【正文】 ，以促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室根據(jù)以上信息反映的問題，確定責(zé)任部門。c) 體系過程檢查、分析結(jié)果。 改進(jìn) 改進(jìn)的信息來源：a) 方針、目標(biāo)執(zhí)行情況。 在過程的監(jiān)視和測(cè)量中應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的適宜方法。 對(duì)過程能力進(jìn)行分析，分析過程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，對(duì)照預(yù)定目標(biāo)找出差距，分析原因，找出改進(jìn)方法。 分析 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室采用適宜方法對(duì)檢查或其他來源的信息進(jìn)行分析，以證實(shí)其是否保持實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。 內(nèi)部評(píng)價(jià)人員應(yīng)符合《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系評(píng)價(jià)人員準(zhǔn)則》要求。評(píng)價(jià)結(jié)果為管理評(píng)估的輸入材料。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)過程檢查發(fā)現(xiàn)的問題首先分析過程的輸入、活動(dòng)和輸出是否滿足預(yù)期目標(biāo)，然后針對(duì)不符合項(xiàng)分析問題產(chǎn)生的原因，找出改進(jìn)方法，及時(shí)糾正。 對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。 重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而導(dǎo)致重大損失。：退休、退職、調(diào)出人員在辦理手續(xù)前，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競(jìng)業(yè)限制條款，再次以書面形式確認(rèn)其承擔(dān)的競(jìng)業(yè)限制義務(wù)。：合同中應(yīng)包括涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。 對(duì)內(nèi)合同公司與員工的勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。、保密合同及就某些特定事項(xiàng)簽訂的合同（如企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)、人員外派等合同）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)Intellectual property rights management manualKTK/10合同管理共43頁 第37頁10 合同管理 總則 公司對(duì)經(jīng)營中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。，整理侵權(quán)材料，并形成檔案。通過產(chǎn)品信息發(fā)布會(huì)、展覽會(huì)、各類媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集各類產(chǎn)品來源信息。，建立產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制。 銷售 產(chǎn)品銷售前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查分析（專利分布、商標(biāo)注冊(cè)情況），對(duì)公司產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立保護(hù)機(jī)制，也防止銷售侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對(duì)外協(xié)作生產(chǎn)的過程中，在加工、生產(chǎn)合同中應(yīng)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，界定權(quán)屬、保密責(zé)任、加工標(biāo)的發(fā)生侵權(quán)時(shí)對(duì)方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。 生產(chǎn)，對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室組織評(píng)估，采取保護(hù)措施。 對(duì)采購產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管，采購合同中要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確雙方知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)。，必要時(shí)要求供方提供權(quán)屬證明，并按規(guī)定進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)識(shí)。、知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型及保護(hù)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 研究與開發(fā)活動(dòng) 技術(shù)中心對(duì)研究與開發(fā)活動(dòng)中形成的檔案和記錄進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動(dòng)具有可追溯性，并準(zhǔn)確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。：對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)域的科技文獻(xiàn)、專利文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭對(duì)手狀況進(jìn)行分析。研究與開發(fā)策劃階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室與技術(shù)中心配合實(shí)施。，預(yù)防和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。，通過檢索、查新等開展侵犯的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告。、商標(biāo)管理辦法、專利管理辦法等內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范管理。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利運(yùn)營包括自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可、投資和質(zhì)押等。對(duì)變更及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室配備專職或兼職人員進(jìn)行有效的監(jiān)管和日常維護(hù)。 權(quán)利管理、價(jià)值等進(jìn)行分類，建立分類管理臺(tái)賬。，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄等制度規(guī)范。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)Intellectual property rights management manualKTK/共43頁 第35頁9 運(yùn)行控制 基礎(chǔ)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理流程如下：知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理流程圖 公司根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和取得的年度工作計(jì)劃，明確所需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及創(chuàng)造和取得的方式和途徑。b）外部信息包括：國家和各級(jí)政府有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策措施，國內(nèi)外相關(guān)專利文獻(xiàn)、商標(biāo)注冊(cè)等信息、相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關(guān)技術(shù)信息，競(jìng)爭對(duì)手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。 信息資源，其收集和維護(hù)管理應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。，確保各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用。 財(cái)務(wù)資源，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 激勵(lì)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造積極性，激勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。、技能考核、業(yè)績?cè)u(píng)定，評(píng)價(jià)經(jīng)過培訓(xùn)的人員所具備的能力，并確定培訓(xùn)的有效性。 通過培訓(xùn)等方式確保員工（包括領(lǐng)導(dǎo)）具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。，培訓(xùn)效果，技能水平，個(gè)人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職位的人員從事管理和作業(yè)活動(dòng)。必要時(shí)可尋求外部專業(yè)機(jī)構(gòu)支持、確保從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的人員滿足管理體系要求。相關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管主持下，確定責(zé)任部門，制定實(shí)施計(jì)劃，明確完成時(shí)間。 評(píng)估輸入： a) 內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果和自我評(píng)價(jià)情況； b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績效； c) 財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)施績效； d) 預(yù)防和糾正措施的實(shí)施情況，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有重大影響的措施； e) 以往管理評(píng)估的跟蹤措施實(shí)施情況及有效性；f) 可能影響管理體系正常運(yùn)行各方面出現(xiàn)的變化，如體制、法律法規(guī)、政策的變化等。 評(píng)估依據(jù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期的目標(biāo)，必要時(shí)，考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化。 應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔(每年至少一次)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)Intellectual property rights management manualKTK/共43頁 第26頁7 管理評(píng)估 管理評(píng)估要求管理評(píng)估由最高管理者定期組織實(shí)施，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)估。 — 對(duì)年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施績效評(píng)估?！?知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理?！?負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息的發(fā)布?！?負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)合同的管理、擬定、執(zhí)行和監(jiān)管合同中相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款。、行政部— 貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。 — 負(fù)責(zé)明確采購合同涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，明確供方涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。 — 負(fù)責(zé)收集供方的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證明。— 負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行?！?負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品營銷市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況信息采集匯總并進(jìn)行審查分析，提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。 — 負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。 — 貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)?！?負(fù)責(zé)將涉及產(chǎn)品檢測(cè)方法、檢測(cè)儀器設(shè)備等技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新、合理化建議、階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果及時(shí)提請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室進(jìn)行評(píng)估、鑒定、驗(yàn)收?！?負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。 管理部— 貫徹實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)。 — 負(fù)責(zé)軟件、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃制定，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息查詢和發(fā)布?！?負(fù)責(zé)本中心各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密條款執(zhí)行。 — 負(fù)責(zé)研究開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的計(jì)劃制定，配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、狀況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！?負(fù)責(zé)收集公司適用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的法律法規(guī)、政策和相關(guān)文件并進(jìn)行歸檔管