【正文】 在國家即將開始衛(wèi)生改革和公立醫(yī)院體制改革的形勢下，我們也將會面臨許多新的課題和任務(wù)。各位代表、各位領(lǐng)導、同志們，2010年的工作任務(wù)相當艱巨，醫(yī)院要做的工作很多。加強對精神文明、綜合治理、計劃生育、民族團結(jié)、扶貧以及工會、共青團、關(guān)工委、老干部工作的領(lǐng)導。通過文化建設(shè)，給予醫(yī)院、科室積極向上的文化導向，促進醫(yī)院和科室的和諧發(fā)展。對全院職工進行系統(tǒng)的職業(yè)道德和提高服務(wù)意識的培訓教育。做好職工醫(yī)德檔案建立和職工年度醫(yī)德考核制度的建立及考核工作。加大政治學習、業(yè)務(wù)學習指導檢查力度，注重提高學習效果，創(chuàng)造良好的學習氛圍和風氣。以“共產(chǎn)黨員在改進醫(yī)院服務(wù)工作中起好帶頭作用”為中心主題，抓好黨員的管理教育工作，改進支部工作方式，提高支部工作成效。完善院黨委、行政各項工作制度，提高民主決策和科學管理水平。班子成員要注重提高自身政治素質(zhì)和責任意識。認真做好體檢中心、保健中心條件改善工作。完善HIS系統(tǒng)功能；優(yōu)化門診醫(yī)生工作站功能；完成手術(shù)管理系統(tǒng)、院感系統(tǒng)和隨訪系統(tǒng)的功能模塊。認真做好病房大樓設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。百年大計，責任重大，任務(wù)繁重。在抓好建設(shè)門診樓的同時，為改善和滿足病房條件，建設(shè)1000張左右床位的病房樓。營造醫(yī)院良好的學術(shù)氛圍和學習進取環(huán)境。鼓勵支持有條件的各類專業(yè)人員參加高層次的國內(nèi)外學術(shù)會議。設(shè)立專項經(jīng)費，支持各學科專業(yè)舉辦學術(shù)講座、學術(shù)活動。繼續(xù)積極組織高層次的學術(shù)交流活動。充分發(fā)掘和整合現(xiàn)有實驗資源，積極探索健全學科研究平臺，包括人員組織、主要技術(shù)、硬件平臺，加強院內(nèi)外科研的橫向聯(lián)合，積極建立科研團隊。做好學生安全意識教育，確保學生健康成長。切實加強研究生導師隊伍、管理隊伍和制度建設(shè)，制定和完善研究生指導教師的動態(tài)考核制度。進一步完善研究生培養(yǎng)機制，重視研究生的學位論文質(zhì)量。著力培養(yǎng)學生的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，加強教學研究，爭取多出研究成果。大力開展教學團隊建設(shè)，加強青年教師培養(yǎng)，推動教學內(nèi)容、方法的改革和研究。四、認真加強教學科研工作按照學院要求，積極做好臨床學院的建立工作。通過改進服務(wù)，促進醫(yī)院管理和各項工作，力爭使醫(yī)院服務(wù)有較大改進。分別從醫(yī)療、護理、窗口單位、職能部門等各個方面，對科室、個人提出改進服務(wù)的具體要求。繼續(xù)加大對學科建設(shè)資金設(shè)備支持力度。同時要加強對年輕醫(yī)生的職業(yè)規(guī)范與技能培訓。年內(nèi)爭取選派510名優(yōu)秀專業(yè)人員到國外進修學習。要通過加強對外交流，力爭在區(qū)外、國外建立人才培養(yǎng)關(guān)系醫(yī)院。要加大各專業(yè)人才培訓力度，加強人才培養(yǎng)，做好人才梯隊建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，制訂出醫(yī)院學科建設(shè)規(guī)劃，并認真實施。1在醫(yī)院效益增加的同時，繼續(xù)提高和改善職工待遇。認真做好赴二連醫(yī)院技術(shù)支持專家的選派工作。進一步加強遠程網(wǎng)絡(luò)會診中心的管理，擴大規(guī)模，提高會診質(zhì)量和效率。1加強醫(yī)院集團建設(shè)。對不認真論證、新設(shè)備使用效益不好的科室，醫(yī)院將在2年內(nèi)不予購買新設(shè)備。1要加強器械設(shè)備采購論證、使用跟蹤、效益分析和維修維護工作。要加強對環(huán)節(jié)干部的培訓提高工作。1認真改進院領(lǐng)導及職能部門工作作風，提高行政工作效率。在門急診環(huán)境差、工作壓力大的情況下，要從專家出診、診室使用、醫(yī)技工作量、就醫(yī)流程、導醫(yī)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加強改進門診急診工作。積極開展臨床路徑研究，制定診療項目規(guī)范，按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的要求，開展單病種收費工作。聘請專家對我院經(jīng)營管理進行會診，引入先進的管理經(jīng)驗和手段，進一步完善和規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營管理，實現(xiàn)降低成本、節(jié)約消耗、減少浪費、增收節(jié)支、提高效率的目標。要認真解決常用藥品斷檔問題，保障臨床用藥。建立實行合理用藥評價監(jiān)管制度，對不合理用藥突出的科室、個人要加大處罰力度。從今年開始，醫(yī)院將系統(tǒng)地對科室、個人進行評比表彰，對集體和職工個人獲得的各級各項榮譽給予獎勵，營造良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。力爭使醫(yī)院管理更趨科學、合理、規(guī)范、高效。借鑒先進醫(yī)院管理辦法，積極建立績效考評機制，制訂考評內(nèi)容與辦法。借助信息化手段，進一步將醫(yī)院管理、醫(yī)療、教學、科研、預防保健等各項工作流程及質(zhì)量指標有機統(tǒng)一，并實現(xiàn)細化、科學化。進一步做好腫瘤病人治療規(guī)范化工作和腫瘤病人的隨訪工作。醫(yī)院已經(jīng)制定了住院醫(yī)師培訓規(guī)劃和辦法，今年首先從內(nèi)科、外科研究生開始，進行住院醫(yī)師培訓工作。進一步規(guī)范“總住院醫(yī)師制度”。建立醫(yī)療缺陷管理辦法,嚴格落實醫(yī)療安全責任制，要求全體職工高度樹立醫(yī)療安全意識，堅決杜絕惡性醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。高度重視醫(yī)療安全，認真落實醫(yī)療安全防范措施。特別是要認真落實好“科主任查房制度”、“三級查房制度”、“疑難危重病例討論制度”、“讀書報告會制度”和“多學科聯(lián)合典型病歷討論制度”等，嚴格醫(yī)療程序。二○一○年醫(yī)院工作思路和主要工作任務(wù)2010年,我院將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理、提高醫(yī)院運營效率、加強學科建設(shè)、改進服務(wù)和門診樓建設(shè)為重點，推進醫(yī)院各項工作，促進醫(yī)院穩(wěn)定和諧發(fā)展。以上問題和不足，說明醫(yī)院工作還存在著許多不盡如人意的地方，說明要把我院建成現(xiàn)代化一流醫(yī)院仍面臨著相當艱巨的挑戰(zhàn)和壓力。醫(yī)德醫(yī)風有待于進一步加強。部分醫(yī)務(wù)人員仍存在著生、硬、冷漠等現(xiàn)象。醫(yī)療用房嚴重不足、門診環(huán)境亟待改善、床位嚴重緊缺，制約醫(yī)院和科室的發(fā)展建設(shè)。高規(guī)格、高質(zhì)量的科研立項、成果較少。基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)護理有待于進一步加強。在此，我代表醫(yī)院黨政領(lǐng)導，向關(guān)心支持附屬醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的各級領(lǐng)導，向醫(yī)院的老專家、老領(lǐng)導、老同志，向辛勤工作在醫(yī)院各個崗位上，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)付出艱辛努力和無私奉獻的全體職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！存在的主要問題、不足與困難醫(yī)院的基礎(chǔ)管理水平有待進一步提高。各位代表、同志們，回顧一年工作，我們感到高興，2009年醫(yī)院又取得了新的進步。特別是專家組成員和防控一線的同志，表現(xiàn)了關(guān)鍵時刻不計個人安危得失、關(guān)心醫(yī)院、無私奉獻的美好品德。在防控任務(wù)緊張時期，全院有百余名工作人員撲在了防控一線專門進行防控工作。為了做好防控工作，醫(yī)院進行了周密部署，投入了大量人力、物力，采取了有力措施進行應對。五、積極開展了甲型H1N1流感防控工作從5月1日開始，根據(jù)衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局指示，全院積極開展了甲型 H1N1流感防控工作。連續(xù)3年被學院黨委評為“綜合治理”先進單位。1綜合治理、計劃生育等各項工作指標圓滿完成。以加強醫(yī)院管理、加強自身學科建設(shè)、骨干人員培訓提高為重點，進一步加強了二連醫(yī)院托管工作，二連醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益有了新的提高。直接為基層群眾節(jié)約醫(yī)