工作總結報告及會議議程(已修改)
2025-07-06 16:53 本頁面
【正文】 小麥淀粉事業(yè)線2007年度工作總結各位領導、各位工友：大家上午好！我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心、堅定信念、統(tǒng)一思想、明確目標、挑戰(zhàn)未來，具有十分重要的意義。2007年是小麥淀粉事業(yè)線迎接競爭挑戰(zhàn)的一年。一年來，小麥淀粉事業(yè)線在股份公司各級領導的英明指揮下，在線長潘守前同志的正確帶領下，在公司其他兄弟單位的大力支持和配合下，緊緊依靠事業(yè)線360多名職工的智慧和力量。緊跟股份公司的管理步伐，轉變全體職工的思維模式，強化生產經營管理，以產品質量求生存。緊緊圍繞公司倡導的清潔生產活動，做好內部挖潛和技術創(chuàng)新，堅持OEC管理，很抓細節(jié)，大力弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬小麥淀粉、谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間?，F將事業(yè)線2007年的工作和存在不足及08年工作策劃作以簡要總結：一、生產經營小麥淀粉事業(yè)線2007年共加工面粉108072噸（其中：小麥淀粉一廠加工面粉72867噸，小麥淀粉二廠加面粉35205噸）。（其中：小麥淀粉一廠生產淀粉59881噸，小麥淀粉二廠生產淀粉28539噸）。共生產優(yōu)質谷朊粉12948噸（其中：小麥淀粉一廠生產谷朊粉8539噸，小麥淀粉二廠生產谷朊粉4409噸）。共生產戊聚糖42480噸（小麥淀粉一廠生產戊聚糖30199噸，小麥淀粉二廠生產戊聚糖12281噸）。生產小麥糖3378噸；各種產品的產量，較去年相比大幅度提升，產品質量得到了用戶的好評和贊揚。各項技術指標完成情況：%，（其中：%，%）；%（其中：%，%）；%（其中：%，%）,%。通過技術改造和工藝的調整，落實職工所提的合理化建議措施，%，企業(yè)效益明顯。產品銷售情況：全年銷售淀粉83979噸，銷售谷朊粉13035噸，銷售戊聚糖42480噸，銷售小麥糖3378噸。，, ,基本完成了年初制訂的目標。清潔生產活動取得顯著成效。事業(yè)線全年共收集合理化建議102條，其中技改項目22項,經過線清潔生產領導小組的審核均已全部落實和實施，并且效果很好，為線的效益增長奠定了基礎。尤其是小麥淀粉一廠和二廠全體員工積極獻計獻策，創(chuàng)造性地開展工作。通過技改和調整生產工藝，在全體員工的共同努力下，兩個廠都達到了生產工藝水零排放。達到了高總對小麥淀粉環(huán)保污水零排放的要求。同時，小麥淀粉事業(yè)線歷史性地創(chuàng)造了生產淀粉不排污水的歷史。二、存在不足2007年小麥淀粉事業(yè)線雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在著一定的差距。事業(yè)線對職工的培訓，企業(yè)文化的宣傳還需進一步加強。個別管理人員的創(chuàng)新意識淡薄，管理模式陳舊，在管理工作上缺乏新的突破；部分職工思想觀念依然陳舊，認識模糊，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識；崗位業(yè)務技能人才少，有待全面加強職工的技術培訓學習，真正做到學能用，用能精。清潔生產活動跟高總提出的“三年打造全國清潔生產示范培訓基地”的目標和要求還有很大的距離。個別員工沒能從思想上全面提高認識，對公司的清潔生產工作抱有松懈和怠慢的觀念，簡單的認為清潔生產活動已沒有可以挖潛的地方了，沒有從更深層次去剖析、去探索。忽視了清潔生產在各個領域的巨大潛力。對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠。廠區(qū)環(huán)境、設備衛(wèi)生、現場管理工作落實不到位，沒有明細分工、責任到人，職工沒有主動意識和責任心，生產車間還沒有做到干燥作業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展要求不同步。生產經營管理工作與公司的發(fā)展要求還有一定的差距，沒有達到生產效益的最大化。（1）生產技術指標上升潛力還有待進一步挖潛和提高；（2）沒有達到滿負荷生產的目標，產品不能滿足于市場需求；（3）精制干淀粉項目進展慢，沒有實現批量生產；（4）戊聚糖水解試驗應用和開發(fā)項目進展緩慢；（5）采購、銷售、財務的資源潛力點未能充分挖掘。產品質量需進一步加強，全面提高職工的質量意識。淀粉乳的質量不穩(wěn)定，直接影響下道生產工序的使用和用量。谷朊粉產品與出口食品安全衛(wèi)生的要求和ISO9000國際質量標準、HACCP質量認證標準有一定差距。溝通和協調少，需進一步增強服務意識，全面加強和提高服務質量，做好產品售后服務工作。三、2008年工作策劃結合2007年度生產經營管理工作中存在的問題和不足，小麥淀粉事業(yè)線將轉變思想，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討。全面落實科學發(fā)展觀，改進工作思路和工作作風，做好以下幾個方面的工作。加大企業(yè)文化的宣傳力度。按照高總提出的“蓮花文化”新理念，加強對職工的培訓和學習，2008年事業(yè)線計劃每月一次全員資料培訓，兩個
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