【正文】 (含說明 )是否符合國家有關設計規(guī)范、有關設汁規(guī)定要求和標準； 審核施工圖設計是否達到足夠的深 度 ，是否滿足設計任務書中的要求，各專業(yè)設計之間有無矛盾，是否具備可施工性； 審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計是否滿足有關政府部門的審批意見； 對設備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務意識和契約精神還 有待大幅度的提高和改善；勞務隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。工程部經(jīng)理 1人，土建管理人員 7人，安裝人員 1人。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經(jīng)常 “視察 ”工地，有人還時不時的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來查鋼材。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質(zhì)上的區(qū)別，從施工單位到甲方，要注意自己角色的變化， “有所為有所不為 ”， “關注自己應該關注的 ”，甲方不是監(jiān)理，事無巨細都去管，精力上不允許，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位，多頭領導可能會導致施工單位不知所措。乙方認為甲方代表指令不合理 ，應在收到指令后２４小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。方案是控制投資的關鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設過程的關鍵，關系到項目的成敗啊。對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾 等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。委派和撤回均應提前５天通知乙方。至于怎么去落實 “業(yè)主負責制 ”，肯定仁者見仁，智者見智。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。 第十五點 可以說這個問題是一個范疇很大的問題。 第十三點 斑竹說得對，建設方作為投資方，最關鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設計單位。 審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面 . 關鍵幾點因素是： 充分利用好監(jiān)理單位。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了 ，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。 第三點 我認為質(zhì)量控制的重點應抓好工程的幾個關鍵部位 : 基礎：鋼筋和砼 框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 在北方應注意外墻的保溫 從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當然要有一定的管理細則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 第四點 個人看法： 專業(yè)知識必須精。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。 如何做好甲方代表 （建設單位工程師） 第一點做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗 ,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰摹? 強化合同意思。 對裝修工程建立工程樣板制。 不過，作出什么結(jié)論都不能離開當時的外界環(huán)境條件。 項目共 51個樓座， 18萬平方米，現(xiàn)場配備人員 10人：總工程師 1人，總負責技術(shù)管理。 ”這些固然重要，畢竟這些出了問題，業(yè)主是鬧得最厲害的，但是我想問一個常識性的問題，一棟建筑是裝飾重要，還是結(jié)構(gòu)重要，結(jié)構(gòu)可是關系到生命的大事。 這種角色定位決定了，工程質(zhì)量主要負責單位是總承包商，甲方的職責是通過招標確定合格的設計單位和施工單位以及監(jiān)理單位，并通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后３天內(nèi)不予答復，應視為乙方要求已被確認。 方案比選及設備等摸底工作、招標工作。 做好工地的 “三控兩管一協(xié)調(diào)工作 ”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理