有關(guān)應(yīng)聘前的準(zhǔn)備技巧(參考版)
2025-06-27 17:58本頁面
【正文】 參考案例 三九集團(tuán)總裁趙新先決定改革內(nèi)部評價高級管理人員的制度，提出以上繳利潤作為提拔高級管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵B副市長的回答更貼近群眾的意見。 測評要素：綜合分析能力、應(yīng)變能力。 答題時間：6分鐘。B副市長認(rèn)為“專車是為了工作方便，把工作完成得更好才是群眾對我們的要求”。A副市長不同意這個意見，認(rèn)為不能用“節(jié)約費用來取消個人專用車。 參考案例 某市市長召集6個副市長開了一個會，討論乘坐高級小轎車上下班的問題。 3，在協(xié)作中，彼此有意見是正常的。 參考答案： 1，每一個人都有可能遇到她哥哥那樣的處境：與你一起踢球的每一個人不一定都是你最喜歡的。 命題人： 參考案例 出題思路：領(lǐng)導(dǎo)干部必須a name=baidusnap0/a學(xué)會/B與班子中的其他人配合好，必須有協(xié)同“踢好球”的觀念。 中：能談到一些上述因素，無先后邏輯順序。 差：片面地集中于某一個方面，或不知所措，不知道談些什么。 考察要素：綜合分析能力、應(yīng)變能力 國家公務(wù)員面試命題卡五 評分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能完整地包括時間、地點、組織單位、參加人物、主要議程、結(jié)果總結(jié)、存在問題及后續(xù)工作安排等等條目內(nèi)容。放棄/B自己的責(zé)任，或趾高氣揚，拿上級的命令壓制，或缺乏信心，動則拿上級命令做擋箭牌。color:black。 中：能以任務(wù)為重，并有能力組織完成，但人際上卻較生硬，協(xié)調(diào)能力差。 差：沒有看出題目中包含的權(quán)限問題，直接就接受任務(wù)后具體的準(zhǔn)備工作展開話題。有一天，處長交給你一份剛收到的會議通知，讓你去準(zhǔn)備參加三天后的某個工作會議，請你談?wù)?，從你接過通知那一刻起到參加會議前，你都將會做些什么？ 國家公務(wù)員面試命題卡三 考察要素：權(quán)限，人際交往的意識與技巧 評分標(biāo)準(zhǔn)： 好：能夠擺脫題目設(shè)置中沖淡“科員科長處長”權(quán)限關(guān)系的無關(guān)性材料，分析到處長在獨立設(shè)有各科室的情況下，不通過科長而直接派給你的任務(wù)合適不合適，并能巧妙的提示處長此任務(wù)與科長的關(guān)系，如詢問如何向科長請假等等。 差：只注重發(fā)揮自己的作用，或?qū)ΜF(xiàn)工作有偏激的情緒與片面的認(rèn)識。同時能客觀地評價現(xiàn)工作與自身情況的關(guān)系。 命題人： 國家公務(wù)員面試命題卡二 原始編號：2 題型：意愿題 參考時限：3分鐘 試題正文： 你現(xiàn)在從事什么工作？你認(rèn)為現(xiàn)在的工作對你個人的發(fā)展有哪些影響？你為什么想改變自己的工作？ 考察要素：求職動機與擬任職位的匹配性。能談到單位和個人兩方面的匹配性。能針對單位和個人兩方面的特點來表述其求職愿望。 國家公務(wù)員面試命
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