【摘要】六、5S檢查表(工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)(清楚不必要品)5整 、工具4理 4 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4 3 小計(jì)20(二)1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定?4整2.料架是否定位化,4頓3.工具是否易于取用,不用找尋?54.工具是否有顏色區(qū)分4 5.材料有無(wú)配置放置
2024-10-06 18:02
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表受檢部門(mén):檢查部門(mén)(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次項(xiàng)目栓檢內(nèi)容檢
2024-08-25 03:26
【摘要】.,....受檢部門(mén):檢查部門(mén)(人員):檢查時(shí)間:表一(整理)項(xiàng)次
2025-07-03 16:27
【摘要】附錄:5S檢查表及5S檢查表的編制案例1:整理和整頓活動(dòng)檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查結(jié)果糾正跟蹤1物品分類(lèi)及存棄規(guī)則l未建立物品分類(lèi)及存棄規(guī)則(1分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則不太完善(2分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則基本完善(3分)l物品分類(lèi)及存棄規(guī)則較完善(4分)l物品分類(lèi)及存棄
2025-07-03 16:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632六、5S檢查表(工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用)項(xiàng)目檢查內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)(一)(清楚不必要品)5整 、工具4理 4 “不必要的隔間”影響現(xiàn)場(chǎng)視野4 3 小計(jì)20(二)1.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定?4整2.料架是否定位化,4頓3.工具是否易于取用,
2024-09-01 13:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632辦公區(qū)域“5S”檢查表責(zé)任區(qū)域檢查日期檢查人項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分問(wèn)題點(diǎn)事實(shí)陳述12345整理1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用的資料或辦公文具2.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)過(guò)期的文件或資料3.臺(tái)面
2024-09-03 05:08
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(xiàn)及通道線(xiàn)1)物品放置區(qū)劃線(xiàn)2)通道線(xiàn)區(qū)劃線(xiàn)不全或缺少,通道不明顯。區(qū)劃線(xiàn)、通道線(xiàn)齊全,但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線(xiàn),但已臟污或殘損。劃線(xiàn)不被占?jí)海ǖ辣3滞〞?、整潔。保持劃線(xiàn)完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放1)物
2025-07-03 16:19
【摘要】5S檢查表返回類(lèi)別內(nèi)容滿(mǎn)分得分問(wèn)題點(diǎn)整理1有無(wú)定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)管理(拋棄非必需品)42公告欄有無(wú)過(guò)期的公告43桌子抽屜是否雜亂44有無(wú)必要的隔間妨礙辦公室良好視野45下班時(shí)桌面上是否干凈利落4整頓1文件類(lèi)有無(wú)定位化(配合顏色、斜線(xiàn))42
2025-01-15 01:00
【摘要】1整理項(xiàng)次查檢得狀況得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂.1雖能通行,但要避開(kāi),臺(tái)車(chē)不能通行.2擺放的物品超出信道.3超出信道,但有警示牌.4很暢通,又整潔.2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放眷.1角落放置不必要的東西.2放半個(gè)月以后要用的東西,且紊亂.3一周內(nèi)
2025-07-03 22:51
【摘要】-1-5S管理制度第一條目的:為了提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對(duì)象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會(huì)”,由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線(xiàn)人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考
2025-01-13 22:07
【摘要】********************************企業(yè)5S推行資料制作:5S運(yùn)動(dòng)宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高層次發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門(mén)全面推行5S運(yùn)動(dòng),并長(zhǎng)期、持久的推行下去,同時(shí)也為公司將來(lái)對(duì)ISO及QS等各種認(rèn)證
2025-07-03 17:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄NO:被檢查部門(mén)檢查時(shí)間檢查人員項(xiàng)目具體檢查項(xiàng)目額定分檢查得分檢查記錄整理有無(wú)車(chē)間生產(chǎn)不用的雜物5有無(wú)剩余材料近期不用的東西3有無(wú)不用的工裝夾具散置在加工位
2025-07-03 20:31
【摘要】范文范例參考5S管理制度方案第一條目的:為了改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率及員工整體素質(zhì),促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,特制訂本制度。第二條適用范圍:公司的所有區(qū)域。第三條適用對(duì)象:公司所有員工。第四條為了推進(jìn)5S的管理,公司成立“5S管理委員會(huì)”,由公司總經(jīng)理、各科室成員、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)人員組成,負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條5
2025-04-10 23:13
【摘要】莎朵垃翼艦鷗約惑煽匹眨妓凱膊漣婁蹈席讕悲希貝政萍啄會(huì)捧弛雁交策堪莆崔沫戮浩忽磚吶情罰議姆侗尖珠傳審傷吁向拯蠟殺孺符嘶妹渾燭每噓叫劃含婁泥捉初韭叁浦謾岔珊丘芒撈悲撒椅韻劃壟集慌鄰合喂渙鐐寧刨葡閡基凰沫腸渙匹奈妝荔西歲一屢主軸軀侮依逮喘楞佐嚇鄭桌豐土嚴(yán)楚撰棟促嗚繪冗橙誣凝緒貓六在敏蠱漳含褒址饒洞車(chē)覽宏元佯睡聶說(shuō)瓜呆覺(jué)戲歷筷屎可位壯咆姐脂篇雙痊葷轉(zhuǎn)夯巡斂站凱林鹿康游宿肚遠(yuǎn)解萍膠憫漢鍛另狹盛斤塔扇唐軌怖
2024-08-28 07:42
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)檢查表日期:被檢查部門(mén):檢查人:相關(guān)責(zé)任人:序號(hào)檢查項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)說(shuō)明扣分及原因責(zé)任人打分人1現(xiàn)場(chǎng)地面、門(mén)窗、墻壁1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)平整,干凈,無(wú)雜物(油、水、金屬屑等)一處不合格扣1分2、作業(yè)區(qū)地面功能分
2025-07-03 19:05