【正文】 截面有效尺寸不足的原因主要有：①箍筋加工尺寸偏小，梁柱主筋綁好后主筋有效截面尺寸不足；②鋼筋綁扎不到位；③設(shè)計(jì)時(shí)梁柱等寬，梁縱筋位于柱主筋內(nèi)側(cè)，而使梁截面寬度不足。再次是鋼筋綁扎過(guò)程中加大巡視檢期監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙，弄清構(gòu)造鋼筋的設(shè)計(jì)要求及圖集要求，做到期心中有數(shù)。模板工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防措施三，模板工程質(zhì)量控制點(diǎn)：模板一般質(zhì)量通病：軸線位移、標(biāo)高偏差、結(jié)構(gòu)變形、接縫不嚴(yán)、脫模劑使用不當(dāng)、模板未清理干凈、封閉或豎向模板無(wú)排氣孔、澆搗孔、模板支撐選配不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的模板：帶形基礎(chǔ)模板缺陷、杯形基礎(chǔ)模板缺陷、梁模板缺陷、深梁模板缺陷、柱模板缺陷、構(gòu)造柱模板缺陷、板模板缺陷、墻模板缺陷、異性柱模板缺陷、樓梯模板缺陷、雨棚模板缺陷、圓形框架柱模板缺陷模板一般質(zhì)量通?。狠S線位移：a、嚴(yán)格按1/10～1/50的比例將各分部、分項(xiàng)翻樣成詳圖并注明各部位編號(hào)、軸線位置、幾何尺寸、剖面形狀、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，經(jīng)復(fù)合無(wú)誤后認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)班組及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，作為模板制作、安裝的依據(jù)；b、模板軸線測(cè)放后，組織專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)合驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后才能支模；c、墻、柱模板根部和頂部必須設(shè)可靠的限位措施，如采用現(xiàn)澆樓板混凝土上預(yù)埋短鋼筋固定鋼支模，以保證底部位置準(zhǔn)確；d、支模時(shí)要拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向垂直度控制線，以保證模板水平、豎向位置準(zhǔn)確；e、根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)模板進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，以保證模板及支架具有足夠強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；f、混凝土澆筑前，對(duì)模板軸線、支架、頂撐、螺栓進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；g、混凝土澆筑時(shí)，要均勻?qū)ΨQ下料，澆筑高度應(yīng)嚴(yán)格控制在施工規(guī)范允許的范圍內(nèi)。接縫不嚴(yán)：a、翻樣要認(rèn)真，嚴(yán)格按1/10～1/50比例將分部分項(xiàng)細(xì)部翻成詳圖，詳細(xì)編注，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后認(rèn)真向操作工人交底，強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真制作定型模板和拼裝；b、嚴(yán)格控制木模板含水率，制作時(shí)拼縫要嚴(yán)密；c、木模板安裝周期不宜過(guò)長(zhǎng)，澆筑混凝土?xí)r，木模板要提前澆水濕潤(rùn)，使其脹開(kāi)密縫；d、鋼模板變形，特別是邊框變形，要及時(shí)修整平直；e、鋼模板間嵌縫措施要控制，不能用油氈、塑料布，水泥袋等去嵌縫堵漏；f、梁、柱交接部位支撐要牢固，拼縫要嚴(yán)密（必要時(shí)縫間加雙面膠紙），發(fā)生錯(cuò)位要校好。封閉或豎向模板無(wú)排氣孔、澆搗孔a、墻體的大型預(yù)留洞口（門窗洞等）底模應(yīng)開(kāi)設(shè)排氣孔，使混凝土澆筑時(shí)氣泡及時(shí)排出，確?；炷翝仓軐?shí)；b、高柱、高墻（超過(guò)3m）側(cè)模要開(kāi)設(shè)澆搗孔，以便于混凝土澆灌和振搗?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的模板：帶形基礎(chǔ)模板缺陷：a、模板應(yīng)有足夠的承載能力和剛度，支模時(shí)，垂直度要找準(zhǔn)確；b、鋼模板上口應(yīng)用Φ8～10圓鋼套入模板頂部小孔內(nèi)，中距500～800㎜。較大的芯模，可用倒鏈將杯芯模板稍加松動(dòng)后，再徐徐撥出。若梁高超過(guò)700㎜，應(yīng)在梁中加對(duì)穿螺栓，與鋼管圍檁配合，加強(qiáng)梁側(cè)模剛度及強(qiáng)度；c、支梁木模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則。鋼模板外側(cè)應(yīng)加雙排鋼管圍檁，間距不大于500㎜，并沿梁的長(zhǎng)方向每隔500～800㎜加穿對(duì)拉螺栓，螺栓外可穿Φ40鋼管或Φ25的PVC管，以保證梁的凈寬，并便于螺栓回收重復(fù)使用。柱距不大時(shí)，相互間應(yīng)用剪刀撐及水平撐搭牢。鋼木模板混用時(shí)，縫隙必須嵌時(shí)，并保持水平一致。異性柱模板缺陷：a、彎曲變形剛度不足的模板應(yīng)剔除，陰角處模板設(shè)銷栓固定，模板陰角處加設(shè)豎向壓桿，采用對(duì)拉螺栓固定鋼管圍檁，對(duì)拉螺栓要靠近陰角處；b、立模前對(duì)樓面找平，或在柱截面限位處采用砂漿封堵；c、檢查模板拼縫嚴(yán)密情況，并于立模前驗(yàn)收。圓形框架柱模板缺陷：a、圓形柱采用組合木模板易于成形，木模板以1/4圓弧分成4塊，以寬100㎜膠合板組合，㎜厚鍍鋅鐵皮，外托18㎜厚膠合板制作100～150㎜高木箍間距200～300分布。如何控制混凝土質(zhì)量，就成為質(zhì)量控制中一項(xiàng)極其常見(jiàn)而重要的工作?！　?水泥　　水泥有多種品種、標(biāo)號(hào)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求的要求和實(shí)際使用部位的環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)乃嗥贩N和標(biāo)號(hào)。這兩項(xiàng)對(duì)于混凝土強(qiáng)度的影響較大。污水、工業(yè)廢水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量超過(guò)水重1%的水，不能用于拌制混凝土。另外，應(yīng)注意混凝土外加劑使用說(shuō)明的有效日期、防止過(guò)期失效的外加劑用于工程。關(guān)交有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)室進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計(jì)和試配工作。對(duì)外加劑，應(yīng)事先稱量出每盤一份加入，禁止拿鐵鍬隨意填加?！　仓^(guò)程質(zhì)量控制　　混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師、質(zhì)控制工程師應(yīng)檢查混凝土的澆筑方法是否合理、水電供應(yīng)是否保證、各工種人員的配備情況。針對(duì)不同的板、梁、柱、剪力墻、薄壁型構(gòu)件應(yīng)要求采用不同類型的振搗器。督促施工單位控制好每層混凝土澆筑厚度及振搗器的插點(diǎn)是否均勻，移動(dòng)間距是否符合要求。在當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制，推行工程公司總承包制的環(huán)境下，質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師、總承包控制工程師三大控制中最為重要的方面。 　　一、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 　　工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。 　　抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。俗話說(shuō)“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說(shuō)明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的?！疤幚怼倍终f(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹谩?　　 抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 　　工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司著整體質(zhì)量水平。 　　抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。俗話說(shuō)“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說(shuō)明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的?！疤幚怼倍终f(shuō)明了這些部位一般設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確，要靠現(xiàn)場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幹?。我們常說(shuō)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，而如何才能真正地把項(xiàng)目質(zhì)量管理好，是我們經(jīng)常思考的問(wèn)題，文中對(duì)如何抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理提出了相應(yīng)的建議，值得大家借鑒。項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，要嚴(yán)格施行“三檢一評(píng)”制度，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)。制訂切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，確定質(zhì)量目標(biāo)為“確保合格”、爭(zhēng)創(chuàng)“海山杯”小區(qū)工程。1特殊部位、特殊工種、關(guān)鍵工序堅(jiān)持持證上崗制度，做到工作部位有標(biāo)識(shí)、有記錄。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，施工員對(duì)主管工程師負(fù)責(zé)，主管工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每一分項(xiàng)的技術(shù)交底都必須進(jìn)行討論審定。鋼筋工程綁扎完后，必須進(jìn)行自檢合格提前一天通知監(jiān)理公司，檢驗(yàn)合格后填寫隱蔽工程記錄，及時(shí)簽認(rèn)模板技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人對(duì)其標(biāo)高、幾何尺寸、形狀、軸線垂直度進(jìn)行復(fù)核，并檢查穩(wěn)定性和支撐狀況。室內(nèi)外涂料看樣訂貨后，應(yīng)一次進(jìn)貨，防止不同批次樣色差異確保顏色均勻一致。（2）成立以主管工程師為首，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系和信息反饋體系，建立項(xiàng)目部――施工工段――施工班組質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工種質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量責(zé)任制”。（6）認(rèn)真做好施工記錄、地基驗(yàn)槽記錄及中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，并做好資料的匯集、整理、歸檔工作，確保工程資料同步齊全。（9）項(xiàng)目制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并與各個(gè)工段簽訂質(zhì)量責(zé)任書和預(yù)交30％工資總額質(zhì)量保證金制度，達(dá)到創(chuàng)杯目標(biāo)的按150％支付工資，達(dá)不到創(chuàng)杯的只支付100％，不合格的堅(jiān)決返工并清退出場(chǎng)。具體分部分項(xiàng)工程施工時(shí)間見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。各關(guān)鍵工序都能準(zhǔn)點(diǎn)和提前到達(dá)，如有落后者，將實(shí)施每天2000元處罰制度，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)束語(yǔ) ：總之，只有通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量的認(rèn)真管理，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平，最終為企業(yè)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效