工作總結(jié)報告及會議議程(參考版)
2025-06-27 16:53本頁面
【正文】 六、宣布大會結(jié)束。四、支部書記宣讀《關(guān)于表彰2011年上半年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部的通報》，并進(jìn)行表彰。二、廠長作工作報告《2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》。小麥淀粉事業(yè)線2007年1月26日中發(fā)公司職代會二屆三次會議議程時間會 議 議 程發(fā)言人主持人二00三年十月十日十五時一、大會開幕二、本次職代會籌備工作報告三、表決大會主席團(tuán)增補成員名單（舉手表決）四、總經(jīng)理工作報告五、審議通過總經(jīng)理工作報告（鼓掌通過）六、“三項責(zé)任制考核”內(nèi)容說明的報告七、審議通過“三項責(zé)任制考核”內(nèi)容說明的報告（鼓掌通過）八、簽訂“三項責(zé)任制考核”合同儀式九、廠工會領(lǐng)導(dǎo)講話十、廠領(lǐng)導(dǎo)講話十一、致閉幕詞 大會閉幕張慧捷王曉燦吳德修史經(jīng)和李 杰韓德貴韓德貴職代會會議議程一、黨支部書記宣布大會開幕，全體起立奏《國歌》我們有信心開創(chuàng)小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營工作的嶄新局面。線內(nèi)各分廠、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)保持步調(diào)一致，聯(lián)系暢通，加強團(tuán)隊意識，凝聚團(tuán)隊精神，認(rèn)真地做好每一項工作。六、加強與公司總部的溝通和聯(lián)系，把公司總部的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念及時貫徹和傳達(dá)，按照公司的工作思路和生產(chǎn)要求努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。降低淀粉乳內(nèi)的蛋白含量，為下道生產(chǎn)工序制糖提供優(yōu)質(zhì)的淀粉乳產(chǎn)品。充分挖掘采購、銷售、財務(wù)的資源潛力點，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力使小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)效益達(dá)到最大化。組織好原料的供應(yīng)，保證生產(chǎn)的滿負(fù)荷需要。從節(jié)約一斤面，一度電，一滴水，一噸汽做起，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，著力節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本。全力把事業(yè)線的現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保工作做好，創(chuàng)新性的開展工作，努力把小麥淀粉事業(yè)線建設(shè)成為蓮花股份公司的亮點和名片。三、加強廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善工作，嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn)、ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品安全衛(wèi)生的要求，制訂現(xiàn)場管理規(guī)定，推行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生實行OEC管理，定置定位，責(zé)任到人，不留任何死角。它的關(guān)鍵就是不斷否定自己，不斷地前進(jìn)。從思想和行動上緊跟公司清潔生產(chǎn)的新發(fā)展、新思路，全面推行PDCA清潔生產(chǎn)模式，對小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程挖潛增效。二、全面提高廣大職工對清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)深入地長期開展下去，堅持下去。一、加大企業(yè)文化的宣傳力度，按照高總提出的“蓮花文化”新理念，加強對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，教育廣大職工換向思維，更新理念，改變習(xí)慣，多學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)新思維，調(diào)動全體員工的工作激情和進(jìn)取精神，全面提高員工的綜合素質(zhì)。為達(dá)到事業(yè)線的既定目標(biāo)，結(jié)合2006年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，小麥淀粉事業(yè)線將轉(zhuǎn)變思想，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討。2007年度我線的生產(chǎn)目標(biāo)是：加工面粉20萬噸，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥淀粉164000噸，優(yōu)質(zhì)谷朊粉23000噸，戊聚糖10000噸，產(chǎn)品總收率達(dá)到99%以上，銷售收入191352萬元，創(chuàng)利200萬元。下面，我代表小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營管理層，向大家通報小麥淀粉事業(yè)線2007年度的生產(chǎn)目標(biāo)和工作策劃。2007年1月26日2007年度工作目標(biāo)和策劃2006年已經(jīng)過去，在過去的一年里，小麥淀粉事業(yè)線所取得的成績是與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，線長潘守前同志的英明指揮和全體職工的共同努力分不開的。六、溝通和協(xié)調(diào)不夠，服務(wù)意識薄弱。淀粉乳內(nèi)的蛋白含量有時偏高不穩(wěn)定，直接影響下道生產(chǎn)工序的使用。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上升潛力很大，還有待挖潛和提高；滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo)沒有達(dá)到，產(chǎn)品不能滿足于市場需求；原料短缺，制約生產(chǎn)，沒有完善的應(yīng)對策劃；技改項目少、力度小，有待進(jìn)一步加強；采購、銷售、財務(wù)的資源潛力點未能充分利用。廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生差，現(xiàn)場管理工作落實不到位，國外客商來公司考察谷朊粉生產(chǎn)情況時，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生提出了意見，影響了公司的形象，也給了我們深刻的教訓(xùn)。但跟高總提出的“三年打造全國清潔生產(chǎn)示范培訓(xùn)基地”的目標(biāo)和要求還有很大的距離，忽視了清潔生產(chǎn)在各個領(lǐng)域的巨大潛力，清潔生產(chǎn)工作不是一朝一夕的事情，需要持續(xù)深入地長期開展下去，堅持下去。二、清潔生產(chǎn)的意義沒有理解
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