【正文】 部分企業(yè)資金管理有章無序，多頭開戶，企業(yè)資金無法形成合力，資金嚴(yán)重分散。部分施工企業(yè)一味追求社會效益，不考慮企業(yè)的實際規(guī)模和資金承受能力，盲目投資固定資產(chǎn)，存貨過大，造成資金呆滯浪費。 部分工程墊資施工，應(yīng)收賬款數(shù)額較大，周轉(zhuǎn)時間較長，加劇了施工企業(yè)資金緊張程度。資金作為施工企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本細胞，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。第十五節(jié) 其他項目和措施一、資金保障的措施資金是企業(yè)的“血液”，健康的資金對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。五、完善評審監(jiān)督程序，確保標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建質(zhì)量建筑施工各責(zé)任主體要進一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量。（三）建立科、局二級巡查機制。對申報標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程，每月檢查不少于兩次。2009年度新開工的工程必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。凡是施工現(xiàn)場臨建設(shè)施未按規(guī)定使用裝配式彩鋼活動房屋、圍擋墻未使用彩色噴塑型鋼板、施工道路未硬化、大門處未設(shè)車輛沖刷設(shè)施的，一律不辦理安全報監(jiān)手續(xù)。四、嚴(yán)格把關(guān)，強化監(jiān)督，實行二級巡查、三級管理機制，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿施工全過程（一）嚴(yán)把開工審查關(guān)。通過狠抓內(nèi)部管理，堅持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場競爭能力。三是充分利用循環(huán)水、中水，用于混凝土養(yǎng)護、綠化等方面，大力節(jié)約水資源。一是嚴(yán)格控制揚塵作業(yè)及噪音和有害有毒氣體，杜絕出場車輛對道路造成的污染。（四）大力開展創(chuàng)建“節(jié)約型”工地活動。（三）提倡施工現(xiàn)場使用漫畫警示標(biāo)志。根據(jù)市綜合整治辦統(tǒng)一部署，對企業(yè)的分管經(jīng)理、項目經(jīng)理的主要管理人員進行一次全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。二、強化保障措施，保障標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展（一）把好重點環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)建費用到位。第十四節(jié) 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理措施為推動我施工單位施工現(xiàn)場全面標(biāo)準(zhǔn)化管理進程，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建質(zhì)量，現(xiàn)將有關(guān)工作提出如下方案：一、工作思路及目標(biāo)2009年我施工單位創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體思路是：進一步強化保障措施，保障標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)發(fā)展；強化激勵機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地動力；強化監(jiān)督檢查，實行二級督察制度，使創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿施工全過程；完善評審機制，實行二級巡查，三級管理制度，確保標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建質(zhì)量。四、我公司在處理勞務(wù)事宜時，將充分考慮和尊重法定的節(jié)假日和公認(rèn)的農(nóng)作季節(jié)，尊重宗教習(xí)慣和風(fēng)俗習(xí)慣。二、我公司負責(zé)為雇傭的工人安排食宿并提供各種必需的生活設(shè)施，同時采取合理的衛(wèi)生防護設(shè)施和安全設(shè)施以保護工人的健康和安全。第十三節(jié) 農(nóng)民工權(quán)益保護措施一、除非業(yè)主合同另有規(guī)定，我方自行聘用當(dāng)?shù)鼗蚱渌麃碓吹墓と?。七、建立人員流動登記制度、信息報告制度，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門積極合作，做好各項防范措施的落實工作。五、對施工駐地、車輛、辦公室等經(jīng)常進行嚴(yán)格的消毒，保持施工駐地清潔衛(wèi)生，室內(nèi)通風(fēng)良好。配備或聘請合格醫(yī)務(wù)人員，以便提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。每一個進場職工、臨時工、民工等人員均做嚴(yán)格體檢，體檢合格方可進場。第十二節(jié) 流行疾病的預(yù)防措施一、目前是全世界N1H1型流感流行時期，要建立由項目經(jīng)理為組長的防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，并與當(dāng)?shù)胤酪卟块T取得聯(lián)系，聽從當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一安排部署。計量、計劃人員報數(shù)要準(zhǔn)確無誤，與實際工程進度一致。二、內(nèi)業(yè)管理措施確定內(nèi)業(yè)管理人員職責(zé)。(四)科技檔案歸檔時間工程竣工的文件材料，竣工圖紙，竣工驗收時，及時整理向檔案室歸檔。認(rèn)真填寫“卷內(nèi)目錄”、備考表。卷內(nèi)文件材料、圖紙、圖表都要逐頁編號，單面的文件材料頁號編在右下角，雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號。(三)歸檔的文件材料做好下列工作寫出案卷標(biāo)題要確切簡明地反映卷內(nèi)文件內(nèi)容。歸檔的文件材料必須準(zhǔn)確地反映各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。第十一節(jié) 內(nèi)業(yè)管理保證措施一、建立科技檔案歸檔制度(一)凡是指揮部在建設(shè)項目中形成的，屬于歸檔范圍的有保存價值的文件材料（包括圖紙、圖表、文字材料、聲像材料等）由檔案員負責(zé)收集整理，立卷后向檔案室及時歸檔。對已挖的地下管線及障礙，應(yīng)同有關(guān)部門共同制定加固方案或拆除方案。在開挖時障礙物附近采用人工挖土。施工前對現(xiàn)場仔細勘查，如有樹木等地表障礙，提前與業(yè)主及有關(guān)部門溝通。施工時各種材料要認(rèn)真地按照配合比配制，按計劃用料，運輸時車輛的箱斗關(guān)封嚴(yán)密，減少遺漏，使用時做到工完料凈，減少浪費。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備要做到三清。保證按計劃備足備好，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織貨源，做好驗收工作，提高材料管理人員責(zé)任心，嚴(yán)防丟失，做好材料的保管工作，防止自然損失。材料人員按計劃及時地將施工所需的材料運至現(xiàn)場，并按指定地點堆放，減少二次倒運，進場的材料要認(rèn)真檢查驗收質(zhì)量和數(shù)量，質(zhì)量要符合要求，數(shù)量要計量準(zhǔn)確。第九節(jié) 降低成本措施合理地組織施工，人員設(shè)備配置要按計劃實施配備，充分發(fā)揮每個人，每個設(shè)備的能力。1） 夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等架設(shè)亮度足夠的照明燈具。（3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證（1）加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強的深化設(shè)計能力，盡管本工程有可能不需要由我公司進行深化設(shè)計，但我公司在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好地協(xié)調(diào)好設(shè)計院設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，如有將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責(zé)此項工作。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具及計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質(zhì)地完成。（4）我公司本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。以人、財、物來保證（1）在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工需要。二 趕工控制措施以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件，避免相互干擾影響，減緩進度。做好勞動力、機械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。安排好季節(jié)施工，密切觀察氣候情況，采取有效的防雨、排水措施。第八節(jié) 工期保證措施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完成本段工作任務(wù)，確保“精品”工程的實施，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：一 工期控制措施公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，及時解決現(xiàn)場上的問題，以免影響工程進度。，認(rèn)真保護通航環(huán)境。，每天清涮樓內(nèi)廁所，并進行消毒。、有害物質(zhì)，以免焚燒時污染環(huán)境，造成周圍空氣的煙塵污染，危害人們的健康。，在清掃樓層，下返落地灰時，不得高處拋落垃圾，以免空中散落造成粉塵污染。、落地灰，在現(xiàn)場合理位置堆放，經(jīng)處理將垃圾運出場外。（在地下）經(jīng)處理的水到廁所沖刷，然后利用原有地下排水管線排放廢水。（四）降低環(huán)境污染措施：。第七節(jié) 環(huán)境保護措施，按已規(guī)劃好的平面設(shè)置，設(shè)置臨時用房，該暫設(shè)用房采用吸聲板全封閉罩棚封閉，將機械運轉(zhuǎn)中的噪聲減少到最低，達到環(huán)保噪聲的規(guī)定要求。(5)吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。(3)蛙式打夯機兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯打停用要切斷電源，嚴(yán)禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。(2)攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。：各種機械按照國家和地方規(guī)定設(shè)置。(6)施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不準(zhǔn)使用塑料線、裝修階段使用36伏安全電壓。(5)手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。(2)臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。：(1)臨時用電按部頒規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計（方案），建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，按規(guī)定使用與維護各種供電設(shè)施及用電設(shè)備。(3)洞口周邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支搭水平安全網(wǎng)，每四層電梯井處設(shè)一道水平安全網(wǎng)，由室內(nèi)通往陽臺門洞設(shè)兩道水平護欄。(2)臨邊防護：搭設(shè)全高封閉式外架子，電纜線路、變壓器進行圍護及安全圍擋，馬路信道搭設(shè)防砸棚。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要信道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警示牌。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。9)工傷事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理并上報。對班組的安全活動，要有考核措施。井架和腳手架項目，認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度。安全檢查有記錄。6)安全檢查必須建立定期安全檢查制度。4)分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。認(rèn)真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。2)新進企業(yè)工人須進行公司、項目部和班組的三級教育工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指針和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。完善安全管理體制，建立健全各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立安全管理機構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。同時將設(shè)兩名專職安全員做好安全施工文明管理工作，并依據(jù)如下措施執(zhí)行：本工程安全管理目標(biāo)為全年無重要傷亡事故（零指針），輕傷事故發(fā)生率不超過千分之一。繪制X R管理圖，考察工序隨時間變化而發(fā)生的質(zhì)量波動狀態(tài)，按判斷規(guī)則分析是偶然因素還是系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量波動，若是系統(tǒng)因素引起的則為異常波動，采取措施加以排除。(1)直方圖法繪制直方圖與下圖理想型狀態(tài)進行比較，按確定的公差范圍判明質(zhì)量分布情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進行階段施工質(zhì)量管理。質(zhì)量保證圖表對工程全過程的試（化）驗數(shù)據(jù)和實測實量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，收集數(shù)據(jù)。，工程質(zhì)量達不到設(shè)計要求，按要求可不付工程款。3)資金控制：。，如發(fā)現(xiàn)可能影響計劃進度的問題及時與監(jiān)理協(xié)商解決。，評定質(zhì)量并及時處理質(zhì)量問題。(6)接受監(jiān)理監(jiān)督制度：1)質(zhì)量控制：、交底、隱蔽方案措施等的報驗工作各分項工程如鋼筋、模板、混凝土等均應(yīng)事先達到質(zhì)量預(yù)控目的。2)建設(shè)單位（監(jiān)理）應(yīng)根據(jù)圖紙向總承包方進行材料選擇、施工進度、計劃進度、等級標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，然后由總承包方向分包單位進行交底。3）本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（項目經(jīng)理、工長）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）技術(shù)、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。（3）配合比控制制度及試塊管理制度：1）在現(xiàn)場拌制和砂漿，由試驗站出具配合比，計量采用自動計量系統(tǒng)，嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。（2）隱蔽工程驗收制度：凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。（1）施工組織設(shè)計審批制度：1）施工組織設(shè)計必須在工程開工前15天報公司技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、安全部審核，由總工程師審批執(zhí)行。：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。第五