【摘要】財務(wù)管理課后練習(xí)答案第一章思考題1.答題要點:(1)股東財富最大化目標(biāo)相比利潤最大化目標(biāo)具有三方面的優(yōu)點:考慮現(xiàn)金流量的時間價值和風(fēng)險因素、克服追求利潤的短期行為、股東財富反映了資本與收益之間的關(guān)系;(2)通過企業(yè)投資工具模型分析,可以看出股東財富最大化目標(biāo)是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標(biāo)準(zhǔn);(3)股東財富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2.答題要點:(1)激
2025-06-27 20:07
【摘要】財務(wù)管理教材課后練習(xí)題及答案第二章習(xí)題說明:以下各題都以復(fù)利計算為依據(jù)1、假設(shè)銀行一年期定期利率為10%,你今天存入5000元,一年后的今天你將得到多少錢呢?(不考慮個人所得稅)2、如果你現(xiàn)將一筆現(xiàn)金存入銀行,以便在以后的10年中每年末取得1000元,你現(xiàn)在應(yīng)該存入多少錢呢?(假設(shè)銀行存款利率為10%)3、ABC企業(yè)需要一臺設(shè)
2025-05-18 03:54
【摘要】第一章思考題:1.答:公司財務(wù)管理包括了投資決策、融資決策與利潤分配決策三方面主要內(nèi)容。投資決策開始于對企業(yè)各種投資機會的確認,是為了在未來能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益、創(chuàng)造價值。投資決策包括有形資產(chǎn)投資決策、無形資產(chǎn)投資決策以及營運資本決策;融資決策就是為了實現(xiàn)投資決策而做出的如何確定和籌集的資金的決策。企業(yè)外部融資方式包括股權(quán)融資和債權(quán)融資兩種;利潤分配決策也稱為股利決策,廣義的股利是指公
2024-11-20 16:59
【摘要】......第四章二、練習(xí)題1.三角公司20X8年度資本實際平均額8000萬元,其中不合理平均額為400萬元;預(yù)計20X9年度銷售增長10%,資本周轉(zhuǎn)速度加快5%。要求:試在資本需要額與銷售收入存在穩(wěn)定比例的前提下,
2025-06-23 04:39
【摘要】第四章二、練習(xí)題1.三角公司20X8年度資本實際平均額8000萬元,其中不合理平均額為400萬元;預(yù)計20X9年度銷售增長10%,資本周轉(zhuǎn)速度加快5%。要求:試在資本需要額與銷售收入存在穩(wěn)定比例的前提下,預(yù)測20X9年度資本需要額。答:三角公司20X9年度資本需要額為(8000
2025-06-23 04:23
【摘要】第二章練習(xí)題1.某公司需要用一臺設(shè)備,買價為9000元,可用8年。如果租用,則每年年初需付租金1500元。假設(shè)利率為8%要求:試決定企業(yè)應(yīng)租用還是購買該設(shè)備。解:用先付年金現(xiàn)值計算公式計算8年租金的現(xiàn)值得:??????V0=A×PVIFAi,n×(1+i)??
2025-06-25 14:40
【摘要】戰(zhàn)略管理:競爭與全球化戰(zhàn)略管理作業(yè)第一章?什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略競爭力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、超額利潤及戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略競爭力是指在實施長遠性和根本性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時給經(jīng)濟與社會發(fā)展所帶來的無形的或潛在的利益,是企業(yè)未來發(fā)展的根本點。戰(zhàn)略是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在
2025-06-25 06:03
【摘要】《財務(wù)管理》思考與習(xí)題參考答案第一章財務(wù)管理導(dǎo)論一、思考題略二、單項選擇題3.A三、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ACD5.ABCD6.ABCD7.BD8.ABD9.ABC10.AB四、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×
2025-06-23 13:11
【摘要】中國人民大學(xué)會計系列教材·第四版《財務(wù)管理學(xué)》章后練習(xí)參考答案第一章總論二、案例題答:(1)(一)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)缺點:1.只講產(chǎn)值,不講效益;2.只求數(shù)量,不求質(zhì)量;3.只抓生產(chǎn),不抓銷售;
2025-05-17 23:23
【摘要】?2022byMcGraw-HillEducation.Thisisproprietarymaterialsolelyforauthorizedinstructoruse.Notauthorizedforsaleordistributioninanymanner.Thisdocumentmaynotbecopied,scan
2024-08-18 04:54
【摘要】練習(xí):一、某公司采用5種籌資方式進行籌資:(1)發(fā)行長期債券(平價發(fā)行)面值800萬元,籌資費用(率)為發(fā)行價格的2%,債券年利率為10%,所得稅率為33%,計算長期債券的稅前成本率和稅后成本率.(2)向銀行借款200萬元,籌資費率為1%,借款年利率為8%,所得稅率為33%,計算銀行借款的稅前成本率和稅后成本率.(3)發(fā)行優(yōu)先股150萬元,%,預(yù)計籌資費用為5萬元,計算
2025-03-29 23:55
【摘要】第一章總論一、判斷題1、財務(wù)管理是一項以使用價值形式進行管理的經(jīng)濟管理工作。()2、財務(wù)管理的基本目標(biāo)是從事某項財務(wù)活動所要達到的目標(biāo)。()3、總產(chǎn)值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)對應(yīng)的經(jīng)濟模式是產(chǎn)品經(jīng)濟模式。()4、利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。()5、企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)注重在企業(yè)的發(fā)展
2024-12-19 05:49
【摘要】國際財務(wù)管理InternationalFinancialManagement第四章外匯匯率預(yù)測?1、?2、iA=(1+6%)×(1+5%)-1≈%iB=(1+6%)×(1+8%)-1≈%?6、借款時:1
2025-01-13 14:41
【摘要】財務(wù)管理章后練習(xí)參考答案(王老師部分)第一章總論二、案例題答:(1)(一)以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)缺點:1.只講產(chǎn)值,不講效益;2.只求數(shù)量,不求質(zhì)量;3.只抓生產(chǎn),不抓銷售;4.只重投入,不重挖潛。(二)以利潤最大化為目
2025-06-25 12:42