甲方代表、建設(shè)單位基建工程師工作經(jīng)驗分享(參考版)
2024-11-11 05:29本頁面
【正文】 進度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進度。 施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算 ，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。 方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標工作。 工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進行編制。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。 做好工地的 “三控兩管一協(xié)調(diào)工作 ”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。 做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的話）。 甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。 ３．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后２４小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔 由此造成的經(jīng)濟支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認。 ２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責 ： １．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔自己部分權(quán)力和職責，并可以任何時候撤回這種委派。 歡迎再溝通。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質(zhì)量也不會好到那里去。 即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、成品的保護、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。 歸根到底， “業(yè)主負責制 ”的基礎(chǔ)可理解為：適當?shù)膬r格、合理的工 期、優(yōu)秀的施工單位、負責的監(jiān)理、嚴格的契約精神。 這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負責單位是總承包商，甲方的職責是通過招標確定合格的設(shè)計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責。 首先是甲方的定位問題。 “業(yè)主負責制 ”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來，應(yīng)該沒有地域的區(qū)別。另外我怎么覺得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見過有沒有甲方代表的工地。加強工地巡視同樣是管理監(jiān)理的一部分。我就遇到過監(jiān)理不 “仔細 ”，施工方 “看錯了 ”而將 120間距板筋配成 180間距甚至 200間距的情況。 ，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟利益，老虎都還有打盹的時候呢。 ，我感覺他有點代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實就是為了規(guī)避了某些部門的責任，那么這部分責任由誰來承擔呢？當 然是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。 ”這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關(guān)系到生命的大事。 就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！ 第十六點 這些年，我干了不少工作，當工長，當施工員，當項目經(jīng)理，當開發(fā)商，當甲方等等。 ：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工 單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。 。還是無濟如事。 ，水平差不多，責任心差。個人觀點如下： ，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題?？傮w來說我們配備人員夠多的了吧，而且工作強度也很大， 每天從早 7點到晚 7點。 項目共 51個樓座， 18萬平方米，現(xiàn)場配備人員 10人：總工程師 1人，總負責技術(shù)管理。 我們的項目剛剛竣工交付。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍
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