xx公司績(jī)效考核項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-06-27 19:15本頁(yè)面
【正文】 。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式。 6．項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段工作時(shí)間說明一、企業(yè)分析、訪談?wù){(diào)研階段；5個(gè)工作日2006年12月31日結(jié)束二、部門KPI設(shè)計(jì)階段10個(gè)工作日 2007年元月15日結(jié)束三、部門考核體系設(shè)計(jì)與溝通階段15個(gè)工作日2007年2月10日前結(jié)束四、部門考核體系輔助實(shí)施階段段30個(gè)工作日2007年3月底前五、崗位KPI設(shè)計(jì)階段30個(gè)工作日2007年2月10日開始，3月15日前結(jié)束六、員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)階段；20個(gè)工作日2007年2月25日開始，3月15日結(jié)束（與崗位KPI并行）七、員工績(jī)效管理培訓(xùn)與輔助實(shí)施階段；60個(gè)工作日2007年4月1日開始，5月底結(jié)束7．咨詢費(fèi)用上述咨詢費(fèi)用總計(jì)為貳拾萬元人民幣，不包括咨詢方到axx公司咨詢期間的交通、差旅、食宿費(fèi)付款方式約定見《委托合同》。3．輔助各級(jí)管理人員做好績(jī)效考核辦法的實(shí)施工作方式：1．培訓(xùn)課（2次）。工作方式1．二手資料分析、座談會(huì)、面談2．hn不企業(yè)管理咨詢公司與xx公司共同開展設(shè)計(jì)工作；3．隨時(shí)與axx公司有關(guān)工作人員進(jìn)行電話溝通；工作成果 《hn省電力公司axx公司崗位KPI體系》工作時(shí)間40個(gè)工作日 員工績(jī)效體系設(shè)計(jì)工作內(nèi)容1． 企業(yè)調(diào)研、分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及企業(yè)績(jī)效管理和薪酬管理現(xiàn)狀，行業(yè)管理特點(diǎn)、上級(jí)管理部門要求等；2． 項(xiàng)目組討論、設(shè)計(jì)員工績(jī)效管理體系：確定各類人員的考核周期、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)員工績(jī)效管理流程，績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及晉升的掛鉤機(jī)制；3． 設(shè)計(jì)撰寫hn省電力公司axx公司員工績(jī)效管理辦法與管理細(xì)則；4． 與axx公司有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)、工作人員就考核體系進(jìn)行溝通、確認(rèn)。培訓(xùn)內(nèi)容：部門績(jī)效管理的實(shí)施、axx公司部門績(jī)效考核辦法介紹 研討會(huì) 個(gè)別問題專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo)輔助實(shí)施時(shí)間：第二階段結(jié)束后2個(gè)月。工作成果 《hn省電力公司axx公司部門績(jī)效管理辦法》（含考核模型的建模
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