【正文】 29 / 29。6）人員進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工及安全的技術(shù)規(guī)范。4）擬定的組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并選派高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。各工種的搭接、交叉作業(yè)頻繁，給施工質(zhì)量和安全帶來(lái)一定的困難，為要達(dá)到各階段工期要求，必須要求各工種具備非常強(qiáng)的協(xié)作精神和時(shí)間觀念，嚴(yán)格按施工計(jì)劃要求交接，不應(yīng)因局部利益而影響施工進(jìn)度。2）為確保施工工期，在施工安排上采取流水作業(yè)措施，增加人員和設(shè)備，以達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)好、熟悉工程管理慣例、專業(yè)齊全的工程管理人員組成強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，推行ISO和TQC的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)本工程的合同、計(jì)劃、施工進(jìn)度、技術(shù)、工藝、機(jī)具使用、施工協(xié)調(diào)、工程信息、技術(shù)管理、資金運(yùn)用及成本控制，實(shí)行全方位、綜合性管理。項(xiàng)目部門職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照民用工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個(gè)管理體系，對(duì)決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。施工技術(shù)文件控制主要是對(duì)施工圖紙的會(huì)審、深化設(shè)計(jì)等工作的控制，也包括對(duì)施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項(xiàng)目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過(guò)技術(shù)人員對(duì)班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)”要素的規(guī)定，對(duì)分供方評(píng)審、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對(duì)施工生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，施工技術(shù)交底，材料選用，施工過(guò)程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。全面計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個(gè)環(huán)節(jié)上，我們將根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制好人力，機(jī)具及材料計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月、周計(jì)劃，并在施工中實(shí)施，同時(shí)通過(guò)執(zhí)行的反饋，及時(shí)地對(duì)周、月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計(jì)劃，在此過(guò)程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。施工過(guò)程中要注意施工成品保護(hù)及與總包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對(duì)其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護(hù)范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)和配合，強(qiáng)化計(jì)劃管理，服從總包單位、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。項(xiàng)目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、依照公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量保證措施，安全文明施工等其他技術(shù)措施，編制施工計(jì)劃安排進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)和技術(shù)等問(wèn)題，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做到進(jìn)度、質(zhì)量?jī)刹徽`。由項(xiàng)目部對(duì)外實(shí)行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。安全目標(biāo)：安全事故為零。管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到省優(yōu)良樣板的質(zhì)量等級(jí)。5）施工中認(rèn)真填好技術(shù)資料,原始資料要完整,保證竣工資料的完備。3）對(duì)重要關(guān)鍵的工程施工，需制定具體的施工方案，待認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。七 有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容施工準(zhǔn)備1）施工前組織各專業(yè)技術(shù)人員和施工組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底,使其對(duì)所負(fù)責(zé)的工程施工做到心中有數(shù),并制定出各工種的施工程序及應(yīng)注意的問(wèn)題和解決的方法。9）合理配置施工機(jī)械設(shè)施,提高使用效率,保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào),發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。6）不停則快氣保證定貨周期,充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；7）“增加投入”,為保證各工序的及時(shí)完成,每項(xiàng)工序安排兩班人輪流施工。4）另外,對(duì)于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證,這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在,這樣一來(lái),抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期部分工序和施工區(qū)域,那幺次要工序的施工對(duì)本工程的影響可以忽略不計(jì)。3）施工工序繁多,難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程施工。2）必須考慮充裕的預(yù)留時(shí)間,如消除房間裝修異味須預(yù)留8天時(shí)間行處理。充分利用已有之組織材料、人力資源的合理配置。充分利用時(shí)間。在工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃的總控下，各工種相應(yīng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級(jí)控制嚴(yán)密的項(xiàng)目施工計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接,堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。我司在施工中，將派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象,在成品保護(hù)方面，也派專人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)出來(lái)的成品和半成品保護(hù)完好，免遭人為或過(guò)失損壞。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。2. 制定施工目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:施工工序控制網(wǎng)絡(luò)是在各專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上合理安排工序施工，合理組織，對(duì)整個(gè)工程每一道工序進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)管理的目的。六 確保工期的技術(shù)組織措施:依據(jù)施工圖紙的施工量及結(jié)合建設(shè)單位的總體計(jì)劃和土建施工，采用的施工方法和其它各專業(yè)的交叉作業(yè)等技術(shù)因素。⑵ 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度和責(zé)任分工并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查落實(shí)情況。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批（審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng)），作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無(wú)火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。⑶ 要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和消防水源接口。⑵ 按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材；對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施。⑵ 各種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。1. 為加強(qiáng)對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都應(yīng)佩戴工作卡以示證明，工作卡應(yīng)佩戴整齊。五 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映。禁止在乙炔瓶上放置對(duì)象、工具或纏繞橡皮營(yíng)及割炬等。乙炔瓶庫(kù)與建筑物的距離不小于12米。一旦要使用已經(jīng)臥放的乙炔瓶，必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。氣瓶不得放空，~，同時(shí)。操作中嚴(yán)禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸；乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈，乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。15. 防火制度⑴ 易燃易爆物品管理制度氧氣、乙炔的貯存和使用乙炔瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進(jìn)行技術(shù)檢查，使用送檢合格的氣瓶。⑤ 各樓層、倉(cāng)庫(kù)及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。③ 重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置