0709中國(guó)企業(yè)家：請(qǐng)集體關(guān)注李東生(參考版)
2025-06-26 05:46本頁面
【正文】 所以，我在看到ＴＣＬ面臨的困難時(shí)，常會(huì)不自覺地拿這些問題與中國(guó)的其他家電企業(yè)比，我覺得，李東生面臨的問題，思考的難度與同時(shí)代的許多優(yōu)秀企業(yè)家其實(shí)不在一個(gè)層面，因?yàn)樗某煽?jī)與錯(cuò)誤都已經(jīng)與時(shí)代趨勢(shì)本身融為一體！正是在這一意義上，我們發(fā)現(xiàn)李東生自己的局限性也就顯現(xiàn)出來了：所謂成也蕭何，敗也蕭何，李東生今日需要超越的弱點(diǎn)，可能恰恰是當(dāng)年他成功的優(yōu)點(diǎn)，比如對(duì)曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)術(shù)的崇拜，比如情感上對(duì)下屬的包容等等！這種的矛盾處境，構(gòu)成了“李東生現(xiàn)象”極具特色的時(shí)代意義?！拔医衲?9歲，如果到59歲時(shí)能夠帶出一家成功的國(guó)際大公司，那也是勝利！”當(dāng)李東生在速度第一的旗幟下悄然剎車，他終于承認(rèn)一點(diǎn)：自己也是ＴＣＬ問題的一部分。在中國(guó)的企業(yè)家中，李東生是足夠講情義，講包容的企業(yè)領(lǐng)袖。，嚴(yán)重毒化了企業(yè)的組織氛圍。在公司需要集約經(jīng)營(yíng)，需要以客戶為中心的透明文化時(shí)，李東生終于體驗(yàn)到了什么叫“管理失控”。但一個(gè)企業(yè)家的思維是不可能超越環(huán)境的，當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速增長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)中國(guó)的消費(fèi)者在急切地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)代化的時(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身就是一個(gè)機(jī)會(huì)型的增長(zhǎng)，這種時(shí)候如何去懂戰(zhàn)略增長(zhǎng)？不去學(xué)聯(lián)想做房地產(chǎn)，不去學(xué)美的做汽車，就已經(jīng)是最大的戰(zhàn)略了。第二個(gè)角度是李東生與同時(shí)代的企業(yè)家的比較：使你痛苦者，必使你強(qiáng)大，反過來，沒有這種痛苦，又如何有真正的強(qiáng)大？第三個(gè)角度是李東生與國(guó)際一流企業(yè)家的比較：我是誰？我又應(yīng)當(dāng)是誰？事實(shí)上，你是誰并不重要，如果你肩負(fù)著中國(guó)企業(yè)走向世界，中國(guó)企業(yè)建立百年老店基業(yè)的歷史使命，那么，你應(yīng)當(dāng)是
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