【導(dǎo)讀】明梁場(chǎng)從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。和同事們一起生活、一起工作，我能看到很多他們身。上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。不斷自我反省，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的?？偨Y(jié)這半年時(shí)間的。工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn)。細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干、要干。施過程、結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，比如，9月份梁場(chǎng)需要打鉆孔樁。成長(zhǎng)總是令人喜悅的，“勞我筋骨”無(wú)非是獲得。力，還有跟各方溝通的交際能力。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神。革命尚未成功，同志仍需努力。臨建即將完成，緊隨其后。唯有克服人的懶惰、自私、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵。不畏險(xiǎn)阻、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)，才能為國(guó)家的四縱四橫客運(yùn)專線中。才能為全面深化改革，盡。到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉(zhuǎn)變。

　　

【正文】 施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，在施工中尋求突破，在經(jīng)驗(yàn)中尋求 教訓(xùn)，從 7月份前期日產(chǎn)量 640根，月產(chǎn)量 7232根，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá) 1024根，達(dá) 到預(yù)期月生產(chǎn)超 25000的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)日漸平穩(wěn)，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn) 步提高。 以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存 在著噪聲污染。 2020 年內(nèi)曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)對(duì)混凝土 灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等，安排人員定時(shí)灑水，并對(duì)容易引起灰塵的振動(dòng)臺(tái)上鋪設(shè)土工 20 布，在保證安全的情況下，對(duì)土工布進(jìn)行灑水保濕，有效的控制了揚(yáng)塵，創(chuàng) 造了良好的作業(yè) 環(huán)境。 對(duì)放張區(qū)電焊的廢氣排放，我梁枕場(chǎng)除安排專人灑水降塵外，在電焊上空，設(shè)置了大型 的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩，保證作業(yè)人員的健康。針對(duì)噪聲污染這一問題，曲陽(yáng) 梁枕場(chǎng)針對(duì)噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房，操作人員 在操作間內(nèi)操作，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低。 車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞，把噪聲對(duì)人提的傷害降到了最小。與此同時(shí)，車間內(nèi)安全 清潔人員定期對(duì)車間進(jìn)行清掃，施工結(jié)束后做到工完料清，隨 著人文環(huán)境的不斷改善，員工 對(duì)企業(yè)的自豪感日益提升，愛場(chǎng)、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多。 一、 2020年工作回顧 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 2020年 10月 25日，我梁枕場(chǎng)已生產(chǎn)軌枕 203274根，其中 2020年從 7月 3日開始 共生產(chǎn) 78952根，合格品 78837根，合格率達(dá) %，滿足梁枕場(chǎng)定制的質(zhì)量目標(biāo) “產(chǎn)品合 21 格率在 %以上 ”；我梁枕場(chǎng) 2020 年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根，產(chǎn)值 18483539元，順利完 成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全 生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故。 安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。 梁枕場(chǎng)全年及各職責(zé)部門動(dòng)態(tài) （ 1） 人員配備方面：中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、 常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、 財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班、混凝土工班、模具工班、吊裝工 班、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員 31人。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人 員合計(jì)達(dá)到 80余人。 （ 2） 人員培訓(xùn)方 面： 2020 年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場(chǎng)著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配、實(shí)行資源的 優(yōu)化整合等，我梁枕場(chǎng)實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn)、 完善生產(chǎn)作業(yè)流程、生產(chǎn)工藝。截至目前為止，首先我梁枕場(chǎng)共安排了崗前安全質(zhì)量、項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作、各工序培訓(xùn)、取證細(xì)則培訓(xùn)共計(jì) 22 20余項(xiàng)，參加人員累計(jì)達(dá) 200余人次； 技術(shù)交底培訓(xùn)到位，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)操作工技能熟練， 每個(gè)管理人員職責(zé)明確。其次我梁 枕場(chǎng)積極參與公司組織安排的安全三類人 員、財(cái)務(wù)人員、物資人員、試驗(yàn)人員以及軌枕 新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次，利用工作之余，梁枕場(chǎng)針對(duì)施工過程中出 現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場(chǎng)取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法，并用 于完善自己。 （ 3）規(guī)章制度建立完善方面：在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人、制度管權(quán)、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁 枕場(chǎng)的實(shí)際情況，修改了施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù) 交底。各個(gè)部門的各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳，目前我梁枕場(chǎng)已經(jīng)按照公司下發(fā) 的《我梁枕場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng)，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中， 極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平，切實(shí)做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有 23 責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場(chǎng)各種材料合格證、設(shè)備檢測(cè)報(bào)告、人員資質(zhì)、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊 全。 （ 4）企業(yè)文化建設(shè)方面：強(qiáng)化 “工廠化 ”生產(chǎn)模式、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、樹立公司 ⅲ a型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場(chǎng)努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)嚴(yán)格 按照公司企業(yè)文化進(jìn)行場(chǎng)地的建設(shè)。展示了一局 優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng) 造了良好的環(huán)境。 2020年在新形勢(shì)下，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合 起來。曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)充分利用各種有利的資源，如報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育，使廣大企業(yè)職工在 看報(bào)、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中，形 成了新的思想觀念，取得了一定效果。 在現(xiàn)實(shí)生活中，曲陽(yáng)梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚、喪必訪、職工無(wú)故 缺勤必訪、職工情緒不對(duì)必訪。 通過說理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié) 24 合起來。在解決工作對(duì)象的思想問題與認(rèn)識(shí)問題時(shí)，梁枕場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外， 還要擺事實(shí)、講道理，做到以理服人。要大力地宣傳心理健康教育，提倡和諧理念，積極倡 導(dǎo)和諧精神，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法，去認(rèn)識(shí)問題、處理問題，對(duì)他人、社會(huì)以及自