǐn)慎對(duì)待。這一份成績(jī)是與場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)以及在場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤 勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。對(duì)待陌生的施 工工藝、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒有。對(duì)于有著兩年梁場(chǎng)張拉工 10 作經(jīng)驗(yàn)的我來說，工作能力還 很單一，學(xué)習(xí)的地方還有很多。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近，我們的社會(huì)應(yīng)該又是 一大進(jìn)步！ 由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少 不了的。始終貫徹 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的思想。 決 策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠? 學(xué)分析來進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策 的正確性和可靠性。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解， 分工到人。 v、試驗(yàn)室配合比審批率100%；施工配合比符合率 100%；原材料批量抽檢率 100%；鋼筋焊接批量 抽檢率 100%；砼拌合物抽檢率 100%；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護(hù)符合率 100%；試驗(yàn)報(bào)告真 實(shí)準(zhǔn)確率 100%；試驗(yàn)裝置合格率 100%。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 60%，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫 度與環(huán)境溫度之差均不大于 15℃ ，且能保證棱角完整。在尤為關(guān)鍵的工程后期，物資部深知不能 “行百里半九十 ”。 2020年上半年，曲陽梁枕場(chǎng)因場(chǎng)區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等 問題，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場(chǎng)面臨人員閑置，職工工資水平下跌嚴(yán)重。針對(duì)噪聲污染這一問題，曲陽 梁枕場(chǎng)針對(duì)噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員 在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人 員合計(jì)達(dá)到 80余人。 （ 4）企業(yè)文化建設(shè)方面：強(qiáng)化 “工廠化 ”生產(chǎn)模式、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。在解決工作對(duì)象的思想問題與認(rèn)識(shí)問題時(shí)，梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外， 還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。 2020年在新形勢(shì)下，曲陽梁枕場(chǎng)將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合 起來。 （ 3）規(guī)章制度建立完善方面：在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。 安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。 以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存 在著噪聲污染。此規(guī)定立竿 見影、效果明顯，到工程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余。 受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于 5d，鉤端留直線長不小于 3d。 x、模板班組 杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率 100%；工序驗(yàn)收合格率 100%；問題整改報(bào)檢率 100%； 勞動(dòng)保護(hù)用品合格率 100%；箱梁外觀質(zhì)量得分率 87 分以上。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書 14 等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn)。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生 產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立我場(chǎng)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、誠信的良好形象。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)全 面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，工班設(shè)專（兼） 職質(zhì)檢員，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 革命尚未成功， 11 同志仍需努力。整體規(guī)劃 到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很 多地方是我很容易忽略的，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。古人云： “朝聞道，夕死可矣。總結(jié)這半年時(shí)間的工作，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一 9 面也有相對(duì)不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但我認(rèn)為仍存在很多的不足，今后我會(huì)更加努力去改進(jìn)，切實(shí)把好技術(shù)關(guān)。其實(shí)干工程是一個(gè)逐步積累的過程，只要多溝通一下，主動(dòng)一點(diǎn)，又利于搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，又可以學(xué)到東西，給自己多積 7 累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，那又何樂而不為呢？其中，總工肖傳玉說的一句 “所 有的問題其實(shí)都不算問題，只是欠于溝通 ”這句話使我銘記在心。在學(xué)校里，我更多是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而到施工現(xiàn) 場(chǎng)，我就必須想辦法將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中去，真正做到 理論聯(lián)系實(shí)際。在此過程中最大的體會(huì)就是調(diào)整好心態(tài)，盡快轉(zhuǎn)換角色，融入全新的生活當(dāng)中。從現(xiàn)場(chǎng)施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度、高度的自信、不怕困難的勇氣。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。成長總是令人喜悅的， “勞我筋骨 ”無非是獲得成長前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過程，也是一筆難得的財(cái)富。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度，我對(duì)自己接管的工作，從接觸入手、實(shí)施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好。