【正文】 第三節(jié)崗位說明書四、崗位說明書編制規(guī)范表44 崗位職責撰寫中的常用動詞決策或設(shè)定目標批準 指導(dǎo) 授權(quán) 建立 制訂 規(guī)劃 決定 準備 預(yù)備 發(fā)展執(zhí)行管理達成 增進 評估 建立 贏得 評定 吸引 限制 確保 維護 評估衡量 監(jiān)控 取得 。，確保加貼強制性認證標志的產(chǎn)品符合認證標準的要求；確保認證標志的妥善保管和使用。、指導(dǎo)AHK 在技術(shù)開發(fā)部運行情況。，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。四．環(huán)境管理職責 文件要求， 實施環(huán)境管理計劃，實現(xiàn)公司環(huán)境目標、指標。，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。，杜絕浪費，搞好綜合利用。，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。協(xié)調(diào)與技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。、目標，編制年度技術(shù)實施計劃，并負責組織實施， 保證項目順利完成。 負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。， 組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。三、崗位職責在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)， 不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。、組織調(diào)度能力、協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)能力和技術(shù)指導(dǎo)能力等。，有執(zhí)著的敬業(yè)精神；工作嚴謹， 有高度的責任心。請以職責重要性為序，并標明每項職責所占工作時間比重。（7）應(yīng)有獲得他人信賴與合作的能力。（5）應(yīng)掌握觀察、 面談、記錄等技巧，具備較強的文字表達能力。（3）在企業(yè)員工中應(yīng)有一定的影響力，能夠調(diào)動員工積極性。表210 黑龍江某公司崗位分析訪談紀要訪談對象：所屬部門：崗位名稱：訪談時間： 年 月 日 時 分訪談地點：訪談人：記錄人：訪談記錄主題提煉和心得體會問題：問題：問題：.. .. ..第四節(jié)工作日志法三、工作日志填寫說明表211 工作日志表格式日期： 月 日序號開始 時 間結(jié)束 時 間工作活動名稱工作活動內(nèi)容工作來源工作成果備注1234567891011表212 某疾控中心——崗位工作日志（示例）序 號開始 時間結(jié)束 時間工作活動 名稱工作活動內(nèi)容工作來源工作 成果備 注18:308:40電話確認下周聯(lián)合檢查事宜x省疾控中心1次承辦28:509:00起草文件艾滋病監(jiān)測規(guī)范衛(wèi)生部門4頁報批39:359:50復(fù)印艾滋病監(jiān)測規(guī)范流行病學室4頁存檔410:0010:40會議討論下周聯(lián)合檢查流行病學室一次參與510:5011:10布置文件下周工作安排流行病學室1次指示613:3015:30實驗xx疫苗培育情況監(jiān)測參比實驗室1次主辦715:5017:20起草報告關(guān)于xx疫苗數(shù)據(jù)分析報中心主任5頁主辦8910第三章 崗位分析流程圖31 崗位分析組織與實施流程第一節(jié) 崗位分析計劃四、制訂試點工作計劃表31 試點部門崗位分析時間安排序號階段主要工作時間 安 排準備工作現(xiàn)有資料收集與分析三 天確定需補充收集資料選擇使用工具排定實施日程實施前期召開部門會議半 天公布日程、發(fā)放工作日志/問卷告之填寫方法實施中期記錄日志與現(xiàn)場觀察一 周整理日志、觀察記錄基層訪談和中層訪談實施后期資料整理 、分析兩 天針對結(jié)果與該分析崗位的上一級管理 人員進行溝通和補充據(jù)分析結(jié)果確定是否再次收集修改定稿改進試點完成情況修改、補充工作量分析程序及實施辦法一天第二節(jié) 崗位分析設(shè)計二、組建崗位分析小組表32 理想的專家組成員的任職條件理想的專家組成員的任職條件（1）必須能夠客觀地看問題，保證崗位分析過程中資料收集分析和崗位分析的真實性和有效性。表29 黑龍江某公司內(nèi)部資料收集清單匯總制度清單明細有/無簽收公司成立背景$ 發(fā)展歷程$ 發(fā)展過程中各種總結(jié)$ 分析材料近年來外部審計報告材料*一份即可+現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 部門以及崗位職責2005年公司、各下屬企業(yè)工作總結(jié)報告及副總經(jīng)理以上個人工作總結(jié)、計劃2006年公司、下屬企業(yè)、各部門年度工作計劃公司和下屬企業(yè)歷史上的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃文件（如涉及戰(zhàn)略規(guī)劃的會議記錄文件等）公司對各下屬企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、材料、存貨等）管理、投資、人事等各種制度規(guī)定公司、各下屬企業(yè)2004年年度、2005年季度財務(wù)報告公司招聘培訓、考核、薪酬、晉升、職稱評定等人力資源管理制度公司總部及下屬企業(yè)所有人員名單、基本情況公司工作人員考核、獎懲記錄、評優(yōu)辦法等2004年、2005年公司、下屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)薪酬記錄2005年下屬各企業(yè)部門管理人員$ 員工平均薪酬記錄公司現(xiàn)有的崗位說明書員工薪酬考核制度比較完善且已經(jīng)推行兩年以上的下屬企業(yè)的薪酬考核制度說明：本項目所收集的所有內(nèi)部資料，包括電子版和印刷的資料，項目組將僅限于項目組內(nèi)部使用，并承擔保密之責任。當然對于本次訪談的內(nèi)容，我們會予以保密。本次項目選取了公司證券投資部5個核心職位作為標桿進行分析，證券分析員這一職位我們選取了公司5位職員進行訪談，你是我們訪談的第二位。（請指出其中耗費時間最多的三項工作）、對公司最有價值的工作是什么？？您認為這些權(quán)限有哪些是合適的，哪些需要重新界定？ 談?wù)勗u價這些職責是否出色地完成的標準是什么？、其他職位為您提供哪些方面的配合、支持與服務(wù)？在這些方面，目前做得好的是什么，尚待改進的是什么？？ 需要什么樣的工作經(jīng)驗（類型和時間長度）？在外語和計算機方面有什么要求？您認為要出色地完成以上各項職責需要具備哪些能力？？ 您認為要出色地完成以上各項職責需要什么樣的個性品質(zhì)？？ 工作中是否經(jīng)常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？ 工作中是否要求精力高度集中？ 工作負荷有多大？三、訪談法實施程序五、訪談法運用注意事項表26 訪談技巧（示例一）訪談法常用的介紹詞你好！我叫王海， 是本公司人力資源部崗位分析師?！盀槭裁葱枰疫@個職位” 這個問題？表25 訪談提綱（示例）崗位分析訪談提綱，它要完成的主要的工作內(nèi)容和要達成的目標是什么？？ 聯(lián)系的主要方式是什么？？請至少列出8項職責。（3）勝任本職位的工作應(yīng)具備哪些領(lǐng)域的工作經(jīng)驗________________，并且此類經(jīng)驗的程度應(yīng)當是________________。7. 對任職者的基本要求（1）基本勝任本職位的工作至少應(yīng)具備________學歷；承擔本職位的最佳學歷為________。（3）加班的原因為___________________________________ 本職位的工作環(huán)境是（請在符合的選項上面畫“√”）（注： 關(guān)于環(huán)境因素的界定，如溫度、有害因素等，應(yīng)當以國家對特殊工種以及特種作業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)中的規(guī)定為標準）（1）A. 75%或更多的時間在室內(nèi)B. 75%或更多的時間在室外（2） （3） D. 接觸有毒有害物質(zhì) 6. 職位的晉升、替代和輪換本職位目前的任職人數(shù)有________人。（8）如果為完成該項任務(wù)，您還需要其他崗位的支持或配合，請?zhí)顚憽拜斎搿睓谀恐械南嚓P(guān)內(nèi)容。（6）“該項工作發(fā)生的頻率”欄目中，請依據(jù)該項工作任務(wù)實際發(fā)生的頻率，以“每天___次”、“每周___次”、“每月___次”的形式填寫。（4）“工作內(nèi)容”欄目中，請?zhí)顚懺擁椆ぷ魅蝿?wù)的活動名稱和結(jié)果文件，例如：審核資產(chǎn)負債表、 填寫安裝工作交接單、撰寫會議記錄、傳輸監(jiān)控數(shù)據(jù)等。（2）請按照部門內(nèi)部工作聯(lián)系、跨部門工作聯(lián)系， 以及與公司外相關(guān)單位的工作聯(lián)系分別填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會對您本人或者您的工作造成任何不利影響。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況，以幫助您更加清晰地認識您的本職工作，同時也有助于進一步改善您的工作狀況。 主要是慢動作，或蹲、彎腰、 前傾等難適應(yīng)姿勢您所從事的工作有無體力方面的要求可在左列內(nèi)容中進行選擇，如果內(nèi)容不一致，可重新進行描述心理壓力可在左列內(nèi)容中進行選擇，如果內(nèi)容不一致，可重新進行描述，心理壓力較小，有時會出現(xiàn)不可控因素，有一定的心理壓力， 工作中常出現(xiàn)不可控因素，心理壓力較大，不可控因素多， 心理壓力大工作負荷可在左列內(nèi)容中進行選擇，如果內(nèi)容不一致，可重新進行描述， 能夠按正常時間上下班或偶爾需要加班，有些時候工作緊張，要求階段性的加班， 經(jīng)常要求加班或加班的時間段無法控制，需要隨叫隨到：（1）以室內(nèi)為主；（2）以室外為主？（1） 是；（2）否，主要包括哪些危險________________________________________________________________________________________：（1）高溫；（2）高濕；（3）寒冷；（4）粉塵；（5）異味；（6）噪聲環(huán)境；（7） 其他對于您目前的工作 您還有需要補充的嗎________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________對于您的辛苦工作， 我們表示衷心的感謝，祝您工作愉快，一切順利表24 崗位分析調(diào)查問卷您好！我們是xxx公司。“員工簽名：_ _ _ _ _ _ _ _ 日期：_ _ _ _ _ _ _ _監(jiān)督者/管理者簽名：_ _ _ _ _ _ _ _ 日期：_ _ _ _ _ _ _ _注: 如果職位信息問卷是由監(jiān)督者/管理者為一個新設(shè)立的職位而填寫的話, 那就不需要員工簽名。最后， 您和您的上司在閱讀下面一段話后在相應(yīng)的位置上簽名。當您完成以后，請將職位信息問卷送到您的上司/經(jīng)理那里。 說明您每天大概暴露在這些因素下的比例。如果會發(fā)生暴露危險，請說明可能產(chǎn)生的后果。非限制坐立（可以隨意走動）限制性坐立（不能隨意走動）站立或者走動匍匐、爬、 攀援或者其他的非站立、非坐立姿勢●活動概述： 您大概把多少時間花在以下活動中（全部相加不需要等于100%）：A 部分活動：（1）手指/手操作 _ _ _ _ _ _ _ _%（2）舉/帶/推/拉 _ _ _ _ _ _ _ _%B 部分活動：（1）思維集中 _ _ _ _ _ _ _ _%（2）視覺集中 _ _ _ _ _ _ _ _%●危險暴露：描述任何在工作中可能暴露的危險或者可能受到的傷害。工作名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _（4）對非本公司員工的經(jīng)?；苯颖O(jiān)督。（執(zhí)行業(yè)績評價， 作出招聘決策）工作名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _（2）對那些沒有直接報告關(guān)系的員工進行指導(dǎo)。否則的話，請繼續(xù)。年度資金 影響 描述收益 支出 資產(chǎn)●工作指導(dǎo)：本部分只是為那些對他人工作負責的職位填寫。（3）在計劃/實施過程中起參與或咨詢作用。影響力量表（1） 全面控制或者管理責任（設(shè)立目標，批準活動）。（3） 在相關(guān)的空白處簡要描述您財務(wù)責任的性質(zhì)。您的工作是如何直接影響公司的收入、 支出或者資產(chǎn)的？說明：（1）估計您每年負責的資金數(shù)量。 這些工作通常和領(lǐng)導(dǎo)、 監(jiān)督以及管理責任有關(guān)。請根據(jù)類別而非個人姓名列出這些顧客的名稱。名稱 目的/