【正文】 16T。2m,5m,30m4不銹鋼直尺100mm,500mm5游標卡尺0400mm,精度1/10mm6楔形塞尺1515120mm7水平尺8角度尺1／10度9塔尺10焊接檢驗尺11內(nèi)外卡鉗12樣板尺13萬分表14千分表15兆歐表500V，2500V16鉗形電流表01000A17葉輪風速儀16提電風速儀19傾斜式微壓計015mmH2O,主要施工機具、設備用具一覽表序號機具、設備名稱規(guī)格單位數(shù)量1卷揚機JJM2臺32潛水泵Ф100臺33經(jīng)緯儀臺14水準儀臺15交流電焊機硅整流臺86直流電焊機AXI300臺87電動試壓泵60Mpa臺28汽車5T。十二、單位、分部、分項工程劃分一覽表 單位工程劃分一覽表，見附表七，分布分項工程劃分一覽表見附表八。做到工程竣工后自形無跡拆除，恢復平整狀態(tài)?！叭龑殹笔褂脟烂C認真，“四口”防護嚴密周到，施工現(xiàn)場按規(guī)定配足消防器材。 24料具堆放不得擠占道路和施工作業(yè)區(qū)，施工時保證道路暢通無礙，整潔衛(wèi)生。 22嚴格按程序組織施工，以正確的施工程序，協(xié)調(diào)平衡地下與地上、內(nèi)部與外部的關系，確保有良好的施工程序。十、施工平面布置及文明施工措施 l、施工平面布置：由于本工程單位工程比較分散，為便于施工總平面管理及流水施工的要求，把全廠分為南北二區(qū)，在北區(qū)的西側(cè)以及南區(qū)的東側(cè)分別設置材料堆場、加工場地及生活區(qū)，詳細布置見附圖五“蘇州福田金屬有限公司建設工程施工平面布置示意圖”。 410基坑土方開挖應按規(guī)定放坡，土方堆棄距基坑邊緣l米以外，以免土坡坍蹋，造成安全事故。 48施工現(xiàn)場常設消防設施，并且有防雨或防凍措施，每月檢查一次，倉庫或在嚴禁明火的地方應掛有“嚴禁煙火”警示牌。嚴禁將電線芯線直接插入插座或掛在電源開關上。須有專職用電維修電工完成。 44進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，外腳手架應架設安全欄桿和安全網(wǎng)。現(xiàn)場設置醒目的安全生產(chǎn)標語牌和安全禁令，時刻提醒大家要注意安全。各施工隊設置專職安全員，施工班組設置兼職安全員，實行專職與兼職相結(jié)合的管理辦法，責任落實到人，層層把關，確保施工安全。 安全目標 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)。并制定交叉配合及成品保護等方面具體規(guī)定，以加強各工種之間配合。凡上道工序的成果，都要注意成品保護。27加強現(xiàn)場聯(lián)系，經(jīng)常召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)施工。要嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從原材料的采購、檢驗，施工方案的制定，對工人的技術交底，施工質(zhì)量的檢查，各級技術負責人、質(zhì)量監(jiān)督員都要親自把關，對于新技術、新工藝，更要進行技術培訓，合格后才能上崗，要精心組織對關鍵部位的施工，如衛(wèi)生器具和沖水管的接口部位，管道穿墻、穿樓板部位的封堵，管道閥門之間連接和承插部件，技術負責人要親自做到每道工序都要隱蔽驗收；分項工程完工后做灌水、水壓、抗?jié)B試驗，不合格者堅決返工重做，不留隱患，堅決杜絕質(zhì)量通病。 24嚴格履行材料檢驗制度，并做好記錄，建立必要的管理臺帳，加強對材料的檢驗，對進場鋼材、水泥等原材料檢驗其合格證，并進行原材料試驗，對不合格的原材料嚴格使用。專業(yè)班組每周由負責施工的專業(yè)技術人員組織進行互檢，做好記錄；重要部分分項工程實行交接檢，建立工序交接卡，上道工序不合格，不能進人下道工序。 質(zhì)量保證措施 2l建立蘇州福田金屬有限公司建設工程質(zhì)量保證體系（見附圖三），實行層層把關，各工序道道設崗．各專業(yè)相互檢查，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡。 新技術應用 網(wǎng)絡計劃技術被國外的建筑同行推崇并廣泛應用，實踐說明，它能夠起到加快施工進度、降低工程成本、提高工效的效果，國家建設部已編制了行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ／J1001－ P1），并于92年7月l日起執(zhí)行，我們將把微機網(wǎng)絡計劃技術運用到工程的目標控制、計劃統(tǒng)計、勞動力安排等管理工作中去。 本工程將實行目標管理，從企業(yè)到項目經(jīng)理部到施工作業(yè)層，目標層層分解，下一級和上一級簽訂經(jīng)營承包責任制，落實目標的責任人，使三級目標能夠順利實現(xiàn)。 勞動力配備一覽表見附表四五、現(xiàn)代化工程管理方法及新技術應用 現(xiàn)代化工程管理方法 本工程實行項目法施工，根據(jù)項目法施工的原理和要求，設置項目經(jīng)理部和其領導下的“六處一室”及“勞務作業(yè)隊項目法施工能夠?qū)ιa(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，它是我國施工企業(yè)管理的一種科學模式。經(jīng)理部下設六處一室，分別為計劃調(diào)度處、施工技術處、質(zhì)量安全處、材料設備處、經(jīng)營財務處、計量檢測處、辦公室，負責各專業(yè)施工隊的相關職能管理．詳見附圖二：蘇州福田金屬有限公司工程施工組織機構(gòu)；以及附表三：蘇州福田金屬有限公司安裝工程施工管理技術人員名單． 勞動力部署 根據(jù)本工程的特點和進度要求，投入合適的勞動力及相應的項目管理人員，安裝平均 250人，高峰期310人。 第四個控制點：九六年二月二十日，聯(lián)合試運完，并達收工驗收條件。 第二個控制點：九五年十二月三十日，設備安裝進入單機試運轉(zhuǎn)階段。三、施工進度計劃及控制點 施工網(wǎng)絡計劃 針對本工程，我單位結(jié)合自己的具體情況，合理組織和安排每道工序，詳細計劃見附圖一“施工進度網(wǎng)絡圖”。 （3）保溫材料的規(guī)格、尺寸應符合設計要求，保溫厚度應均勻，捆扎牢固，接縫密實，外表美觀。 （2）管道、設備應在水壓試驗合格及質(zhì)量檢驗合格后方可保溫。當系統(tǒng)處于“正?！狈秶鷥?nèi)，整個系統(tǒng)報警及自保單元、設備處于正常位置和狀態(tài)，當系統(tǒng)處于事故狀態(tài)時，其燈光音響、消除按鈕、閥門等工作情況及所處狀態(tài)應符合設計要求。儀表應靈敏，測量正確，零位正確，指示精度、變差，記錄精度、變差，記錄精度符合說明書要求，校驗后儀表、設備的可調(diào)部分應漆點明顯，鉛封完整、