論洽洽食品股份有限公司存貨內(nèi)部控制管理(參考版)
2025-06-26 21:47本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。由于文章篇幅的局限性，本文重點在于理論分析。關(guān)于洽洽食品股份有限公司的量化分析還是存在缺少。食品行業(yè)對于存貨的重視程度，在整個企業(yè)的所有過程中都是深有體現(xiàn)。并對內(nèi)部控制、監(jiān)管、人員配置方面提出了合理的建議。接下來文章對該公司存貨的特點做出了敘述。本文以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，首先結(jié)合了實際情況，闡述了內(nèi)部控制的相關(guān)基礎(chǔ)理論。最后在存貨的管理賬務(wù)方面要做到細(xì)致明了。本文通過對公司研究，得出在食品行業(yè)中存貨管理應(yīng)當(dāng)注重點有：首先是存貨在采購環(huán)節(jié)、庫管環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)等要做到清晰明了。要保障存貨的可靠性、安全性和流通性。因為存貨的收發(fā)頻繁，種類繁多，要做好相應(yīng)的會計記錄，以便于后期出現(xiàn)賬實、賬賬、賬證不符時查找。對存貨的供應(yīng)商選擇、存貨預(yù)算、存貨驗收以及存貨的保管等反面從原則上明確做出規(guī)定。做到不相容職位相互分離。十分感謝各位專家教授對我的論文給予批評指正！]。在此特別感謝安徽三聯(lián)學(xué)院財會學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)與老師，對我的關(guān)心與幫助。寬厚的仁師風(fēng)范。在此論文完善之際，向老師至以真誠的感謝！真心感謝老師在我?guī)啄甑拇髮W(xué)時間里所給與的細(xì)心教導(dǎo)與無私的幫助。在審計部門做出相應(yīng)的審計結(jié)果與指導(dǎo)下完善企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制。該企業(yè)應(yīng)該重視存貨盤點與會計計量相互分離，建立健全的存貨監(jiān)管機(jī)制。保證手續(xù)齊全，真實有效，才能進(jìn)行相應(yīng)的存貨收發(fā)[[] [J].,(32):3940.]。保證真實有效的情況下做好交接，并保證其相關(guān)內(nèi)部手續(xù)齊全。其中采購環(huán)節(jié)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)是重點，強(qiáng)化存貨內(nèi)部控制應(yīng)重視這兩環(huán)節(jié)。由于公司的規(guī)模較大，對于每個生產(chǎn)基地而言沒有根據(jù)具體情況而定。就會使得企業(yè)造成重大的損失。對于企業(yè)存貨這一塊按照國家相關(guān)的法律法規(guī)制度相關(guān)的文件性質(zhì)的方案，并且存貨內(nèi)部控制要根據(jù)在不同時期采取變化與改進(jìn)[[] 徐傳和,[J].,(06):102104.]。在長期企業(yè)生產(chǎn)管理中沒有科學(xué)的存貨管理方案，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來多年的經(jīng)驗與原則在進(jìn)行存貨管理，在內(nèi)部控制報告中該企業(yè)也提到要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)，做到科學(xué)管理。因此能得到合理且科學(xué)化的管理尤為重要。 洽洽食品股份有限公司作為食品生產(chǎn)企業(yè)，存貨的流動性對于企業(yè)而言至關(guān)重要，而且存貨的管理具有一定的特殊性。同行業(yè)選取黑牛食品為例進(jìn)行存貨周轉(zhuǎn)率計算對比。表41 20132015年洽洽食品股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率時間（年）201320142015營業(yè)收入(元）2,988,447,3,113,231,3,311,372,存貨（元）832,959,950,513,1,183,037,存貨周轉(zhuǎn)率從表41中可以分析出洽洽食品股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率在進(jìn)3年中成下降趨勢，根據(jù)和訊網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)。表明該企業(yè)的存貨的運(yùn)營周轉(zhuǎn)效率。 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)長用評價資產(chǎn)管理的指標(biāo)之一。在預(yù)算調(diào)整是預(yù)算部門往往是依照內(nèi)部審計部門來辦，這樣導(dǎo)致預(yù)算沒有很好的讓相依的預(yù)算部門來辦理，使得存貨內(nèi)部控制還是存在一定的缺陷性。 該公司雖然成立了相應(yīng)的內(nèi)部審計部門和預(yù)算部門，但是對于存貨的預(yù)算管理沒有做到準(zhǔn)確無誤。，而在相應(yīng)的年份中只針對一個具體的預(yù)算方案去實施，而缺乏一定的靈活性。對于公司沒有針對存貨方面提出相關(guān)的管理方案，沒有做出詳細(xì)的文件方面的規(guī)范調(diào)整。1. 公司目前還沒有單獨對存貨內(nèi)部控制制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可以通過查閱該公司的內(nèi)部控制制度以及會計師事務(wù)所對公司審計的項目可以發(fā)現(xiàn)。目前公司已經(jīng)擁有一套相對完整的內(nèi)部控制管理制度，主要包括內(nèi)部票據(jù)管理制度、生產(chǎn)車間核算管理辦法、營銷收款業(yè)務(wù)的管理制度、物資管理制度、采購付款業(yè)務(wù)的管理制度、固定資產(chǎn)的管理制度、財務(wù)管理制度和申請增開增值稅專用發(fā)票注意事項八個方面。主要致力與電商與線下銷售。從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，這一系列原材料的驗收入庫要保持與預(yù)期一致。公司主要的原材料有籽類與堅果等。最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制難度有所增加。產(chǎn)品多元化的結(jié)果必然會導(dǎo)致其生產(chǎn)所需要的原材料多種多樣[[] [J].,(11):16.]。 從洽洽食品股份有限公司的基本特點可以看出其對存貨內(nèi)部控制的影響如下：，該公司主要致力與堅果與多種炒貨。線下銷售渠道遍布全國各地，公司在合肥、哈爾濱、包頭、長沙、重慶等第設(shè)立用于生產(chǎn)建設(shè)的基地，形成了就近供應(yīng)，減少運(yùn)輸成本。公司目前的市場主要分散在兩個方向上：公司的渠道目前分布在線上與線下進(jìn)行銷售。公司目前原材料主要來源種植與采購相結(jié)合，目前公司在擴(kuò)大各種品種的種植，創(chuàng)造新產(chǎn)品的種植，例如：2014年在廣西百色開展夏威夷果的種植并且完成了相應(yīng)基地的建設(shè)項目，同時在安徽池州碧根果種植工作，為后期企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。包括葵花子類、西瓜子類、豆類、南瓜子類、花生類等傳統(tǒng)炒貨產(chǎn)品和以開心果、核桃、杏仁等為代表的高檔堅果產(chǎn)品。后由華泰集團(tuán)、合肥、亞洲華海、華元作為發(fā)起人以安洽公司截至2008年3月31日經(jīng)審計的總資產(chǎn)205,671,：,000,000股，整體設(shè)立變更為股份有
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