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煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與對(duì)策--論文(參考版)

2025-06-25 23:50本頁(yè)面
  

【正文】 應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理,加快資金周轉(zhuǎn)。(3)煤炭行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)的資金壓力大,為了防止資金鏈斷裂,加強(qiáng)資金管理,擴(kuò)寬融資渠道是企業(yè)解決這一難題的必須手段。為了使凈利潤(rùn)的提高,需提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)分析能從公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及發(fā)展能力各個(gè)方面全面考察企業(yè)的狀況,能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),以便于橫向比較和各方面使用者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的把握。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,煤炭企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理,加快資金周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款總額增加迅猛,應(yīng)高度重視貨款回收工作,遏制應(yīng)收賬款上升勢(shì)頭,加快貨款回籠,減輕資金周轉(zhuǎn)壓力,特別是資金融資壓力較大的單位,更應(yīng)盤活自身債權(quán),降低融資成本。一是企業(yè)要加大資金集中管理的范圍和提高資金集中度,確保企業(yè)資金結(jié)算平臺(tái)和融資平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是子公司的項(xiàng)目資金需求和流動(dòng)資金需求,由子公司融資解決,自求平衡;三是加大企業(yè)籌集項(xiàng)目資本金的比例,緩解企業(yè)項(xiàng)目資本金的來源壓力和撥付壓力。總之, 通過以上措施, 盡力減少電力費(fèi)用支出。因而潛力也是非常大的。如果安全措施不當(dāng), 或者在生產(chǎn)中重視安全不夠, 稍有疏忽就容易發(fā)生事故, 造成大量的直接損失, 如停產(chǎn)、及人 工處理事故費(fèi)用等, 同時(shí), 也給職工造成精神壓力, 妨礙積極性的提高, 不利于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn), 這些都直接或間接地影響了成本的控制。使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間減少,表現(xiàn)在成本上則為單位工資成本的降低。三是因地制宜的發(fā)展,必須依據(jù)地質(zhì)狀況、煤層賦存條件,貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為核心的指導(dǎo)思想。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜,固定費(fèi)用過高,是影響生產(chǎn)成本的主要因素。一是要優(yōu)化生產(chǎn)布局,改革巷道布置,減少無效進(jìn)尺,降低掘進(jìn)率和巷道占用率。企業(yè)技術(shù)水平的高低, 決定生產(chǎn)成本的高低。要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā),防止資金鏈斷裂。 加強(qiáng)資金管理,擴(kuò)寬融資渠道企業(yè)要加大推進(jìn)二級(jí)融資平臺(tái)建設(shè)的力度,牢固樹立“現(xiàn)金為王”的觀念,緩解企業(yè)集中融資的壓力。在加上當(dāng)前電力漲價(jià)因素, 因而電費(fèi)支出已成為制約煤炭成本的一大關(guān)鍵因素,從以下幾點(diǎn)進(jìn)行節(jié)電:(1)實(shí)行計(jì)劃用電,低獎(jiǎng)超罰 (2)堅(jiān)持變用電設(shè)備的技術(shù)改造 (3)對(duì)大型用電設(shè)備安設(shè)電表, 單機(jī)考核。 加強(qiáng)用電管理由于煤炭生產(chǎn)的特殊性,所以煤炭生產(chǎn)的電力消耗是十分驚人的。 貫徹“安全第一”的方針,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由于煤炭生產(chǎn)具有受自然威脅較大的特點(diǎn), 因此, 搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和降低成本的必要條件。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理組織,要加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng),降低事故,充分發(fā)揮機(jī)械效能。因此,必須在搞好效益評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)礦井通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,簡(jiǎn)化系統(tǒng)。二是搞好合理集中生產(chǎn),簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。因此,加強(qiáng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。中國(guó)神華集團(tuán)這個(gè)不斷壯大的企業(yè),未來將會(huì)更加光明! 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步,挖掘降低成本潛力技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)輪子。公司計(jì)劃在未來幾年實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。在其經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支持和國(guó)家政策的引導(dǎo)下,在提升已有的生產(chǎn)能力的同時(shí),迎合國(guó)家的政策,積極實(shí)施兼并和聯(lián)合的戰(zhàn)略,進(jìn)行資源整合,將會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。②公司已有的生產(chǎn)規(guī)模和行業(yè)地位。國(guó)家實(shí)行提高煤炭行業(yè)集中度的政策,引導(dǎo)大型煤炭企業(yè)兼并小煤礦。由于該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小,所以對(duì)于債權(quán)人來說,給該公司貸款或者購(gòu)買該公司的債券比較理想。企業(yè)的融資環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境較好,企業(yè)的短期償債能力也好、由于資產(chǎn)負(fù)債率不高,今后長(zhǎng)期舉債能力也很會(huì)好;企業(yè)的真正挑戰(zhàn)來自于市場(chǎng)上的壓力,企業(yè)應(yīng)該利用己有的技術(shù)裝備水平進(jìn)一步擴(kuò)大和開拓市場(chǎng)。就企業(yè)的資產(chǎn)總體狀況(底子)而言,企業(yè)資產(chǎn)整體質(zhì)量可以滿足企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,能夠維持企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。在投資收益方面,其質(zhì)量也很好。就盈利能力(面子)而言,企業(yè)凈利潤(rùn)較上年有所提高。(3)10年的籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流出,與現(xiàn)金的流入都比往年下降了許多,可能是中國(guó)神華10年籌資活動(dòng)有所減少的緣故。會(huì)計(jì)年度會(huì)計(jì)年度(百萬元)200820092010經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~44,226 100%%%投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)?36,020 100%%%籌資活動(dòng)產(chǎn)生的額現(xiàn)金流量?jī)纛~2,556100%% %現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額5,650100%% %表(3) 中國(guó)神華現(xiàn)金流量表(1)從上表可看出,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~變化不大,逐年也呈上升趨勢(shì),與營(yíng)業(yè)收入呈上升趨勢(shì)相符,但10年的現(xiàn)金流量活動(dòng)中大量的現(xiàn)金流出現(xiàn)象,比09年增加了32,917百萬元?,F(xiàn)金流量表是反映企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物產(chǎn)生影響及程度的會(huì)計(jì)報(bào)表。(5)10年的營(yíng)業(yè)外收入比08年的增長(zhǎng)了近50%,其主要原因?yàn)槠渌a(bǔ)貼收入的大幅度提高,%,%,增加了172百萬元,主要是該集團(tuán)收到財(cái)政資金補(bǔ)貼和扶持企業(yè)發(fā)展資金近200百萬元。(3)09年的財(cái)務(wù)費(fèi)用都比08年、10年下降,其主要是09年的凈匯兌是收益,其他兩年的是匯兌虧損,從而減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用的總額,09年中國(guó)迫于國(guó)際勢(shì)力的壓力,強(qiáng)行增長(zhǎng)了中國(guó)的外匯匯率,從而使該集團(tuán)的匯兌收益加大。會(huì)計(jì)年度基期絕對(duì)值200820092010營(yíng)業(yè)收入107,133100%%營(yíng)業(yè)成本55,011100%% 銷售費(fèi)用673 100%% %管理費(fèi)用 8,302 100%%%財(cái)務(wù)費(fèi)用3,865100%%%公允價(jià)值變動(dòng)損益472100%%83.%投資收益835 100%%%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)36,601 100%36,601 %營(yíng)業(yè)外收入271100%%%營(yíng)業(yè)外支出901 100%% %利潤(rùn)總額35,971100%%%所得稅 6,815100%% %凈利潤(rùn)29,156100%%%表(2)中國(guó)神華利潤(rùn)表 根據(jù)中國(guó)神華利潤(rùn)表,采用趨勢(shì)分析法來分析中國(guó)神華的盈利能力,上列表中列示了以2008年為基期的部分利潤(rùn)表項(xiàng)目變化趨勢(shì):(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)其原因?yàn)橹袊?guó)的物價(jià)逐漸提高,%,%,但該集團(tuán)的前五名收入都是電力收入占到24%,說明該集團(tuán)的煤炭收入較多,但其單項(xiàng)收入較少。通過對(duì)利潤(rùn)表的趨勢(shì)分析,可以考察企業(yè)盈利模式的發(fā)展變化情況。 利潤(rùn)表分析 利潤(rùn)表也稱收益表,是企業(yè)財(cái)務(wù)成果及其分配過程的集中體現(xiàn)
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