某集團ie事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)公司中期述職模版-全文預(yù)覽
【正文】 農(nóng)村家庭洗衣機擁有率在所有農(nóng)村家庭中，擁有洗衣機的家庭所占的比例農(nóng)村人均可支配收入農(nóng)村居民可支配收入總和除農(nóng)村居民總?cè)藬?shù)P帕雷托圖根據(jù)各產(chǎn)品對銷售收入或毛利貢獻水平排序的結(jié)果做出的“收入份額 品種份額”或“毛利份額 品種份額”曲線。年度總回款目標(biāo)完成率本財政年度完成集團下達的年度銷售收入任務(wù)（按回款口徑計算）的百分比。明確性人人都知道部門目標(biāo)及對他們的期望，并且了解這些期望和目標(biāo)的相關(guān)程度。利潤總額增長率本財政年度王牌制造系統(tǒng)實現(xiàn)的利潤總額與上年同期相比的變化率。利潤比例一個財政年度內(nèi)，一種產(chǎn)品創(chuàng)造的毛利占全部毛利的比例。客戶最重要的制造商在該客戶經(jīng)銷的產(chǎn)品品牌中，銷售收入份額最大的品牌制造商?？蛻魸M意度以銷售公司為例，客戶包括兩個層次的客戶。考核牽引什么設(shè)計該考核指標(biāo)的意圖。競爭對手競爭對手分直接競爭對手和間接競爭對手，此處指的是直接競爭對手，即向市場提供和YY相同產(chǎn)品的其他企業(yè)。經(jīng)銷商滿意度經(jīng)銷商對XX銷售公司提供的支持和服務(wù)的看法。解決措施針對組織建設(shè)方面存在的最突出的三個問題，擬定的解決辦法是什么。家電全國家庭擁有率擁有某種家電的家庭數(shù)占全國家庭數(shù)的比例。計劃進度根據(jù)IT建設(shè)項目的實施計劃，當(dāng)前應(yīng)該達到的里程碑。管理費用行政管理部門在財政年度內(nèi)發(fā)生的各種費用。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)由經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化而來的，并用來衡量戰(zhàn)略實施效果的績效指標(biāo)。廣告定位通過比較各廠家所強調(diào)和宣傳的廣告形象，分析其廣告策略的動向。G高端市場對彩電來說，定價在5000~10000元之間的產(chǎn)品所針對的市場。分產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成按產(chǎn)品列示銷售收入的結(jié)構(gòu)。多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析對主要產(chǎn)品的銷售量排序，分析各產(chǎn)品的毛利和銷售收入分別在全部毛利和銷售收入中的比例，進而分析和預(yù)測銷量變化和波動情況。大中城市市場占有率大中城市市場占有率=一級市場和二級市場銷量/市場總銷量地級市地區(qū)一級的城市市場，是向農(nóng)村市場擴展的支點。存貨結(jié)構(gòu)及庫齡分析分析每個月月底全部庫存結(jié)構(gòu)，不同庫齡的產(chǎn)品的數(shù)量。超高端市場對彩電來說，就是定價在10000元以上的產(chǎn)品所針對的市場。產(chǎn)品化能力吸納世界最新相關(guān)技術(shù)、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。部品采購交貨及時率采購部品及時交貨數(shù)全部采購部品數(shù)的比例。本年同期即當(dāng)期。A按計劃完成的可能性述職時對各研發(fā)項目按計劃完成的可能性做出判斷，并在“分析與判斷”處對否定的回答做出解釋和提出修正辦法。QA抽檢不良率QA抽檢不合格的產(chǎn)品數(shù)占全部被抽檢產(chǎn)品數(shù)的比例。 上半年推出新產(chǎn)品銷售效果總投入(含研發(fā)、推廣費用)定位賣點銷量利潤本年當(dāng)期全年預(yù)測本年當(dāng)期全年預(yù)測新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2注：新產(chǎn)品的定義指經(jīng)集團技術(shù)中心認可備案的產(chǎn)品效果分析 下半年新產(chǎn)品推出計劃推出時間預(yù)計銷量預(yù)計毛利率全年新品率預(yù)計%新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2 產(chǎn)品組合優(yōu)化策略 二級指標(biāo)去年同期本年當(dāng)期同比全年預(yù)測銷量最大的前20%的品種的銷售收入占全部銷售收入的比重創(chuàng)利最大的前20%的品種的創(chuàng)利占全部創(chuàng)利的比重 產(chǎn)品優(yōu)化措施：銷量最大的前20%的品種貢獻分析 產(chǎn)品型號銷量收入利潤市場潛力（升、降）數(shù)量比重同比增加數(shù)量比重同比增加數(shù)量比重同比增加合計分析與判斷：說明：運用帕雷托圖等方法進行品種結(jié)構(gòu)分析，反映產(chǎn)品組合優(yōu)化效果。是以各名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢。POWERPOINT的制作應(yīng)以集團VI標(biāo)識作為底板。（二） 數(shù)據(jù)填寫規(guī)范。述職模版的八個部份既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明：一、 填寫模版時應(yīng)注意的事項（一） 論點明確，論據(jù)充分，言簡意賅。還沒有上報“述職報告起草領(lǐng)導(dǎo)小組名單”的企業(yè)請盡快上報。初稿均以WORD文檔形式上報，以便于集團職能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。二、 KPI字典（附后） KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關(guān)計算公式的界定。l KPI完成的暗點和亮點l 利潤增長，以及費用和成本控制；l 資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)收帳款和庫存控制l 收入增長，以及銷量與份額增長l 核心競爭力提升的暗點和亮點l 新品率l 產(chǎn)品質(zhì)量控制l 顧客投訴及滿意度l 顧客服務(wù)l 管理l 組織氣氛l 變革創(chuàng)新，知行合一市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較 (以下數(shù)據(jù)中貨幣計量單位未做特別說明均以“萬元”為計量單位) 行業(yè)市場分析市場容量平均增長率%價格水平變動平均毛利率增減資料來源（對比資料要盡可能來之統(tǒng)一渠道，便于在同一平臺上進行比較，下同）： 分析判斷： 市場份額去年同期本年當(dāng)期全年預(yù)測銷量收入份額銷量收入份額銷量收入份額份額變化XX行業(yè)最佳企業(yè)直接對手1直接對手2合計數(shù)據(jù)來源：分析判斷：優(yōu)勢劣勢經(jīng)營模式XX行業(yè)最佳企業(yè)對手二對手三3. KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)達成及分析 KPI指標(biāo)達成率KPI指標(biāo)年初承諾本年當(dāng)期完成年初承諾%去年同期同比增長%營業(yè)收入利潤總額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)期間費用率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）、新品率（IE事業(yè)部） 比去年同期增減的原因及分析(限200字) 3．1．3改進措施和效果預(yù)計(限200字) 其他主要指標(biāo)完成情況 損益表分析本年當(dāng)期與去年同期比與預(yù)算比數(shù)額比率差額增加%差額增加%商品銷售收入凈額減：商品銷售成本毛利減：經(jīng)營費用商品銷售稅金及附加主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：管理費用財務(wù)費用營業(yè)利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出利潤總額減：所得稅凈利潤與預(yù)算的差異分析： 支出比例或同比增長明顯偏大的費用項目明細表項目本年當(dāng)期占期間費用比例去年同期同比增長銷售費用 其中廣告費用 售后服務(wù)管理費用 其中研發(fā)費用說明： 分產(chǎn)品商品銷售收入構(gòu)成產(chǎn)品本年當(dāng)期去年同期同比增長數(shù)額比率數(shù)額比率數(shù)額百分點1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.小計其他分析與判斷： 分產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品本年同期去年全年比去年增減%1．
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