【正文】 （5）在抓施工進(jìn)度的同時(shí)，積極協(xié)同業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，抓好質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化同進(jìn)度的關(guān)系，確保各項(xiàng)管理同步趕上，創(chuàng)造良好的施工條件和計(jì)劃執(zhí)行環(huán)境。（3）運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新管理辦法，打破常規(guī)，推廣科研成果和提高工效，確保工期。通過跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃全過程實(shí)行有效控制，對(duì)計(jì)劃的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)下達(dá)的各工種完成工作等情況，實(shí)行每天早、中晚三會(huì)制度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，使施工沿著合理軌道前行。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，安排每月、旬作業(yè)計(jì)劃，開好生產(chǎn)例會(huì)，檢查落實(shí)情況，若出現(xiàn)滯后，應(yīng)制定趕上措施，做到打一、備二、看三。計(jì)劃的主要內(nèi)容，必須明確樁基礎(chǔ)、土方、主體、裝修、水電和其他各專業(yè)安裝項(xiàng)目最早最遲施工日期，根據(jù)實(shí)際情況，由總包方統(tǒng)一安排施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，項(xiàng)目部由工程組下達(dá)編制各工種周、旬工作計(jì)劃，計(jì)劃必須明確工程量作業(yè)時(shí)間，流水穿插順序說明，按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定工作方法，使工序安排合理。（10）采用線角嵌條的方法保證工程觀感線條順暢清晰。（8）各工種交叉施工必須嚴(yán)格按科學(xué)程序施工，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，服從總包管理，防止污染，加強(qiáng)成品的保護(hù)工作，確保工程創(chuàng)杯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（7）制定嚴(yán)格的材料管理制度，工程所用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等合格供應(yīng)廠商所供產(chǎn)品必須是優(yōu)質(zhì)品，并出具相應(yīng)的合格證明書，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)鋼筋、水泥等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，對(duì)部分現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼，必須計(jì)量準(zhǔn)確，按規(guī)定取樣制作試塊，切實(shí)反映工程質(zhì)量情況。（5）施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，每道工序必須在自檢達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)上才能通知項(xiàng)目部辦理驗(yàn)收交接，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《建筑安裝工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并使此項(xiàng)工作真正落實(shí)到人，項(xiàng)目部每旬組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)不符合質(zhì)量目標(biāo)的工序立即返工處理，并與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，使工種質(zhì)量朝著既定的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。（3）設(shè)立專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員制度，進(jìn)行崗位質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，對(duì)質(zhì)量通病成立QC小組攻關(guān)活動(dòng)，組織開展“賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度”的三活動(dòng)。質(zhì)量保證措施及管理措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，主任工程師代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行具體管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者，項(xiàng)目部主管督促和參與質(zhì)量管理，具有質(zhì)量一票否決權(quán)。施工完成后注意成品保護(hù)，防止污染，做到光可見人，體現(xiàn)出美感。（3）裝飾工程該工程立面線條豐實(shí)，棱角突出，造型美觀大方，為保證其線條通順，根據(jù)圖示要求突出線角嵌塑料條，踢腳板上嵌凹條，做到所有突出線角一個(gè)樣，幾何尺寸一個(gè)樣，大小位置一個(gè)樣，既表現(xiàn)立面的豐實(shí)多彩，又要控制其裝飾質(zhì)量，同時(shí)要保證其外墻不能空鼓開裂，所以對(duì)其外墻面的分格、基層處理，抹灰所摻抗裂外加劑等措施在進(jìn)場(chǎng)后就建樣板示范預(yù)作，檢驗(yàn)其可行性。以上三樣全部符合規(guī)范要求后，作好技術(shù)交底才可由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后才可開始澆筑砼。具體措施：（1）砼工程：砼澆搗前，提前做好準(zhǔn)備工作，并與商品砼公司取得聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作，砼澆搗時(shí)，隨時(shí)抽測(cè)砼坍落高度，對(duì)不符合要求的嚴(yán)禁使用，并派專人到商品砼跟班監(jiān)督檢查，做到取樣、記錄、砼日記一個(gè)樣，體現(xiàn)出施工真實(shí)性。（4）施工人員必須仔細(xì)閱讀圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和使用工藝要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題均以書面形式為依據(jù)往來，辦理收發(fā)登記。（2）施工前熟悉了解工程概況、結(jié)構(gòu)形式，對(duì)特殊工種必須培訓(xùn)后方可上崗操作，各專業(yè)工程師要定期或不定期組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握操作要領(lǐng)。1組織建立質(zhì)量控制QC小組，配備得力人員，開展全面質(zhì)量管理工作，解決施工中存在的或出現(xiàn)的問題。1技術(shù)管理部門要認(rèn)真做好有關(guān)分部分項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收工作，施工層要認(rèn)真按照有關(guān)方案及交底施工。每個(gè)分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批堅(jiān)持有方案有措施有交底，并堅(jiān)持簽字審批制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好上道工序與下道工序的“工序交接記錄”。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，建立健全全過程質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，盡量把問題解決在施工前，避免施工中出差錯(cuò)。各專業(yè)工種要定期和不定期進(jìn)行職工培訓(xùn)，特別對(duì)于一些新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)一定要寫出書面的“三檢一評(píng)”制度，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)。施工質(zhì)量管理嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范施工及檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)。 　　成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實(shí)責(zé)任人，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。 　　 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的TQC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 　　 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量目標(biāo)既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)，還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。 　　 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 　　質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”、而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害公司形象，會(huì)帶來更大的負(fù)面影響。 　　成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實(shí)責(zé)任人，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。所謂“細(xì)部處理”，是一種習(xí)慣說法，它包含兩層意思：“細(xì)部”一般是指大面積施工以外的細(xì)小部位、各分項(xiàng)工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。 　　 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細(xì)部處理和成品保護(hù) 　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的TQC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 　 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量目標(biāo)既要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，又要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“三檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)，還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。 　　抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 　　質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”、而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。公司為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，