【正文】 經測算，項目滿負荷運行時流動資金主要用于儲備生產期所需原材料及成品包裝等，按。 ； 其他設備：共投資5萬元c、安裝費：；d項目實施費用，（詳見附表13）。 附屬設備：共投資75萬元，其中：供水系統(tǒng)：投資5萬元；變壓器，投資35萬元；供電系統(tǒng)：投資13萬元；信息網絡設備：投資2萬元；消防設施改造：投資20萬元。 主要設備：共投資542萬元，其中：軋花設備：，其中： 軋花機4套，投資104萬元；棉籽分離機2套，；棉籽清洗機2套，投資3萬元；籽棉控制閥2套，；籽棉加卸料機2套，投資3萬元；棉籽剝絨設備：投資204萬元，其中：MR—144D鋸齒剝絨機24套，投資204萬元；烘干設備：投資80萬元，其中：棉花烘干設備2套，投資21萬元；導熱油爐2套，；打包設備：，其中：皮棉打包設備1套，投資118萬元；MFBD型鋼絲打扣機1套，；MFCZ－400斬齒機1套，；全套風機1套，投資18萬元；夾包機1套，投資12萬元；棉包條碼信息系統(tǒng)1套，投資16萬元；棉籽清理設備：，其中：清籽機2套，投資4萬元；清絨機3套，；下料清理機2套，；全套風機1套，投資12萬元；給排水工程，投資1萬元；供電工程系統(tǒng)：投資1萬元（建筑工程）；其他設施：投資1萬元。 其他生產輔助工程共投資27萬元，其中：道路：在場區(qū)內混凝土路面3500㎡，投資14萬元。其他公共建筑：建筑面積100㎡,估算投資3萬元。食堂：建筑面積200㎡,估算投資12萬元。辦公業(yè)務樓：建筑面積1500㎡,估算投資114萬元。 主要建筑工程投資96萬元，其中：軋花車間：建筑面積892㎡,。（詳見附表1）。 項目總投資估算 固定資產投資總額固定資產投資總額由固定資產投資、投資方向調節(jié)稅和建設期利息組成，并匯總為固定資產投資總額。第九章 投資估算與資金籌措 ***省建設廳頒發(fā)的《***省建筑工程綜合預算定額》；全國安裝工程預算定額***省價目表；《***省建筑工程、安裝工程、仿古園林工程及裝飾工程費用定額》結合浮動管理市場動態(tài)差計算材料價。無形資產及開辦費等：；其他費用：。場地堪察等費用：按固定資產投資的6‰。詳規(guī)及施工圖設計：按建筑工程投資的3％。 項目實施進度表項目實施進度安排 時間內容20102011567891011121234機構組建擴初設計報告編寫項目施工圖設計土建工程設備訂購安裝原料儲存試產 項目實施費用項目策劃初設費用：按固定資產投資的3‰。 竣工驗收這個階段通常包括以下各項活動：（1）生產前檢查；（2）試運轉（單機試車或聯(lián)動試車）；（3）負荷試運轉（負荷試車）；（4）竣工驗收、交付使用。⑥生產前推銷。落實原材料、燃料、協(xié)作產品、水、電和其他配合條件，簽訂有關協(xié)議。③組織收集生產技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。②招收和培訓職工。土建施工和設備的驗收、發(fā)運、運輸以及設備的安裝都要作出適當的安排，保證合理交叉進行。施工階段是項目實施時期的主要階段。，（全部為企業(yè)自籌），（其中貸款637萬元，），（其中貸款63萬元，），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌）。 資金籌集安排項目固定資產投資總額（含建設期利息），其中申請貸款700萬元。第八章 項目實施進度安排 項目實施的各階段 建立項目實施管理機構為了做好項目前期階段的準備工作和實施階段的管理工作，在項目籌建期需成立項目工作領導小組，完成項目前期立項、設計、招標等準備工作。（3）建筑物設計按7度區(qū)設防，建筑物和場(廠)區(qū)的布置要符合國家有關建筑防火規(guī)范和消防的要求，并按常規(guī)防雷設計。（2）嚴格執(zhí)行壓力容器安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷運行。 勞動保護與安全衛(wèi)生（1）場(廠)內的電器設備均有良好的接地系統(tǒng)，電氣控制柜設備可熔保險自動開關。管理人員和技術人員培訓：組織管理人員、技術人員赴相關生產企業(yè)進行定期的管理與技術學習，設備安裝階段由設備廠家技術人員負責設備安裝知識及設備操作維護知識培訓；操作人員的培訓，由本企業(yè)生產技術骨干進行操作要領、操作工藝及控制措施培訓，做到達崗位培訓人人合格；短期用工由企業(yè)技術人員進行內部培訓。根據項目的特點和發(fā)展，需要有計劃地對項目的管理人員、技術人員、操作人員進行不同層次的培訓。 年總工資和職工年平均工資估算，其中：，定崗60人，人均工資1000元/月（不含14%福利）（生產期4個月，平時不上班，無工資支出）；，定員10人，人均工資1200元/月（不含14%福利）（發(fā)全年工資，在棉花加工淡季進行維修保養(yǎng)、業(yè)務聯(lián)系等）。按2班運轉估算，定崗定員編制如下：根據企業(yè)的組織機構設置、產品的生產技術特點、加工車間的工作負荷和實際崗位需要，將企業(yè)員工分為管理人員、輔助人員、生產人員、供銷人員四大類。 經營管理為了使公司各項經營管理有序進行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，建立健全產權制度、組織領導制度、經營管理制度、分配激勵制度、財務制度、人事勞資及用人制度等，形成產權明晰、責權明確、管理科學的經營管理制度，以市場為導向，以高技術含量產品開發(fā)為核心，以提高效益為目標，強化技術開發(fā)、經營決策、生產經營管理、開拓市場，增強產業(yè)化開發(fā)能力，參與國際市場競爭能力，從多種途徑降低技術開發(fā)和生產經營及管理成本，獲取高效益回報。初步輪廓是；通過一整套切實可行的策劃塑造品牌形象，把公司產品品牌，通過宣傳超越其它產品，達到國內知名品牌，擴大其市場份額。努力打造綠色產品優(yōu)良品牌，積極向國際市場接軌；設計統(tǒng)一商標；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實施；統(tǒng)一銷售價格；統(tǒng)一后勤服務。總經理對內要對生產經營、公司資產、職工利益負責，對外要對消費者、債權人和國家負責，權責明確，保證完成公司預期的經營目標。同時在公司內部不斷加強制度建設，在不斷提高產品科技含量的同時，降低生產經營成本，提高公司經濟效益和社會效益。項目按現(xiàn)代企業(yè)制度所要求，規(guī)范公司運作制度，堅持執(zhí)行產權分明、權責明確、管理科學、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的管理原則，努力實現(xiàn)管理理念、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，應著重在技術開發(fā)、資本運作、生產工藝、經營決策、市場創(chuàng)新和提高經濟效益上下功夫。財務部：主要負責資本運作、發(fā)展規(guī)劃、項目投資、日常財務（會計、統(tǒng)計、出納、勞資、成本、財務分析、報表等）及部門協(xié)調。經理辦公室：主要負責行政、文秘、接待和協(xié)調各部門關系。項目工程組織管理機構的設置圖項目組織管理機構設置圖經理層全面負責公司的日常經營管理工作。法人治理結構：經理層。③棉廠應安裝消防通訊和信號報警設備。明確專人管理，定期檢查維修，保持完整好用。消防器材設備附近，嚴禁堆放棉花短絨及其他物品。要做到消防泵天天發(fā)動，周周出水。②固定抽水泵要安裝雙套設備，一套通向水塔，一套通向管網；同時安裝兩套動力（電機和內燃機）。對避雷裝置也必須經常檢測、維修。電器設備和電線不準超過安全負荷。⑨禁止使用不合格的保險裝置，嚴禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。車間及貨區(qū)原則上不得裝設熔斷器、閘刀開關及插座；如確需裝設，必須加有防火密封裝置。電線要架設在安全部位，免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。⑥儲存區(qū)的電源應當設總閘和分閘，每個庫房應當單獨安裝開關箱，開關箱應當設在庫房外，并安裝防雨防潮等保護設施。⑤棉庫內不準架設臨時電線，儲存區(qū)如需架設臨時電線，必須經防火負責人或上級主管領導批準。貨場使用吊車后必須加接地線，以防雷擊。露天貨場的照明燈桿距棉垛不應小于桿高的1．5倍。老化了的和安裝不合要求的電線，必須更換。②棉廠用電線路應采用地下電纜。電源管理①棉廠生活區(qū)、儲存區(qū)與生產區(qū)的用電線路必須分開。爐內熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定的安全地點。對廠內各種用火設備要定期檢查、維修。有風（五級以上）天氣不準明火作業(yè)。在生產車間、離儲存區(qū)30米以內需要臨時進行明火作業(yè)時，必須經防火負責人或保衛(wèi)部門審查，報告廠部研究批準，將作業(yè)場所附近的機器設備、地溝等處的油污、棉絨及飛絨清掃干凈，采取可靠的安全措施，并指派專人在場監(jiān)護。任何車輛都不得在貨區(qū)和棉庫內停放和修理。⑥進入棉庫的電瓶車、鏟車、叉車及上垛用的吊車，必須有防止打出火花的安全裝置。④進入廠區(qū)的機動車輛必須裝置防火帽（或熄火），并不準進入棉庫。③運輸棉花的車、船上嚴禁煙火，在廠外運輸時必須用蓬布封蓋嚴密，并配備滅火器材。 火源管理①棉廠除生活區(qū)及指定的吸煙室外，嚴禁吸煙和明火作業(yè)，嚴禁燃放煙花、爆竹和信號彈。要根據天氣變化對棉花溫、濕度的影響，適時采取通風或倒垛措施，防止霉爛變質。⑨要加強棉花養(yǎng)護工作。新堆的垛，在二十四小時內要加強巡回檢查。裝卸、搬運工作的現(xiàn)場和通道要保持整潔、平坦。主要通道寬度不小于2米，其他通道不小于1．5米，垛距墻不小于0．5米，距柱不小于0．2米。露天堆垛，垛高不得超過8米，庫內堆垛，垛高距房梁不小于1米。垛底必須通風，以防潮濕霉爛。③棉花入庫前要進行認真檢查，如發(fā)現(xiàn)火種、水濕、霉爛、變質、油漬、包裝破損等異狀，要及時處理。棉廠儲存區(qū)應劃分籽棉貨區(qū)、皮棉貨區(qū)、棉籽貨區(qū)、棉庫區(qū)。下班后必須徹底清理軋花機、剝絨機的工作廂，清除廂內的一切特殊雜質，徹底打掃工作現(xiàn)場，搞好交接班，對不使用的車間（包括下班后不接著開工的車間）、倉庫必須認真檢查后切斷電源，關好窗，鎖好門。⑥當班工人上班前必須認真檢查主機及傳動設備。⑤進入車間的工人身上不準圍、披裹包皮布，不準戴手套，不準穿高跟鞋、拖鞋、釘鐵掌的鞋。④在生產過程中，打包車間應邊生產邊運棉花，存放皮棉不得超過200市斤。車間要設工具箱，工具不得亂放，并保持整潔。③機器設備的傳動、轉動部分，必須設置安全罩、安全架，并盡量做到密封。②要健全加工機器設備的維修、保養(yǎng)和使用的制度。儲存區(qū)下水道必須保證暢通棉廠內必須裝置避雷設備。棉庫區(qū)按照《建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定，設置消防車通道。組與組之間的防火間距不小于10米。露天貨場堆垛必須分組。每露天貨場總貯量，如超過5，000噸宜分設堆場，堆場之間的防火間距為30米。倉庫建筑應該采用一、二級耐火等級的建筑，但屋頂承重構件和外墻均為非燃燒體時，可不受此限。電瓶車充電室、機動車庫和油庫，必須建在儲存區(qū)外的安全地點。棉庫不得作為它用。發(fā)現(xiàn)火情要立即報警，并參加撲救，保護好火災現(xiàn)場，如實地向調查人員反映著火前后的情況。組織本崗位職工下班時要關好門窗，檢查火源、電源的管理情況，徹底清掃落地棉、飛絨、塵雜、垃圾等易燃物，保持工作場所清潔。③崗位防火負責人職責：嚴格執(zhí)行各項消防安全制度和操作規(guī)程，及時排除不安全因素或向領導提出改進意見。及時制止違章行為，落實防范措施，并向領導匯報火險隱患情況。②班組防火負責人職責：負責本班組的防火安全工作，認真執(zhí)行有關防火安全制度、規(guī)定。10．組織制訂滅火方案，帶領職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場，追查火警事故，協(xié)助調查火災原因。領導專職和義務消防組織的工作，加強管理教育，定期組織消防訓練和演習。部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對新職工、臨時工和外來人員的防火安全教育，普及消防知識。劃分防火責任區(qū)、責任車間、倉庫、堆垛，指定區(qū)域、車間、庫、垛防火負責人。組織實施逐級防火責任制和崗位責任制。分管領導要經常了解情況，及時研究解決存在的問題，要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持生產必須安全，安全為了生產，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時研究、布置和檢查，年終進行總結、評比和獎懲。 消防措施和設施方案建議 組織領導公司必須有一名領導分管棉花的消防安全工作，組成安全委員會（或安全領導小組）領導安全消防工作，檢查日常安全工作，消除不安全因素。 生產過程中職業(yè)危害因素的分析（1）生產過程中職業(yè)危害因素；（2）生產過程中的易燃、易爆、粉塵、噪聲等對操作者健康影響；（3）生產過程中危害因素較大的設備、分布點及其危險程度的大小。該項目實施過程，“三廢”及噪音均低于國家規(guī)定標準，對環(huán)境不造成污染。 噪音：在整個生產過程中，設備運行所產生的噪音，低于國家規(guī)定的85分貝標準。 爐渣：可有效地利用于建筑物頂部的保溫防水。 固體廢物項目所產生的固體廢物主要有少量的原輔料、包裝材料廢棄物和生活垃圾，可按照垃圾減量化原則將可回收利用物進行分離，剩余垃圾及時清運集中處理，對環(huán)境影響不大。 噪聲盡量選用噪聲低、振動小的設備，對振動和噪聲大的設備采用柔性連接或安裝橡膠減振器，以封閉式廠房和綠化帶把生產與周圍生活環(huán)境隔開，以滿足工業(yè)企業(yè)廠界噪聲規(guī)范標準。 治理環(huán)境的方案 粉塵項目擬選設備為成套設備，且均采用全封閉結構，車間及周圍粉塵濃度低。如地區(qū)規(guī)定嚴于國家規(guī)定時應執(zhí)行地區(qū)規(guī)定；地區(qū)沒有特定要求的；執(zhí)行國家規(guī)定。廢渣：整個生產過程沒有廢渣排出。 項目主要污染源和污染物廢氣：在生產過程中有一定的粉塵流動，隨無污染，但對操作人員有一定影響。項目區(qū)遠離村莊，棉花加工所產生的少量廢物、加工粉塵、噪聲等對居民危害較小。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度?；顒訄鏊核奚峒跋浪乇边叺乃嗟孛嬖O置部分