【正文】 級干部，所占業(yè)務(wù)考核比重建議在 30%216。產(chǎn)品特性落實客戶需求。216。216。216。聯(lián)想集團有限公司 51 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對技術(shù)發(fā)展的舉措舉措描述目 標216。252。 完善大客戶維護 /關(guān)懷流程（ Q1）； 對大客戶提供維護關(guān) 懷服務(wù)；252。財務(wù)核算與考核進行精細化核算，按人均營業(yè)額、利潤和產(chǎn)品線進行。提高工作效率，對人力資源進行調(diào)配，將事業(yè)部資源向一線傾斜，將人均效益引入考核模式。252。?通過規(guī)劃宣貫與執(zhí)行，激勵措施的實行，提升員工士氣。?通過加強培訓、專題研討等方式，提高班子的管理水平和意識?加強溝通，溝通渠道多樣化，堅持例會制度?修訂考核和激勵機制。在服務(wù)器業(yè)務(wù)人員招聘、職責定位、考核、激勵方面以及 服務(wù)器銷售模式探索方面緊密配合。大區(qū)216。IT信息化推進部216。216。北京廠 加強對訂單批準、特配咨詢、特配訂單編碼申請、資審和發(fā)貨各環(huán)節(jié)的控制，對緊急訂單提供綠色通道和相應(yīng)接口人。 22:34:3622:34:3622:342/16/2023 10:34:36 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 16 二月 202310:34:36 下午 22:34:36二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:34:36 下午 10:34 下午 22:34:36二月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 22:34:3622:34:3622:34Tuesday, February 16, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 2110:34 下午 二月 2122:34February 16, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:34:3622:34:3622:342/16/2023 10:34:36 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2122:34:3622:34:36February 16, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:34:36 下午 10:34 下午 22:34:36二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 2110:34 下午 二月 2122:34February 16, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:34:3622:34:3622:34Tuesday, February 16, 20231知人者智，自知者明。 10:34:36 下午 10:34 下午 22:34:36二月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 16 二月 202310:34:36 下午 22:34:36二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:34:3622:34:3622:342/16/2023 10:34:36 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 2110:34 下午 二月 2122:34February 16, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 22:34:3622:34:3622:34Tuesday, February 16, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。聯(lián)想集團有限公司 58歡 迎指 導 ！聯(lián)想集團有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。聯(lián)想集團有限公司 57 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 資源需求資源需求部門間 接 職 能系 統(tǒng) 216。精細化核算數(shù)據(jù)支持， ERP財務(wù)模塊培訓。216。 216。形成一支學習型，客戶意識、創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營意識強烈的隊伍。聯(lián)想集團有限公司 53 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 2023財年 組織結(jié)構(gòu)及人員編制事業(yè)部總編制： 140人比 2023年增長 25％大區(qū)與分部服務(wù)器業(yè)務(wù)處總編制： 48人back聯(lián)想集團有限公司 54 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 2023財年 財務(wù)預(yù)算聯(lián)想集團有限公司 55 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 組織建設(shè)建班子帶隊伍目標 主要措施216。 (2023Q1)?按人均效益提高的原則進行規(guī)劃和目標確定，人均營業(yè)額 2023年比 2023年增長 36％。通過細化考核（考核到處），修訂激勵措施。指導人力以及其他資源的配備。 繼續(xù)推進與 INTEL NO1項目實驗室的建設(shè)，提升測試能力 ，具體見策略四。 完成 8個水平通用方案： Q1:1； Q2:2； Q3:2； Q4:3；252。完成 12個方案的開發(fā)和產(chǎn)品化工作，培養(yǎng)聯(lián)想自己的高級技術(shù)人才。聯(lián)想集團有限公司 50 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 針對服務(wù)轉(zhuǎn)型的舉措 核心流程優(yōu)化針對客戶的五大流程 現(xiàn)有狀態(tài) 02年主要計劃渠道管理流程質(zhì)量控制流程客戶體驗流程售后服務(wù)流程產(chǎn)品規(guī)劃流程按 ISO90012023進程制定并優(yōu)化流程，2023q2完成建設(shè)或修訂。216。216。216。事業(yè)部多溝通，公司高層（元慶、老喬）多關(guān)注back聯(lián)想集團有限公司 48 組織保障及資源需求? 組織結(jié)構(gòu)及人員編制? 組織建設(shè)? 資源需求主要管理舉措（如果在關(guān)鍵策略中詳細闡述過的，此部分只列示關(guān)鍵內(nèi)容）? 服務(wù)轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)核心流程優(yōu)化? 技術(shù)發(fā)展? 消滅大企業(yè)病聯(lián)想集團有限公司 49 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部針對服務(wù)轉(zhuǎn)型的舉措舉措描述目 標服務(wù)創(chuàng)造利潤，完成 100萬銷售額。打破大鍋飯，獎罰分明，初期以獎為主（行業(yè)大單、項目獎勵）調(diào)動積極性，樹立信心。與業(yè)界專家交流，開拓思路、眼界216。培訓 /加壓力 /總結(jié)提高引入競爭機制，獎罰分明216。聯(lián)想集團有限公司 41：堅決推進服務(wù)器業(yè)務(wù)模式（渠道）轉(zhuǎn)型 針對行業(yè)用戶、大客戶推廣模式的需求，在大區(qū)組建服務(wù)器專門隊伍。聯(lián)想集團有限公司 40：以測試為突破，形成技術(shù)優(yōu)勢 對已經(jīng)具備的 PVL/MVL/電源測試能力進行持續(xù)的總結(jié)與提高，降低關(guān)鍵部件 (電源 /內(nèi)存 )成本。back.（ .....）聯(lián)想集團有限公司 23 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 完成目標的關(guān)鍵策略 （依據(jù) S3 W 4 O1 ， 3 ， 4 T2， 3 ） （依據(jù) S 5 O 2 T1 ， 3 ） （依據(jù) S2， 4， 5 W2 ， 4 O2 T 1， 2 ），形成技術(shù)優(yōu)勢 （依據(jù) S1 O2 T 1， 2 ） （依據(jù) S1 W1 ， 2 ， 3 O1， 3 T1 ， 2， 3 ）關(guān)鍵策略 依據(jù)聯(lián)想集團有限公司 24充分 發(fā)揮本地優(yōu)勢，以客戶服務(wù)親密型作為突破點，運作優(yōu)異作支持，高質(zhì)量差異性產(chǎn)品作為競爭保障； 以策略聯(lián)盟提升競爭力，以資本運作為手段，加速高贏利、高增長業(yè)務(wù)的成長； 有效利用 INTEL整體資源和公司的整體資源優(yōu)勢；以測試（部件、系統(tǒng)、應(yīng)用）為技術(shù)積累的基礎(chǔ)，產(chǎn)生技術(shù)突破（亮點），逐步形成核心競爭力 堅決推進服務(wù)器業(yè)務(wù)模式（渠道）轉(zhuǎn)型。?務(wù)器廠商在產(chǎn)品和應(yīng)用方案提供能力三提出了較高要求。?4. 多年推廣，用戶逐漸接受國產(chǎn)品牌服務(wù)器。還立足于自我發(fā)展。還依托于商用 PC渠道模式，對渠道的支持和掌控能力較差，對直接客戶關(guān)系控制力度較弱。?，包括能夠更容易獲得客戶和合作伙伴的資源。銷售（渠道）： 還沒有形成服務(wù)器專有銷售模式216。客戶關(guān)懷： 可以利用公司成熟的渠道，比如 CALLCENETER等216。研發(fā) /產(chǎn)品： 具有 5年的積累，有成熟的經(jīng)驗，在中低端服 務(wù)器上擁有設(shè)計能力，具有一定的方案提供能力，技術(shù)水平 和設(shè)備在國內(nèi)廠商中處于領(lǐng)先水平216。? 渠道覆蓋面較窄? 對 INTEL的技術(shù)依賴性強? 渠道管理能力不足? 政府? 軍隊? 教育? 山東本地客戶 宏觀、產(chǎn)業(yè)、外部競爭分析主要觀點