【正文】 5)在審核施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)同工程實(shí)際情況（工程的現(xiàn)場(chǎng)情況等）相結(jié)合，準(zhǔn)確和合理的反映該工程的真實(shí)投資，對(duì)有關(guān)界定條件要求明晰清楚，使其成為工程實(shí)施建設(shè)過程中控制投資的充分依據(jù)資料。3)審核施工圖預(yù)算，做好甲供材料、設(shè)備采購價(jià)格審核咨詢工作。2)按照合同跟蹤管理。1 工程實(shí)施階段的投資控制工作施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。(4)嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。(2)對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)件單價(jià)。7 經(jīng)濟(jì)措施(1)實(shí)行付款簽證制度，按完成實(shí)物量付款，調(diào)動(dòng)承包單位生產(chǎn)積極性。(7)即時(shí)檢查工程進(jìn)展，對(duì)偏離計(jì)劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對(duì)后繼工序或總工期影響程度，及時(shí)采取糾偏措施。(5)采用合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3)建議承包單位采用高效率的施工機(jī)械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時(shí)間。也可為反（工期）索賠提供令人信服的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)在于關(guān)鍵線路明顯，便于在控制過程中抓主要矛盾。單位工程計(jì)劃要符合總計(jì)劃要求，監(jiān)理公司嚴(yán)格審查承包單位的進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，做到科學(xué)合理。(7)設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，控制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)路的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，如：土方、樁基、地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，最終達(dá)到工期目標(biāo)。(5)督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。(3)某一工序拖延日期的解決 督促承包單位增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進(jìn)度。5 組織措施(1) 建立進(jìn)度控制審核制度 承包單位不論是承包單項(xiàng)工程、單位工程或分項(xiàng)工程，在開工前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須有詳細(xì)、科學(xué)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，否則不許開工。(5)獨(dú)立分包單位或分包合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包單位或分包單位相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。(3)合同中應(yīng)有關(guān)于對(duì)分包和指定分包提供配合的條款。4 合同措施(1)合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。(3) 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。(7)項(xiàng)日總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。(5) 通過與業(yè)主及承包商協(xié)商，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長工期報(bào)審表》制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。(3) 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素、延誤原因、采取的措施等。(2) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)巳完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：ａ計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。ｄ、監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。ｂ進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。d計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否巳落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。（7）督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：ａ所需主要材料和設(shè)備的到貨口期是否有保證。（5）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。（3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。（1）施工總工期應(yīng)符合合同工期。1 事前進(jìn)度控制措施 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核（或編制）施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)總承包單位《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》經(jīng)業(yè)主審批后施行。7 經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包單位造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。（21）對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（20）堅(jiān)持要求承建商搞好技術(shù)交底過程。（18）整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報(bào)送業(yè)主。（16）行使否決權(quán)，未支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（14）建立監(jiān)理日志。（12）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)可下停工令。來自承建商洽商的，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。（9）對(duì)隱蔽中進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（7）對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。（5）審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量。訂貨方（承建商或業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報(bào)給監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采了措施進(jìn)行審查，必要時(shí)與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地檢查實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評(píng)定確認(rèn)樣品并封樣（樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房?jī)?nèi)），因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。（2）進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包單位或分包單位的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求，選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位。（8）總承包單位與獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包單位；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包單位施工項(xiàng)目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線）；洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計(jì)變更的要求，交接單中門窗是否按照總承包單位提供的三線安裝、并達(dá)到圖紙及設(shè)計(jì)變更的要求；有效地控制工程質(zhì)量。我公司在管理承建商的力度方面歷來比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過了我公司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。（6）督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用。（5）監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。（3）建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。5 組織措施（1）首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（3）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，并爭(zhēng)取獲得樣板工程。（3）保修階段ａ審查承包單位編制的保修責(zé)任計(jì)劃；ｂ編制監(jiān)理保修回訪工作計(jì)劃，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，督促檢查責(zé)任計(jì)劃的實(shí)施；ｃ督促施工單位及時(shí)按要求進(jìn)行維修，明確工程缺陷責(zé)任；ｄ簽發(fā)保修期完工證書，編寫工程保修監(jiān)理工作報(bào)告。ｃ監(jiān)理應(yīng)督促施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，按照市建委和市檔案館的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)收集整理工程檔案資料，并對(duì)其進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握階段的或分部的工程正式驗(yàn)收程序，通過正式驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下階段施工。（2）工程驗(yàn)收ａ根據(jù)施工單位階段性分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)時(shí)間，經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程初驗(yàn)報(bào)告上簽明認(rèn)可施工完成日期，然后向建設(shè)方提出初驗(yàn)報(bào)告。(11)工程質(zhì)量事故處理 ａ、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)控制施工操作質(zhì)量，以主動(dòng)控制為主，早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免漏檢和失檢； ｂ、對(duì)已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位處理質(zhì)量事故，監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按照頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報(bào)事故經(jīng)過、事故等級(jí)、造成損失原因分析，提出補(bǔ)救措施，并對(duì)事故處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料，照片整理存檔； ｃ、凡確定為重大質(zhì)量事故，施工單位在研究處理方案時(shí)，應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)單位代表參加研究，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，提出事故分析處理意見。(9)監(jiān)視給排水、電氣等調(diào)試工作。(7) 對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程實(shí)行樣板引路制度，先試做樣板，經(jīng)組織有關(guān)單位檢查驗(yàn)收通過后，再允許展開全面施工，并按樣板檢查，做到達(dá)不到樣板質(zhì)量要求不予驗(yàn)收。(6) 施工總承包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收前應(yīng)認(rèn)真做好三級(jí)自檢工作，并提前24小時(shí)提交監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)做好驗(yàn)收工作。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和強(qiáng)制性條文及設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出口頭改正意見，如改正不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師直接向承建單位簽發(fā)書面整改通知單。（3）對(duì)施工過程進(jìn)行必要的質(zhì)量抽檢、抽查，及時(shí)填寫監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告加以處理。按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促承建單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性。（6）嚴(yán)格按照設(shè)備材料監(jiān)理驗(yàn)收程序，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備督促施工單位提交商檢報(bào)告和參與開箱驗(yàn)收。（4）嚴(yán)格工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報(bào)驗(yàn)制度，把好材料關(guān)，做到所有材料在使用前必須向監(jiān)理提交質(zhì)保資料或送樣封存或按要求由監(jiān)理見證送樣復(fù)驗(yàn)合格，并經(jīng)審查認(rèn)可后，方可投入使用。對(duì)重大的技術(shù)方案或采用新技術(shù)提請(qǐng)建設(shè)單位，組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)和安全的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ｃ、對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，承建單位所采取的保證質(zhì)量措施是否合理。ａ、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染已完施工的成品或生產(chǎn)設(shè)備。就是采取局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)。就是用表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。就是將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染。就是針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)采取各種防護(hù)的措施。(5)利用支付手段。(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；3)對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；1)開工前的檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查；(2)指令文件與一般管理文書；(1)審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；觀察、基準(zhǔn)模板、鉛垂線，水平尺、直尺、千分墊尺、圈尺4橋廂安裝檢驗(yàn)廂體幾何尺寸、橋底水平度、 曳引繩、強(qiáng)力裝置、張力偏差檢查觀察、直角尺、水平尺、圈尺、鉛垂線5層站安裝檢驗(yàn)層站指示：地坎、門坎、緊鎖組件、強(qiáng)迫關(guān)門裝置；檢查觀察、鉛垂線、水平尺、圈尺、千分墊尺6底坑安裝檢驗(yàn)轎廂平層時(shí)橋廂、對(duì)重、撞板、緩沖器等相對(duì)應(yīng)的距離；橋廂完全壓縮后安全空間；檢查觀察、圈尺、直尺7整機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)曳引檢查、緩沖試驗(yàn)；限速器、安全鉗聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)；層門、轎門聯(lián)動(dòng)值試驗(yàn)；上下極限開關(guān)試驗(yàn)；運(yùn)行及超載試驗(yàn)觀察、水平尺、圈尺、鉗形表、萬用表、絕緣電阻表、秒表、千分墊尺、彈簧寸 7弱電工程(100%觀察、檢查) 1）消防報(bào)警系統(tǒng)序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)儀器檢測(cè)部位1 接地電阻接地電阻測(cè)試儀、萬用表消防控制中心、各車站級(jí)控制器接地點(diǎn)、線槽、電管接地垮接與接地千線連接2電纜絕緣500V兆歐表線纜總數(shù)20%回路3煙、溫感探測(cè)器；手動(dòng)報(bào)警按鈕；電話插孔萬用表消防控制器煙、溫感探測(cè)器；手動(dòng)報(bào)警按鈕；電話插孔抽查總數(shù)10%4機(jī)柜安裝線垂垂直度直線平直度 2）電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)及綜合布線系統(tǒng)序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)儀器檢驗(yàn)部位1傳輸性能測(cè)試數(shù)字萬用表、卷尺對(duì)線纜長度、接線方式、衰減、近端串?dāng)_等數(shù)據(jù)2光纖損耗測(cè)試數(shù)字萬用表對(duì)X、Y向和總損耗進(jìn)行檢查3視頻系統(tǒng)末端測(cè)試數(shù)字萬用表對(duì)末端電頻數(shù)值進(jìn)行檢測(cè)4電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)目測(cè)、尺量管路敷設(shè)、管內(nèi)穿線目測(cè)、拉線和尺量器具安裝、箱盤安裝、設(shè)備安裝旁站監(jiān)理系統(tǒng)調(diào)試 1 針對(duì)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制可以通過以下手段：的直徑3風(fēng)管安裝水平度拉線、液體連通器和尺量20％垂直度吊線和尺量檢查4管道安裝及焊縫坐標(biāo)標(biāo)高、水平管道、主管垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、液體連通器、水平儀、拉線和尺量20％焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層、咬肉焊接檢驗(yàn)尺5保溫保溫層表面平整度用1M直尺和形塞尺檢查20％隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量6總體運(yùn)行檢測(cè)噪聲、風(fēng)速、室內(nèi)風(fēng)量、管口風(fēng)量平衡、總風(fēng)量、溫度嘈聲儀、風(fēng)速儀、溫度計(jì)等檢測(cè)100％6電梯安裝工程(100%觀察、檢