崗位分析與崗位評(píng)價(jià)(參考版)
2025-05-19 02:35本頁面
【正文】 崗位歸級(jí)，就是根據(jù)崗級(jí)的點(diǎn)數(shù)范圍把所有崗位歸入崗位等級(jí)表。 確定每一個(gè)崗級(jí)的級(jí)差 （ 920210） 247。 具體步驟： 確定所有崗位點(diǎn)數(shù)中最高點(diǎn)數(shù)與最低點(diǎn)數(shù)之差 例如，最高 920分，最低 210分（滿分 1000分）。然后，用級(jí)數(shù)乘以點(diǎn)數(shù)差即得各級(jí)點(diǎn)數(shù)。 先對(duì)要素配點(diǎn) 再對(duì)因素配點(diǎn) 從現(xiàn)在的實(shí)踐看， “ 勞動(dòng)復(fù)雜程度 ” 和 “ 勞動(dòng)責(zé)任 ” 的點(diǎn)數(shù)約占總點(diǎn)數(shù)的 70左右，其中 “ 勞動(dòng)復(fù)雜程度 ” 的點(diǎn)數(shù)多于 “ 勞動(dòng)責(zé)任 ” ；“ 勞動(dòng)強(qiáng)度 ” 和 “ 勞動(dòng)環(huán)境 ” 的點(diǎn)數(shù)約占總點(diǎn)數(shù)的 30左右 . （四）對(duì)各要素、因素、等級(jí)配點(diǎn) (續(xù) ) 對(duì)等級(jí)配點(diǎn) 將每個(gè)因素的點(diǎn)數(shù)作為最高評(píng)價(jià)等級(jí)的點(diǎn)數(shù)，先用最高點(diǎn)數(shù)除以因素的級(jí)數(shù)，即得最低點(diǎn)數(shù)。 五級(jí) 擔(dān)任所級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)。 三級(jí) 擔(dān)任部門副職。 勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任可以視為主要指標(biāo)，勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境可以視為輔助指標(biāo)；二級(jí)指標(biāo)按重要程度劃分為 ABC三類 . 三、崗位評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)的步驟（續(xù)） （三）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 一般采用等級(jí)評(píng)價(jià)量表，針對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)因素分為若干個(gè)等級(jí)，相應(yīng)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 下面是 “ 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 ” 的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 因素分級(jí)定義 分級(jí) 分 級(jí) 定 義 一級(jí) 能獨(dú)立工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)。 勞動(dòng)環(huán)境 ⑴工作場(chǎng)所固定性：衡 量崗位任職人員的工作場(chǎng) 所是否固定，固定程度及 外出工作時(shí)間占整個(gè)制度 工作時(shí)間的比率衡量。 勞動(dòng)強(qiáng)度 (續(xù) ) ⑶ 純勞動(dòng)時(shí)間：完成本崗位工作的日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)間占制度工作時(shí)間的比率。 勞動(dòng)強(qiáng)度 ⑴腦力強(qiáng)度：工作中所需要的腦 力強(qiáng)度，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)所需 要的思想集中程度。 ◆ “勞動(dòng)責(zé)任 ” 的三個(gè)指標(biāo)， “ 工作結(jié)果責(zé)任 ” 屬于綜合結(jié)果指標(biāo)，其他兩個(gè)屬于過程指標(biāo)。其責(zé)任的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。 勞動(dòng)責(zé)任 ⑴工作結(jié)果責(zé)任：崗位任職人員的工作結(jié)果，對(duì)本單位政治、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、保密、精神文明等方面的影響程度。 ⑷綜合能力：順利履行工作職責(zé)所要求的綜合能力水平。 下面以某研究院為例予以說明 勞動(dòng)復(fù)雜程度 ⑴學(xué)歷：順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平 . ⑵ 經(jīng)驗(yàn) :崗位任職人員達(dá)到崗位任職要求并勝任本崗位工作所需的工作實(shí)踐時(shí)間。 三、崗位評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)的步驟（計(jì)點(diǎn)法） （一）明確薪酬政策 崗位評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)要在薪酬政策的指導(dǎo)下進(jìn)行，如 “ 向關(guān)鍵崗位傾斜 ”還是向 “ 苦、臟、
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