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建設(shè)工程施工管理(參考版)

2025-06-27 12:13本頁面
  

【正文】   .提交標(biāo)書 ?。邮軜?biāo)書 ?。_標(biāo)  .評標(biāo).授予合同  參考答案  一、單項(xiàng)選擇題 ?。 。 。 。馕觯菏┕て髽I(yè)人力資源管理工作第一步是編制組織?! 。鹿蕡?bào)告.現(xiàn)場保護(hù).事故調(diào)查 ?。鹿侍幚怼 。謴?fù)施工  .合同付款的四個(gè)階段是()。 ?。l(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任  .甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià),并從工程折價(jià)的價(jià)款中優(yōu)先受償 ?。卓梢陨暾埛ㄔ簩⒐こ桃婪ㄅ馁u,并從拍賣的價(jià)款中優(yōu)先受償  .若發(fā)包人要求交付工程,乙承包商應(yīng)當(dāng)交付 .若發(fā)包人不要求交付工程,乙承包商應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任 ?。┕ぐ踩夹g(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施包括()。對此,以下說法正確的有()。 ?。峭稑?biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化 ?。浞秶烧袠?biāo)文件中的發(fā)包范圍界定 ?。康脑谟谶m應(yīng)投標(biāo)競爭,獲得中標(biāo)承包 ?。浞秶┕ず贤缍ā 。畱?yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進(jìn)行施工管理目標(biāo)控制的需要  .某項(xiàng)目包含兩個(gè)單項(xiàng)工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個(gè)承包商。 ?。刂菩赃M(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)  .實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃 ?。傔M(jìn)度規(guī)則(計(jì)劃) ?。?xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)則(計(jì)劃) ?。?xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃  .業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括()?! 。y(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 ?。y(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則 ?。┕そM織設(shè)計(jì)  .招標(biāo)要求 ?。┕D紙 ?。诠こ叹W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作?! 。^專利權(quán)保護(hù)期限的專利使用許可合同 ?。痈痘蛘呔芨蹲饨鸬淖赓U合同 ?。拇尕?cái)物被丟失的保管合同 ?。鍪圪|(zhì)量不合格的未聲明的買賣合同 ?。t延交付建筑物的建設(shè)工程合同 ?。こ塘壳鍐问怯删哂芯幹普袠?biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)根據(jù)()進(jìn)行編制的?! 。┕た偝邪芾韱挝坏恼袠?biāo)可以不依賴完整的施工圖  .施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān) ?。こ虒?shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包  .施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 ?。┕た偝邪芾砟J较拢客瓿梢徊糠质┕D就可以分包招標(biāo)一部分 ?。铝袑儆诮ㄔO(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的項(xiàng)目管理工作的是()?! 。髯酉到y(tǒng)和各元素之間 ?。髯酉到y(tǒng)之問 ?。髟刂g  .各工作單位、各工作部門之間 ?。鞴ぷ魅藛T之間.關(guān)于工程變更的批準(zhǔn),正確的表述是()。 ?。嘲簿庸こ套≌^(qū) ?。掣咚ㄖ?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 ?。彻S新建煙囪工程  .某定向爆破工程 ?。炒罂缥菝娼Y(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 ?。铝羞x項(xiàng)中,屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。緦徑銚膾齲轎級鏜撟廟耬癬紇?! 。夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?。O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)  .標(biāo)準(zhǔn) ?。┕ぜ膀?yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?。ぷ鳂?biāo)準(zhǔn) ?。绊懸粋€(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有的因素是()。偽澀錕攢鴛擋緬鐒鈞錠鈴鉍蹌。 ?。M(fèi)用偏差為零 ?。M(fèi)用偏差為負(fù),費(fèi)用超支 ?。M(jìn)度偏差為零 ?。M(jìn)度偏差為負(fù),進(jìn)度延誤 ?。M(jìn)度績效指數(shù)為零 ?。陧?xiàng)目管理中資源是為了完成項(xiàng)目需要的投入,它包括()內(nèi)容?! 。恢堋 。谎 。患尽 。荒辍 。粋€(gè)項(xiàng)目期 ?。┕ろ?xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)履行的職責(zé)有()?! 。\(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為()。錯(cuò)選。 ?。畬?shí)際成本 ?。繕?biāo)成本 ?。畬?shí)際價(jià)格  .目標(biāo)價(jià)格  二、多項(xiàng)選擇題(共題,每題分。 ?。稑?biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) ?。稑?biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) ?。畬I(yè)主來說,對投資的早期控制不利 ?。畬I(yè)主來說,對投資的早期控制較為有利 ?。┕?,總承包管理模式與施工總承包模式()。趕輾雛紈顆鋝討躍滿賺蜆騍純。 ?。l(fā)包人  .工程師 ?。畡趧?wù)分包人  .工程承包人  .勞務(wù)分包合同中,工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)?! 。邪鼏挝回?fù)責(zé)人 ?。l(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位 ?。邪鼏挝豁?xiàng)目經(jīng)理 ?。こ處煛 。嘘P(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系,正確的描述包括()。對承包人完成的設(shè)計(jì),應(yīng)由()確認(rèn)后方可使用?! 。畯穆曉瓷辖档驮肼暋 。捎酶袈曆b置 ?。畯膫鞑ネ緩缴峡刂啤 。畬邮照哌M(jìn)行防護(hù) ?。趪H工程合同中,業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商,指定分包商一般應(yīng)與()簽訂分包合同?! 。覀 。雺骸 。?dāng)D壓 ?。畨嬄洹 。铝心捻?xiàng)不屬于文明施工的基本要求?()  .施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范 ?。诂F(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 ?。┕C(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置  .職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。鐒鸝餉飾鐔閌貲諢癱騮吶轉(zhuǎn)鮭?! 。物L(fēng)險(xiǎn) ?。匀伙L(fēng)險(xiǎn) ?。鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn) ?。夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn) ?。┕ぐ踩夹g(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫?! 。臁 。臁 。臁 。臁 。疄閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視()?! 。铡 。铡 。铡 。铡 。僭O(shè)工作的緊前工作為、如果、兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為天和天,持續(xù)時(shí)間分別為天和天,則工作的最早開始時(shí)間為()?! 。A(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計(jì)劃的要求 ?。牡目刂拼胧┦欠袷癸L(fēng)險(xiǎn)降至可容許的水平 ?。欠癞a(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源 ?。欠褚堰x定了成本效益最佳的解決方案  .根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入()?! 。?jì)劃 ?。畬?shí)施 ?。畽z查 ?。幚怼 。鳂I(yè)活動(dòng)結(jié)束,承包單位的檢查順序依次是()?! 。畭徫黄溉巍 。畬W(xué)歷管理  .職稱資格 ?。畧?zhí)業(yè)資格 ?。疤厥膺^程”要求由()操作者完成。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟誑繃紙。 ?。胀ā ? 礦渣  .粉煤灰?。鹕交屹|(zhì) ?。畬⑾嗷リP(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率?! 。孀遒|(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)  .族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ?。|(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)  ./質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ?。牧腺|(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),為保證混凝土冬期施工的質(zhì)量,當(dāng)采取蓄熱法施工時(shí),應(yīng)選擇()硅酸鹽水泥為宜。麩肅鵬鏇轎騍鐐縛縟糶爾攤鱘。調(diào)值部分中僅鋼材價(jià)格變化,鋼材要素所占比重為%。 ?。畽z查按建設(shè)程序規(guī)定的工程開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否完備 ?。畬彶槭┕そM織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù) ?。畽z查結(jié)果的記錄、保存  .審查建設(shè)單位提供的文件資料,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件  .某工程合同總價(jià)萬元,合同基準(zhǔn)日期為年月,固定系數(shù)?! 。畬?shí)線  .虛線 ?。ㄐ尉€ ?。坌尉€  .工程開工前,政府將對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查,其具體內(nèi)容不包括()?! 。畡?chuàng)新 ?。櫩汀 。^程方法 ?。掷m(xù)改進(jìn) .關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度說法錯(cuò)誤的是()。 ?。踩芾怼 。贤芾怼 。畔⒐芾怼 。繕?biāo)控制 ?。こ添?xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)?! 。A(yù)防為主 ?。|(zhì)量第一 ?。^程方法 ?。掷m(xù)改進(jìn) ?。|(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點(diǎn)在于()。 ?。|(zhì)量計(jì)劃  .過程管理 ?。h(huán) ?。隧?xiàng)質(zhì)量管理原則 ?。袠?biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入()?!。刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃 ?。笇?dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃  .組織性施工進(jìn)度計(jì)劃 ?。僮餍允┕みM(jìn)度計(jì)劃 ?。O(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與()等工作相協(xié)調(diào)?! 。认臅r(shí)間,又消耗資源 ?。幌臅r(shí)間,不消耗資源  .既不消耗時(shí)間,也不消耗資源 ?。幌臅r(shí)間,只消耗資源 ?。嗤しN相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員,在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相互間的質(zhì)量檢驗(yàn)稱為()。 ?。掷m(xù)時(shí)間  .自由時(shí)差 ?。倳r(shí)差  .時(shí)距 ?。罘治隹刹捎貌煌姆椒ǎ荒苓M(jìn)行偏差分析的方法是()。 ?。闯杀緝r(jià)格結(jié)算法 ?。粗鞑挠?jì)算價(jià)差 ?。⒐ふ{(diào)價(jià)系數(shù)法 ?。磳?shí)際價(jià)格結(jié)算法 ?。畽M道圖可以明確表示()。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺趲為練?! 。杀境ВM(jìn)度提前 ?。杀竟?jié)約,進(jìn)度提前 ?。杀境?,進(jìn)度拖后  .成本節(jié)約,進(jìn)度拖后  .派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理?! 。踩\(yùn)行能力,滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求  .生產(chǎn)運(yùn)行能力,滿足工程項(xiàng)目的投資收益要求 ?。a(chǎn)運(yùn)行能力,滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求  .安全運(yùn)行能力,滿足工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求 ?。稠?xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果為:已完工程實(shí)際成本一已完工程計(jì)劃成本;擬完工程計(jì)劃成本一已完工程計(jì)劃成本.則說明()。在工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制中,應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的()。?。こ填A(yù)付款數(shù)額 ?。饕牧?,構(gòu)件所占比重 ?。邪こ毯贤傤~  .工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額 ?。畡?dòng)態(tài)結(jié)算公式法中,調(diào)值公式 ,指()?! 。邪獭 。こ處煛 。l(fā)包人 ?。捎迷瓋r(jià) ?。ㄟ^技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。 ?。苯映杀臼菫槭┕ぴO(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出 ?。g接成本可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用 ?。杀竟芾碡?zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部  .組織管理層應(yīng)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能 ?。┕た偝邪芾矸剑ǎλ邪慕ㄔO(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任 ?。┕と蝿?wù)分包 ?。┕と蝿?wù)執(zhí)行  .施工任務(wù)組織 ?。┕と蝿?wù)承包 ?。C合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),另有約定除外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由()提出?! 。┕こ杀绢A(yù)測  .施工成本分析 ?。┕こ杀居?jì)劃 ?。┕こ杀竞怂恪 。铝嘘P(guān)于工程預(yù)付款的表述,正確的是()?! 。恋厥褂枚悺 。ㄔO(shè)投資 ?。疇I業(yè)稅 ?。偼顿Y ?。鶕?jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,在施工以前對成一進(jìn)行估算,并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是()。?。胧┵M(fèi)  .規(guī)費(fèi) ?。g接費(fèi) ?。┕C(jī)械使用費(fèi)  .建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()?! 。L(fēng)險(xiǎn)區(qū) ?。L(fēng)險(xiǎn)區(qū) ?。L(fēng)險(xiǎn)區(qū)  .風(fēng)險(xiǎn)區(qū) ?。陉P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時(shí),施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。陽簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟麗鮑軫?! 。鋵?shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金  .調(diào)整設(shè)計(jì)施工方法 ?。倪M(jìn)施工方法 ?。淖兪┕C(jī)具 ?。?xiàng)目管理的核心任務(wù)是()?! 。诤吞幗邮苤噶睢。唤拥闹噶睢 。唤邮艿闹噶睢 。畯奶幇羰苤噶睢 。┕て髽I(yè)人力資源管理工作第一步是()。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者與下圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。 ?。聲?huì)  .股東代表大會(huì) ?。偣こ處煛 。ǘù砣恕 。?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的()。年二級建造師考試《施工管理》模擬試題四  一、單項(xiàng)選擇題(共題,每題分。.質(zhì)量事故報(bào)告.實(shí)施記錄.處理方案.工程質(zhì)量保修書.驗(yàn)收記錄 脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻鏘詠繞。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報(bào)告,并做好事故處理鑒定記錄,建立質(zhì)量事故檔案,其主要內(nèi)容包括( )等。 )。 )。 )。.凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),出安民告示,求得群眾諒解.一般早點(diǎn)到晚點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè).確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采取降低噪聲措施.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí),會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧華縉輅。.技術(shù)部.項(xiàng)目管理部.安全監(jiān)督部.經(jīng)營部.采購部.控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間應(yīng)做到(.有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行.能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高.能提高企業(yè)的全面管理水平.可以使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù).可以促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,有助于消除貿(mào)易壁壘.按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定,對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制,報(bào)公司(.質(zhì)量事故的實(shí)況資料.有關(guān)合同及合同文件.有關(guān)技術(shù)文件和檔案.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大?。嚓P(guān)的建設(shè)法規(guī).職業(yè)健康安全管理體系的作用是(.召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議.向項(xiàng)目參與各方公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處.進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查.檢查工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有( ).施工質(zhì)量控制措施.施工成本控制措施.施工技術(shù)措施.施工進(jìn)度控制措施.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中,屬于工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有( )。 )。 )。工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及資料后個(gè)月還沒支付結(jié)算價(jià)款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗(yàn)收報(bào)告已經(jīng)個(gè)月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報(bào)告及資料。 )。.進(jìn)度提前完成元工作量.進(jìn)度延誤完成元工作量.費(fèi)用節(jié)支元.費(fèi)用超支元.費(fèi)用超支元詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁靈韜鰍。.縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量影響不大的工作.縮短持
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