【正文】 1997年06期[J].管理與財(cái)富，2005(23)13劉昕遠(yuǎn)，[J].商業(yè)時(shí)代，2000(22).,2007020415趙 ——從娃哈哈與達(dá)能的品牌之爭(zhēng)說起[J].領(lǐng)導(dǎo)之友,2007,（06）:3816江富強(qiáng)：跨國(guó)并購(gòu)狂潮下的中國(guó)品牌[J]，中國(guó)品牌，2007（4）. 17李璇、陳典魁：跨國(guó)并購(gòu)中的民族品牌法律問題研究[J]，企業(yè)家天地，2007（4）. 18楊曙光、關(guān)懷海：外資對(duì)中國(guó)品牌弱化并購(gòu)策略及企業(yè)對(duì)策[J]，特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007（2）. 19曾朝暉：品牌如何規(guī)避外資并購(gòu)陷阱[J]，中國(guó)品牌與防偽，2007（4）. 20魯言：外資并購(gòu)下的民族品牌出路[J]，中國(guó)投資，2006（9）. 21張一欣：跨國(guó)品牌并購(gòu)出路何在[J]，IT經(jīng)理世界,2006（23）. 22劉琛君：從民族品牌的“蒸發(fā)”看跨國(guó)并購(gòu)的壟斷性[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006（23）. 23歐陽有旺、郭炳南：探討外資的消滅式品牌并購(gòu)以及中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005（8）.。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的民族品牌戰(zhàn)略[J]。20089154 品牌中國(guó)網(wǎng) 王永【參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)單獨(dú)成頁(yè)】格式似乎不對(duì)菲利普如今，在世界500強(qiáng)的名單里，民族品牌也逐漸增多，名牌創(chuàng)造了產(chǎn)品無限的生命力和延續(xù)性, 唯有積極建設(shè)品牌才能使中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展, 才能使中國(guó)企業(yè)享譽(yù)世界, 才能使民族品牌走向世界。品牌是國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位的象征, 品牌的發(fā)展標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力同時(shí)也反應(yīng)了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)能力。五、結(jié)語在中國(guó)步入改革開放而立之年的語境下看，中國(guó)的投資環(huán)境日趨完善，巨大的市場(chǎng)吸引著大批外資涌入，民族品牌在對(duì)接和碰撞中收獲多多，教訓(xùn)也不少。(5)建立政策體系，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。通過財(cái)稅、信貸等政策優(yōu)惠，建立良好的名牌成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。14(3)要制定和完善外資在中國(guó)并購(gòu)行為的法律、法規(guī)，引導(dǎo)并規(guī)范外資在我國(guó)的投資行為，以完善引資條款和立法的形式限制外企的惡意并購(gòu)行為。對(duì)于政府而言，應(yīng)制定一系列的政策保護(hù)企業(yè)品牌：(1)糾正現(xiàn)行的引資模式，規(guī)范國(guó)外投資資本對(duì)我國(guó)企業(yè)的違規(guī)并購(gòu)，限制跨國(guó)并購(gòu)的大量擴(kuò)張，保證我國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)合作時(shí)掌握對(duì)民族品牌的控制權(quán)，避免外資侵權(quán)。因?yàn)閲?guó)外客戶很可能以自己的名義申請(qǐng)注冊(cè)該商品商標(biāo)，而且費(fèi)用昂貴。第三，商標(biāo)設(shè)計(jì)要符合國(guó)際通用的法律有關(guān)規(guī)定，要符合進(jìn)入國(guó)的文化背景。要注意商標(biāo)注冊(cè)后的到期續(xù)展。同時(shí)及時(shí)學(xué)習(xí)了解民族品牌國(guó)際保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)。例如，雪碧品牌個(gè)性突出的是美國(guó)文化特征，樂觀奔放，積極向上。這種為引起消費(fèi)者共鳴而進(jìn)行的生活方式的設(shè)計(jì)和消費(fèi)觀念的倡導(dǎo)，既要與產(chǎn)品特色相適應(yīng)，又要與目標(biāo)消費(fèi)者的潛意識(shí)需求相吻合，能夠通過商品誘發(fā)消費(fèi)者的欲求和聯(lián)想。品牌定位具有明顯的策略性質(zhì)，它是形成品牌個(gè)性的基礎(chǔ)，品牌定位界定了品牌個(gè)性所要表達(dá)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。13劉昕遠(yuǎn)，[J].商業(yè)時(shí)代，2000(22)塑造民族品牌時(shí)應(yīng)注意突出產(chǎn)品的品牌個(gè)性。三九的成功說明了在特色民族品牌國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)要有精確的定位，要能突出該類產(chǎn)品的民族特色文化的優(yōu)勢(shì)。從80年代以來，國(guó)際醫(yī)界掀起了一場(chǎng)“綠色革命”，探索對(duì)人體無害的天然藥物生產(chǎn)。品牌定位準(zhǔn)確，突出民族文化性。除了中國(guó)漢族的傳統(tǒng)節(jié)日外，還有藏族的藏歷年、傣族的潑水節(jié)等等，隨著國(guó)際文化交流的開展，外國(guó)人產(chǎn)生了對(duì)這些節(jié)日文化的強(qiáng)烈興趣。在實(shí)施品牌國(guó)際化過程中，既要突出和諧、順生、自強(qiáng)的中華傳統(tǒng)儒家文化，又要重視文化差異，在不同文化背景下尋求各國(guó)文化的契合點(diǎn)，塑造品牌的民族個(gè)性化與差異化優(yōu)勢(shì)，有效地提升品牌形象與價(jià)值，從而對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行品牌滲透。企業(yè)經(jīng)營(yíng)這可使用上述多種方法結(jié)合進(jìn)行定位。例如，韓國(guó)，日本和南美的一些國(guó)家都有草藥品牌，中國(guó)傳統(tǒng)漢方中藥品牌可以定位在中國(guó)特色傳統(tǒng)秘方配制，療效獨(dú)特上。(5)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)定位。將企業(yè)產(chǎn)品與人們很熟悉的某種事物聯(lián)系在一起，讓人們接受該品牌。根據(jù)不同使用者的需求，生產(chǎn)不同用途和性能的產(chǎn)品，使品牌定位于不同消費(fèi)者群體之中。比如在對(duì)普洱茶進(jìn)行品牌定位可以根據(jù)它對(duì)消費(fèi)者有暖胃、減肥、降脂、防止動(dòng)脈硬化、防止冠心病、降血壓、抗衰老、抗癌、降血糖的功效。(2)利益定位策略。如云南白藥公司擁有獨(dú)特的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，云南白藥散劑、云南白藥膠囊是我國(guó)目前僅有的二個(gè)國(guó)家級(jí)中藥絕密品種。[J].管理與財(cái)富，2005(23) (1)屬性定位策略。一方面以文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵，另一方面品牌又展示其代表的獨(dú)特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝。如果只有好的品牌文化，先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不能通過完善的服務(wù)體系進(jìn)行售后支持，走向世界也只是一個(gè)夢(mèng)想而已！　　只做好技術(shù)和理念的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要打造世界級(jí)的品牌，不能光喊口號(hào)，必須要對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新，而品牌的創(chuàng)新必須要做好：技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，這樣中國(guó)企業(yè)才不會(huì)在品牌的長(zhǎng)征中倒下?。ㄎ澹┘訌?qiáng)品牌文化建設(shè)品牌文化是支撐品牌的重要內(nèi)容，良好的品牌應(yīng)該具有良好的文化底蘊(yùn)，一個(gè)品牌如果沒有文化內(nèi)涵的支撐就不可能獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)期認(rèn)可，也不會(huì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品不僅是購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也是在購(gòu)買品牌所具有的獨(dú)特的文化品位。③、創(chuàng)新服務(wù)：重塑形象技術(shù)與理念的創(chuàng)新只是一個(gè)企業(yè)品牌創(chuàng)新的一個(gè)好的開始、成功的一半?！　、?、創(chuàng)新理念，提升內(nèi)涵　　如果說技術(shù)創(chuàng)新扎穩(wěn)了品牌的根基，那么理念創(chuàng)新則是提升了企業(yè)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，也創(chuàng)新了品牌的靈魂。在世界500強(qiáng)中，將會(huì)有20個(gè)以上中國(guó)的世界級(jí)制造品牌出現(xiàn)。如何做好品牌創(chuàng)新了？①、創(chuàng)新技術(shù)，扎穩(wěn)根基　　毋庸置疑，產(chǎn)品好才能贏得市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者，而這必須以技術(shù)創(chuàng)新為支撐。要保持品牌的生命活力，企業(yè)就要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷開拓新的市場(chǎng)，要跟上時(shí)代的步伐。 （四）加強(qiáng)品牌創(chuàng)新創(chuàng)新是品牌保持活力的關(guān)鍵所在，它對(duì)于企業(yè)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展有著決定性的作用?！　∷?，品牌戰(zhàn)略管理不單純是營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意、廣告發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)與終端促銷，更不是做好日常的營(yíng)銷廣告工作就能自然地打造出一個(gè)高價(jià)值品牌。　　其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略?！　∈紫?，要理解品牌資產(chǎn)的完整構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵與相互之間的關(guān)系。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。1997年06期的一種或者幾種： 　　綜合品牌戰(zhàn)略(一牌多品)　　產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略(一品一牌或一品多牌戰(zhàn)略)　　產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略　　分類品牌戰(zhàn)略　　聯(lián)合品牌戰(zhàn)略　　擔(dān)保品牌戰(zhàn)略　　主副品牌戰(zhàn)略　　同時(shí)，規(guī)劃好企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系、各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，建立科學(xué)的品牌架構(gòu)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的民族品牌戰(zhàn)略[J]?！　∑放苹瘧?zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的是以下課題：　　在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財(cái)力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)培育強(qiáng)勢(shì)大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。　　而國(guó)內(nèi)不少企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬、上億也是常有的事?！　∵@是理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過程中又具有很大難度的課題。　?、凇?yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)　　品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。　　要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作10余明陽、姜煒．品牌管理學(xué)[M]．復(fù)旦大學(xué)出版社，2006：　?、?、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)　　進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向；　　在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值；　　規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；　　以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都演繹傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營(yíng)銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。它是企業(yè)為了生存和發(fā)展而圍繞品牌進(jìn)行的的全局性的謀劃方略，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的強(qiáng)勢(shì)大品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)的質(zhì)量管理體系，有效的質(zhì)量控制手段是持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量的保障，這就要企業(yè)練內(nèi)功，引導(dǎo)全員參與，通過教育培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，并牢固樹立起正確的質(zhì)量識(shí)，保證品牌的質(zhì)量。 在企業(yè)步入全球經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要有樹立世界品牌的意識(shí)，把企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)定在與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌。質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等；只有向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)超出他們的期望值，才能滿足他們的要求，才能有