【正文】 129,5致 謝14。management,constructionmodel．Journalscheduleconstructionschedulerisk工程項目風(fēng)險管理研究[D]，華中科技大學(xué)，2007[19][D]，河北工業(yè)大學(xué)，2010[20][D]，中國海洋大學(xué)，2008[21]Daud.因此，對工程項目管理風(fēng)險進行研究，具有很大的理論和現(xiàn)實意義。隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目越來越多，市場風(fēng)險也逐1然而，本文雖然對工程項目管理風(fēng)險進行了一些有益的探討，但由于時間和自身水平的限制，本文仍有很多不足，如缺少案例研究、基礎(chǔ)理論要求苛刻等，需要進一步研究和解決的問題。本文簡要介紹了風(fēng)險識別、分析和評價的基本理論，并詳細的分析了識別、分析和評價的方法。風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對是工程項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)地動態(tài)過程，每一個環(huán)節(jié)都直接影響著其他環(huán)節(jié)的發(fā)展。結(jié)51風(fēng)險利用僅僅針對投機風(fēng)險，它采取一定的措施促進投機風(fēng)險向有利的方向發(fā)展。這種措施是處理風(fēng)險的最普通的方法。王田．水庫移民風(fēng)險及規(guī)避策略．當(dāng)代經(jīng)理人．2006，1211由于風(fēng)險緩解不能從根本上消除風(fēng)險，因此在風(fēng)險控制的措施中，經(jīng)常作為一種輔助措施。風(fēng)險緩解風(fēng)險緩解也就是減輕風(fēng)險，是指將工程項目的風(fēng)險發(fā)生概率或后果降低到某一可接受的程度。這種措施是工程項目風(fēng)險控制措施中采用最多的一種策略，通常有出售、發(fā)包、保險、擔(dān)保或簽訂開脫責(zé)任條款這幾種方式。在工程項目中，風(fēng)險規(guī)避就是通過變更工程項目計劃，削除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程項目的目標(biāo)不受風(fēng)險的影響。章 工程項目管理風(fēng)險控制措施風(fēng)險是客觀存在的，通過對工程項目風(fēng)險的識別、分析和評價，項目中存在的潛在風(fēng)險被管理者了解，管理者此時應(yīng)當(dāng)選擇有效的風(fēng)險控制措施，盡可能的使風(fēng)險得以化解或把風(fēng)險的負面影響降低到最小程度。第許國棟、李心丹．風(fēng)險管理理論綜述與發(fā)展[J]．北方經(jīng)貿(mào)，2001(9):24~2610標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險就越大，敏感性小的風(fēng)險效應(yīng)也相對較小。敏感性分析法是一直定量的分析方法，它運用對某些變量進行一定量變化來測算這個變量的變化對于整個系統(tǒng)的影響程度大小。分別在[0,1]之間取多種不同的組合值，用這些組合值繪制等風(fēng)險圖，然后將項目的風(fēng)險系數(shù)與之相對比來確定其風(fēng)險的大小。和R表示失敗后果效用值。Cf…………………………………(1)PfR（3）等風(fēng)險圖法等風(fēng)險圖法把已識別的風(fēng)險分為高、中、低三類，包括失敗的概率和失敗的后果這兩個因素。代表沒有風(fēng)險，101001（2）專家打分法專家打分法又稱主管評分法，是一種簡單常用、容易理解的風(fēng)險評價方法，能夠在工程項目信息資料不充分的情況下可以較大程度發(fā)揮相關(guān)專家的作用。AHP，具有定性和定量相結(jié)合的特點，可以對多個目標(biāo)進行決策。Hierarchy最后一步就是將比較結(jié)果進行整理，制定詳細的評價報告并提交。具體來說就是，將單個風(fēng)險與單個評價可接受水平、項目整體風(fēng)險水平與整體評價可接受水平進行比較，進而確定風(fēng)險是否在可接受的范圍之內(nèi)，或者考慮采取什么樣的風(fēng)險應(yīng)對措施。評估對象既包括單個風(fēng)險水平，也包括整體風(fēng)險水平。（2）評估項目整體風(fēng)險水平。工程項目風(fēng)險評價的步驟和方法工程項目風(fēng)險評價的步驟為了能夠順利而精確地對工程項目風(fēng)險進行評價，必須遵循一定的評價程序，工程項目風(fēng)險評價的主要步驟主要有：（1）確定項目風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)。由于其事關(guān)項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，因此在對工程項目進行風(fēng)險評價時要有合理的依據(jù)，實踐中這些依據(jù)主要有：（1）工程項目風(fēng)險管理計劃；（2）工程項目風(fēng)險識別的成果；（3）工程的現(xiàn)實進展?fàn)顩r；（4）工程項目的具體類型；（5）所參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性；（6）風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度。129,58工程項目風(fēng)險評價的目的風(fēng)險評價在工程項目風(fēng)險管理中是不可或缺的環(huán)節(jié)，其目的在于通過確定風(fēng)險大小的先后次序、個風(fēng)險事件之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而對不同重要程度的風(fēng)險因素采取相應(yīng)的措施，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會，并進一步認識已估計的風(fēng)險發(fā)生的概率和引起的損失，降低風(fēng)險估計過程中的不確定性。management,engineeringmodel．Journalschedulemodel:inNasir．Evaluating[D]，中國海洋大學(xué)，20082工程項目風(fēng)險評價風(fēng)險評價就是綜合衡量風(fēng)險對項目實現(xiàn)既定目標(biāo)的影響程度。更為重要的是，隨著分析工作的進行，分析結(jié)果中顯示出的趨勢會逐漸清晰，為風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定和進一步進行風(fēng)險分析創(chuàng)造條件。而項目的概率分布又預(yù)測出了項目偏離費用目標(biāo)和進度的程度以及可能發(fā)生偏離的概率。它用樹表示項目全部可供選擇的行動方案、方案之間的關(guān)系、方案后果及其發(fā)生概率，在決策過程比較分散的情況下，這種方法可以使決策者輕松、詳細的做出一整套決策。1工程項目管理一般是處在動態(tài)的復(fù)雜環(huán)境中的一項活動，存在很多不確定的敏感性因素，而敏感性分析的目的就是要在眾多的不確定性因素中，找出敏感性因素并分析其對工程項目的影響程度。組織過程資產(chǎn)和工程項目管理計劃是工程項目風(fēng)險定量分析的依據(jù)，而其分析方法通常包括敏感性分析和決策樹分析兩種。尹昌洲：工程項目風(fēng)險管理研究[D]，中國海洋大學(xué)，20087的風(fēng)險進行分析。工程項目風(fēng)險的定量分析定量風(fēng)險分析是指對定性風(fēng)險分析過程中作為對項目存在的潛在重大影響1隨著風(fēng)險分析的進一步深入，分析結(jié)果顯示出的趨勢會逐步清晰，給為風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定和進一步的風(fēng)險分析創(chuàng)造條件。對工程項目風(fēng)險進行定性分析之后，就可以通過比較風(fēng)險等級對該項目的整體風(fēng)險程度做出評價，按照風(fēng)險等級對風(fēng)險及其具體狀況做出詳細的描述。風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估包括檢查人們對工程項目風(fēng)險的理解程度和工程項目風(fēng)險數(shù)據(jù)的完整性、精確性和可靠性。風(fēng)險概率和風(fēng)險影響矩陣風(fēng)險概率和風(fēng)險影響矩陣就是根據(jù)評定的風(fēng)險概率和風(fēng)險影響矩陣的形式，評估工程項目每項風(fēng)險的緊迫程度和重要性，這種形式規(guī)定了各種風(fēng)險概率和影響的組合，并規(guī)定這些組合的重要性等級。風(fēng)險影響評估是指調(diào)查風(fēng)險對工程項目目標(biāo)的潛在影響，既包括消極影響或威脅，也包括積極影響或成本。定性分析較為常用的三種方法是風(fēng)險概率與風(fēng)險影響評估、風(fēng)險概率和風(fēng)險影響矩陣、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。[D]，中國海洋大學(xué)，20086們修正項目計劃中經(jīng)常出現(xiàn)的偏差。工程項目風(fēng)險分析工程項目風(fēng)險分析是由風(fēng)險分析人員，通過對風(fēng)險分析工具、技術(shù)及風(fēng)險表現(xiàn)類別的掌握，對風(fēng)險存在和發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響和損失、風(fēng)險可能性、風(fēng)險級別及風(fēng)險的可控性加以分析。這是演繹邏輯分析方法的具體體現(xiàn)，它遵循從結(jié)果找原因的原則，分析工程項目風(fēng)險及其產(chǎn)生原因之間的因果關(guān)系，運用邏輯推理方法，沿著風(fēng)險產(chǎn)生的路徑，求出風(fēng)險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風(fēng)險因素的方案。這種方法是將工程項目進行過程按照順序組成一個流程圖，然后對每一環(huán)節(jié)、每一階段逐步調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，找到產(chǎn)生風(fēng)險的根源，進而分析風(fēng)險發(fā)生后可能遭受的損失及其對整個項目造成的不利影響。這種方法幾乎每個工程項目都要用到，具有很強的實用性。財務(wù)報表有助