【正文】 原材料制成合格成套產(chǎn)品的比率34 / 34。組織擴(kuò)張個案對象自身的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、地域覆蓋情況。組織建設(shè)最突出的三個問題按照重要度次序列出公司在組織建設(shè)方面存在的三個最突出的問題，并對這些問題的原因進(jìn)行分析。體現(xiàn)在中期述職報告中，就會具有不同的策略與措施或者在同類措施中采取不同的側(cè)重點(diǎn)。總體策略的陳述要盡可能精煉和簡潔，以后各個部分內(nèi)容都是圍繞著這個綱領(lǐng)性的陳述展開的?？傮w策略總體策略是王牌制造系統(tǒng)在產(chǎn)品開發(fā)、制造和推廣方面的策略與關(guān)鍵措施的概括陳述?？値齑鏀?shù)量月底全部庫存產(chǎn)品數(shù)量。通過該指標(biāo)，促進(jìn)銷售公司加快存貨和資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效益，規(guī)避市場風(fēng)險。資金周轉(zhuǎn)率本財年銷售收入總額（按回款計）與銷售公司資金平均占用額之比。主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)的銷售收入。主渠道客戶資源專賣店、大商場、經(jīng)銷商和專業(yè)零售網(wǎng)等主流形式渠道的客戶。專業(yè)零售網(wǎng)的興起將對家電也產(chǎn)生重要的影響。專賣店按照品牌廠商的要求組織的專門經(jīng)營該固定品牌產(chǎn)品的銷售終端。主打產(chǎn)品各廠家銷量最大的三種產(chǎn)品。中期述職“中期述職”是在每年7月中旬，各二級公司總經(jīng)理就上半年關(guān)鍵績效指標(biāo)和經(jīng)營計劃的完成情況、市場競爭環(huán)境的變化、收入增長與核心競爭力提升的關(guān)鍵措施及其實施效果、經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的進(jìn)展，以及對全年計劃目標(biāo)的修訂和承諾等內(nèi)容向集團(tuán)述職。整機(jī)裝配線不良率當(dāng)期征集裝配生產(chǎn)線不良產(chǎn)品數(shù)與當(dāng)期生產(chǎn)線全部裝配產(chǎn)品數(shù)之比。增長趨勢根據(jù)歷年和當(dāng)前情況，對不同的銷售渠道或在不同級別的地區(qū)市場的走貨量的變化做出估計。在該客戶的銷量本財年，該客戶在它的最重要的制造商的產(chǎn)品上的銷售數(shù)量。月平均提貨金額本財年，經(jīng)銷商全部提貨金額與全部提貨次數(shù)之比。預(yù)算調(diào)整根據(jù)中期述職情況和結(jié)果對上年終對本年全年做出的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，其中包括為保證實現(xiàn)修正后的預(yù)算目標(biāo)而調(diào)整資源的分配。預(yù)期效益完成IT項目或達(dá)到某個里程碑應(yīng)該取得的效益。其中，組織結(jié)構(gòu)變化通過組織結(jié)構(gòu)圖的變化來反映業(yè)務(wù)模式的演化；人員結(jié)構(gòu)變化通過員工結(jié)構(gòu)變化反映資源投入變化；考核指標(biāo)說明考核所牽引的內(nèi)容，即組織各功能部門圍繞什么重點(diǎn)開展工作。營銷組織改革為了適應(yīng)渠道經(jīng)營模式的變化，銷售公司已經(jīng)和正在實施的組織和管理改革。應(yīng)收帳款總額月底應(yīng)收帳款余額的總和。應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)和帳齡分析分析每個月月底應(yīng)收帳款余額的結(jié)構(gòu)，分析不同帳齡的帳款金額和占全部帳款的比例。已取得效益完成IT項目或達(dá)到某個里程碑時機(jī)已經(jīng)取得的效益評估。業(yè)內(nèi)平均水平同類人才在當(dāng)前市場上可能得到的平均收入水平。研發(fā)投入占銷售收入的比例當(dāng)年投入的研發(fā)費(fèi)用總和占當(dāng)年銷售收入的比重。研發(fā)人數(shù)整個研發(fā)環(huán)節(jié)的當(dāng)年平均員工人數(shù)。Y研產(chǎn)銷一體化打通研、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)之間的壁壘，提高整體響應(yīng)市場能力。 新增數(shù)在一個財政年度內(nèi)，新招聘或提拔到關(guān)鍵人才崗位的人次。上市一年內(nèi)的產(chǎn)品均指新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售收入占總收入比率的百分比。新產(chǎn)品定位當(dāng)年推出的新產(chǎn)品所瞄準(zhǔn)的市場區(qū)隔。銷售計劃完成率當(dāng)期銷售量與當(dāng)起計劃銷售量之比。銷量與利潤貢獻(xiàn)率每種主力機(jī)型對全部銷售收入和利潤做出的貢獻(xiàn)比例。銷量變化與上年同期相比，該產(chǎn)品今年的銷售數(shù)量的變化率。銷量YY或它的競爭對手在競爭產(chǎn)品上的總銷售臺書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村面向農(nóng)民和小城鎮(zhèn)居民的市場?，F(xiàn)行模式的檢討系統(tǒng)性地分析和檢討當(dāng)前經(jīng)營模式的起源、演化和優(yōu)劣勢，研究如何不斷改良和完善現(xiàn)行模式，不斷挖掘其潛力。吸引和留住關(guān)鍵人員本財年所采取的吸引和留住關(guān)鍵人員所取得的效果。細(xì)分市場定位主打產(chǎn)品或當(dāng)年推出的新產(chǎn)品所瞄準(zhǔn)的細(xì)分市場。X向未來模式轉(zhuǎn)化進(jìn)程研究向模式創(chuàng)新的目標(biāo)模式轉(zhuǎn)化的可能性，有步驟、有計劃地實施向未來模式的轉(zhuǎn)化。為明年新產(chǎn)品的投入當(dāng)年發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用在明年上市的新產(chǎn)品開發(fā)項目上的投入量。該指標(biāo)反映的是萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力。網(wǎng)絡(luò)覆蓋深度各競爭對手自己的銷售網(wǎng)絡(luò)在從城市到農(nóng)村和從廠家到銷售終端兩個方向上的延伸程度。W王牌制造毛利率用毛利率水平來衡量YY當(dāng)前經(jīng)營模式的效率。投訴次數(shù)本財年經(jīng)銷商對銷售公司工作的有效投訴次數(shù)總和。提高人均效率措施通過持續(xù)提高隊伍整體素質(zhì)，加大人力資本投入提高人均效率。提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)入市場的“門票”，持續(xù)提高質(zhì)量意識和管理水平是保持競爭力的必要條件之一。損益表一個財政年度內(nèi)的營業(yè)收入與其營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比，以計算出企業(yè)在該財政年度內(nèi)的稅后凈利潤。數(shù)量各廠家在某種渠道上的終端機(jī)構(gòu)數(shù)量，通過這個指標(biāo)把握各廠家在各種渠道上的規(guī)模。收入YY或它的競爭對手在直接競爭產(chǎn)品上的總銷售收入。實際進(jìn)度IT建設(shè)項目當(dāng)前實際到達(dá)的里程碑。市場需求趨勢由市場消費(fèi)心理變化拉動的市場需求變化趨勢。市場數(shù)據(jù)有關(guān)市場容量和影響市場容量和結(jié)構(gòu)因素的數(shù)據(jù)。市場潛力單個產(chǎn)品型號所處的生命周期狀態(tài)，反映為在未來一段時間內(nèi)潛在的市場需求量，或超過一定水平的市場需求量能夠持續(xù)的時間。生產(chǎn)計劃完成率當(dāng)期實際產(chǎn)量與當(dāng)期計劃完成產(chǎn)量之比。上市時間研發(fā)項目的在研產(chǎn)品計劃的上市時間。人員結(jié)構(gòu)變化為滿足組織改革需要而發(fā)生的人員結(jié)構(gòu)變化。人均研發(fā)費(fèi)用財政年度內(nèi)的全部研發(fā)費(fèi)用與研發(fā)隊伍當(dāng)期平均人數(shù)之比。其中, 員工平均人數(shù)=（上年12月末員工人數(shù)/2 +本年1月末員工人數(shù)+…+本年12月末員工人數(shù)/2）/12人均銷售收入財政年度內(nèi)的銷售收入與當(dāng)期員工平均人數(shù)之比。本指標(biāo)的設(shè)立旨在促進(jìn)銷售公司提高效率。人均回款本財年銷售公司回款總額與全年員工平均人數(shù)之比。渠道模式演進(jìn)預(yù)測分析各主流渠道的走貨量及其結(jié)構(gòu)變化趨勢，預(yù)測未來的渠道模式走向。渠道個案分析每類渠道進(jìn)行一個典型的個案分析，把握渠道的演化趨勢。全年挑戰(zhàn)目標(biāo)年初為年底制定的、應(yīng)該竭盡全力才能到達(dá)到的目標(biāo)。其他二級公司指XX集團(tuán)內(nèi)的其他相關(guān)兄弟單位。前20%品種銷售收入占全部銷售收入的比重對一個財政年度內(nèi)各種產(chǎn)品的銷售收入多少進(jìn)行排序，在全部產(chǎn)品品種中，排在前20%的全部產(chǎn)品銷售收入總和占全部銷售收入的比重。Q前20%品種毛利占全部產(chǎn)品毛利的比重對一個財政年度內(nèi)各種產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)多少進(jìn)行排序，在全部產(chǎn)品品種中，排在前20%的全部產(chǎn)品貢獻(xiàn)的毛利總和占全部毛利的比重。通過比較各競爭對手在同類產(chǎn)品上的平均價格水平，分析各廠家的價格政策走向。批次合格率一個批次中的不合格產(chǎn)品數(shù)占整個批次產(chǎn)品數(shù)的比例。計算方法如下：首先確定從第一到第十名每個名次的權(quán)重，例如分別為20，15，12，10，8，6，4，3，2，1；然后計算進(jìn)入排行榜的每個產(chǎn)品的加權(quán)值，假設(shè)某個月一個第一名、一個第五名和一個弟十名，那么，每個月的加權(quán)值分別為8和1；最后，這些值的總和除總權(quán)數(shù)(80)就等于該月的排行榜指數(shù)。排行榜第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)每月正式發(fā)布的暢銷產(chǎn)品排名統(tǒng)計結(jié)果。農(nóng)村家庭彩電擁有率在所有農(nóng)村家庭中，擁有彩電的家庭所占的比例農(nóng)村家庭電冰箱擁有率在所有農(nóng)村家庭中，擁有冰箱的家庭所占的比例農(nóng)村家庭家電消費(fèi)支出份額在農(nóng)村家庭的可支配收入中，用于家電消費(fèi)的比例農(nóng)村家庭洗衣機(jī)擁有率在所有農(nóng)村家庭中，擁有洗衣機(jī)的家庭所占的比例農(nóng)村人均可支配收入農(nóng)村居民可支配收入總和除農(nóng)村居民總?cè)藬?shù)P帕雷托圖根據(jù)各產(chǎn)品對銷售收入或毛利貢獻(xiàn)水平排序的結(jié)果做出的“收入份額 品種份額”或“毛利份額 品種份額”曲線。凝聚性人們?yōu)樽约簩儆诮M織而感到驕傲的程度。年度總回款目標(biāo)完成率本財政年度完成集團(tuán)下達(dá)的年度銷售收入任務(wù)（按回款口徑計算）的百分比。目前市場表現(xiàn)某種主打產(chǎn)品在本年度創(chuàng)造的市場業(yè)績有多大。明確性人人都知道部門目標(biāo)及對他們的期望，并且了解這些期望和目標(biāo)的相關(guān)程度。M賣點(diǎn)新產(chǎn)品或主打產(chǎn)品推廣所強(qiáng)調(diào)的宣傳主題和瞄準(zhǔn)的市場興奮點(diǎn)。利潤總額增長率本財政年度王牌制造系統(tǒng)實現(xiàn)的利潤總額與上年同期相比的變化率。通過該指標(biāo)促進(jìn)銷售公司不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)經(jīng)營模式，在盈虧平衡基礎(chǔ)長追求銷售收入的最大化。利潤比例一個財政年度內(nèi)，一種產(chǎn)品創(chuàng)造的毛利占全部毛利的比例。L劣勢對比和關(guān)注各競爭對手銷售模式上和營銷策略上的弱點(diǎn)，尤其是分析這些弱點(diǎn)的成因和潛在的影響?？蛻糇钪匾闹圃焐淘谠摽蛻艚?jīng)銷的產(chǎn)品品牌中，銷售收入份額最大的品牌制造商。所謂的客戶滿意度就是分別針對這兩類客戶的滿意度?？蛻魸M意度以銷售公司為例，客戶包括兩個層次的客戶?？珊献餍院烷_放性外部聯(lián)合開發(fā)的進(jìn)展與內(nèi)部資源共享的程度。考核牽引什么設(shè)計該考核指標(biāo)的意圖。競爭對手銷量最大者對某個廠家的某一種主力機(jī)型來說，銷量最大的廠家是誰，它在這個產(chǎn)品上的表現(xiàn)又如何？K開發(fā)項