考核知識大全139(參考版)

【摘要】/調(diào)度室調(diào)度員績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度員考核者調(diào)度長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級觀察考核組織指揮工作效能80%組織指揮得力，工作高效有序，保證分廠圓滿完成工作計劃

2025-06-26 04:25

安全生產(chǎn)管理知識大全139(參考版)

【摘要】/崗位名稱安全保衛(wèi)主管崗位編號所在部門工業(yè)公司行政事務(wù)部崗位定員1人直接上級行政事務(wù)部經(jīng)理工資等級直接下級保安薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：確保工業(yè)園內(nèi)的消防、保衛(wèi)與交通安全職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工業(yè)園內(nèi)的消防、保衛(wèi)制度的檢查執(zhí)行工作

2025-06-22 17:27

員工管理細(xì)則大全139(參考版)

【摘要】5/6公司各部門員工績效考核辦法（草案）一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財部、市場部、外銷部內(nèi)部管理人員及骨干人員；二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核內(nèi)容：（1）工作指標(biāo)：考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影

2025-04-10 23:04

建筑消防知識培訓(xùn)教材139(參考版)

【摘要】1、消防基礎(chǔ)知識火災(zāi)是一種違反人們意志，在時間和空間上失去控制，并給人類帶來災(zāi)害的燃燒現(xiàn)象。根據(jù)可燃物的燃燒特性，通常將火災(zāi)分為A、B、C、D四類。A類火災(zāi)：是固體物質(zhì)火災(zāi)。這種物質(zhì)往往具有有機(jī)物性質(zhì)，一般在燃燒時能產(chǎn)生灼熱的余燼，如木材、棉、毛、麻、紙張等引起的火災(zāi)。B類火災(zāi)：是指液體火災(zāi)和可熔化的固體物質(zhì)火災(zāi)，如汽油、原油、甲醇、乙醇、瀝青、石蠟等引起的火災(zāi)。C類火災(zāi)

2025-06-30 21:07

通信行業(yè)崗位說明書大全139(參考版)

【摘要】監(jiān)控值班班長職務(wù)說明書崗位名稱監(jiān)控值班班長崗位編號WG-05所在部門網(wǎng)管中心監(jiān)控室崗位定員4直接上級監(jiān)控室主任職系直接下級集中監(jiān)控薪酬所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：負(fù)責(zé)本班組作業(yè)計劃擬定、實施，組織監(jiān)督全省交換網(wǎng)元運行情況監(jiān)控、哈市地區(qū)機(jī)房安全遠(yuǎn)程監(jiān)控及班組人員的管理職責(zé)與工作任務(wù)：職

2024-08-15 06:36

航空材料研究行業(yè)-保衛(wèi)保密部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)大全139(參考版)

【摘要】/XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長任務(wù)績效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗完全產(chǎn)品漏檢率=出院漏檢數(shù)/應(yīng)檢數(shù)，不高于[5]%部長產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯率不超過[2]%ISO9001認(rèn)證通過情況確保院通過IS

2025-06-22 13:20

考核知識大全127(參考版)

【摘要】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事

2025-06-26 04:25

考核知識大全15(參考版)

【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團(tuán)隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊成員

2025-06-26 04:25

考核知識大全138(參考版)

【摘要】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、

2025-06-26 04:25

考核知識大全13(參考版)

【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不

2025-06-26 04:25

考核知識大全57(參考版)

【摘要】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標(biāo)類別考核類別評分財務(wù)考核指標(biāo)財務(wù)類考核/資金籌集管理考核財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財務(wù)類考核/存貨管理考核財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管

2025-06-25 14:39

考核知識大全69(參考版)

【摘要】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-28 00:55

考核知識大全52(參考版)

【摘要】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-28 00:55

考核知識大全147(參考版)

【摘要】部門績效管理體系設(shè)計部門績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？冃Ч芾磉^程包括績效計劃、績效實

2025-06-24 19:14

考核知識大全63(參考版)

【摘要】3/3辦公室員工績效評價表姓名部門職等出勤獎懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加(扣)分項目評價內(nèi)容配分初核復(fù)核評語處理能力理解力極強(qiáng),對事務(wù)判斷極正確,處理力極

2025-06-28 00:55

考核知識大全139(編輯修改稿)

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